基于BSC的高绩效管理设计

本介绍了BSC与绩效管理的相关内容，在此基础上设计了基于BSC的高绩效管理系统，以此协助建立公司战略管理制度，有效的战略与资源聚焦，将战略、目标、行动方案、预算管理、绩效评估与激励制度相结合；理清达成经营目标之方法，经由上而下的沟通，将战略具体行动化；将战略转化成各部门的日常行动及日常沟通的工作语言等，最终提高企业的业绩，实现组织的目标。     

基于BSC的高等职业教育绩效评价研究

在回顾国内外有关高等教育绩效评价的研究成果基础上,针对高等职业教育的特点,对平衡计分卡评价法适用于高等职业教育进行了可行性分析。将平衡计分卡评价法的四个维度进行相应转换并做具体分析,提出具体的绩效评价目标内容,全方位开展高等职业教育绩效评价。     

基于BSC的化工贸易企业物流绩效研究

绩效管理的方法和效率对企业经营成败有至关重要的影响,BSC不仅是一种科学的绩效管理方法,也是一种有效的战略管理工具。作为以利润为目标的化工贸易企业,物流绩效的改善已经日渐成为企业简化物流结构、降低经营成本的重要手段,物流绩效的考核也日渐重要,运用BSC进行企业绩效管理已成为其必选的管理工具和方法之一。     

基于BSC的旅游业战略绩效研究

从旅游业传统绩效评价的不足出发,结合平衡记分卡(BSC)的理念,研究了旅游业可持续发展战略的平衡计分卡构建,并运用生态学、环境科学有关理论探讨了旅游业在构建平衡计分卡的过程中需要考虑的若干因素。     

基于修正的BSC的投资项目评价研究

项目投资是企业生存与发展的保证,企业在进行项目投资评价时,不仅要关注项目的财务指标,更应该关注到项目的环境绩效和社会效益.而传统的投资项目评价大多是评价项目的财务指标,而很少涉及到环境绩效,即使涉及,也由于指标的难以量化而无法着手.本文通过引入平衡计分卡的模型和思想,建立了既包含财务评价指标又包含非财务评价指标的综合评价模型,试图从这个方面来解决传统方面在非财务指标方面的弊端.     

基于BSC的Y集团公司战略绩效管理指标体系设计

基于平衡计分卡的理论框架,借助关键绩效指标法的思想,通过战略环境的宏观扫描,紧扣Y集团公司使命、核心价值观及愿景来确定战略主题,绘制BSC战略地图。然后利用鱼骨图将战略目标转化为可衡量的关键绩效指标,并通过构建层次分析结构模型和判断矩阵,确定关键绩效指标的权重,最终形成Y集团以财务、客户与市场、内部流程、学习与成长四个维度为主体架构的战略绩效管理指标体系。     

BSC与EVA之比较研究及启示

本文首先对平衡计分卡和经济增加值两种业绩评价方法做了简单介绍,并对两种业绩评价系统的要素、评价模式的管理过程进行了比较,找出两种评价方法的优缺点,扬长避短,创立了一个新的评价系统-EVA综合平衡计分卡,实现了企业价值最大化.     

基于BSC的企业战略业绩评价研究——以W通信股份有限公司为例

本文通过介绍W通信公司竞争战略以及为实现战略目标构建的基于平衡计分卡的战略业绩评价体系实际案例,分析个案在战略业绩评价指标设置上存在的主要问题,最后根据平衡计分卡原理和战略目标对战略业绩评价指标提出改进建议。     

A公司基于平衡记分卡(BSC)绩效管理体系的建立

随着市场竞争环境日趋激烈,企业要保持自身竞争优势,按照公司的发展战略,不断提升企业核心竞争力,平衡计分卡在国外企业已经得到普遍应用,并逐渐成为企业在全球化竞争战略中取得成功的重要保障。平衡计分卡从财务、客户、内部流程,以及学习与成长等四个角度来界定组织绩效,使企业将战略确定和战略实施顺畅连接,使企业将日常运作和战略目标紧密结合。     

基于BSC—AHP的第三方物流企业选择研究

从平衡计分卡的4个维度提出了评价第三方物流企业的指标体系,该指标体系反映了第三方物流企业的运营情况,并关注到企业的发展战略;结合基于模糊层次分析法的TOPSIS法,给出了第三方物流企业评价模型,并进行了实例分析。     

非营利性组织平衡计分卡的分析

平衡计分卡是目前全球公认的最具影响力的绩效管理工具之一。平衡计分卡最初应用于企业,对提升企业的绩效管理产生了巨大的作用。随着平衡计分卡的广泛使用和不断发展,在最初的平衡计分卡基础上发展出了适用于非营利性组织的非营利性组织平衡计分卡。     

低碳经济下煤炭企业经营者绩效评价——基于平衡计分卡(BSC)

“低碳经济”作为应对全球气候变化、保障能源安全的基本途径和战略选择,在全球范围内得到广泛认同.以低能耗、低污染、低排放为基础的新的经济增长方式正在给能源与经济带来巨大变革,作为传统能源行业的典型代表,煤炭企业面临着前所未有的新挑战.本文旨在通过将低碳经济所要求的节能减排的目标融入平衡计分卡的各个层面,对财务、顾客、内部业务流程和学习与创新四个层面的指标进行完善,从而构建一个较为全面的煤炭企业经营者绩效评价指标体系.     

刍议基于人本观的战略人力资源管理系统

企业战略不仅需要关注外部环境的变化,更需关注企业自身资源和能力的培养,因为只有企业内部的资源和能力才有可能成为企业持续竞争优势的来源。人力资源具有价值性、稀缺性、不易模仿性和不可替代性,是知识经济时代企业竞争优势的重要来源。而"战略人力资源管理"正是将人力资源及其管理视为企业的"战略贡献者",通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践等要素,为企业创造持久的竞争优势。     

大学组织绩效评价模型研究

由于大学属于非营利性组织,传统的会计核算不能全面反映大学组织绩效的全貌。本文运用结构方程模型构建了基于平衡计分卡的组织绩效评价模型,该模型主要由员工满意度、教学科研绩效、社会满意度、财务绩效四个维度构成,以中部六省211工程大学为样本对模型进行了验证,并验证了组织绩效的四个维度之间的因果关系。结果表明,员工满意度对教学科研绩效有显著的正向影响,教学科研绩效对社会满意度有显著的正向影响,社会满意度对财务绩效有显著的正向影响,说明本研究设计的组织绩效平衡模式能较全面衡量大学组织绩效。此外,员工满意度对社会满意度有显著的正向影响作用,为大学提高组织绩效提供了路径。     

我国上市商业银行综合竞争力评价——基于平衡记分卡(BSC)和灰色关联的视角

就财务、客户、业务经营和学习与创新四维相结合,财务指标与非财务指标相结合,基于平衡计分卡（BSC）方法,以可以量化的指标体系对我国上市商业银行的综合绩效进行评价。运用灰色关联分析计算被评价银行与理想银行之间的关联度,进行上市商业银行的排序,揭示各商业银行竞争力的差异,为各商业银行进行市场经营定位提供决策参考。     

基于平衡计分卡的高校体育馆组织绩效评价指标体系构建

高校体育馆具有服务于师生和服务于社会的双重属性,其管理水平的高低与提供服务的质量密切相关,进而影响到高校体育馆的组织绩效。对高校体育馆进行绩效考评可以对影响组织绩效的因素进行合理的评价,从而制订相宜的政策和措施运用科学的方法提升管理水平,实现体育馆组织发展目标与战略,提升组织绩效。绩效评价指标体系是对高校体育馆进行绩效评价的基础,对绩效考评有重要意义。本文运用平衡计分卡理论作为建立高校体育馆组织绩效评价指标体系的框架,从财务维度、顾客维度、内部业务流程维度和学习与成长维度进行讨论,作为高校体育馆的绩效评价的基础。     

职业本科院校大学英语课程评价体系的构建——基于平衡计分卡(BSC)的学生绩效考核体系

在“新使命、大格局、新文科、大外语”的大背景下,“主动求变创新发展”为外语教育的发展指明了道路和方向。本科层次职业教育作为一种极具特色的教学形式,将对传统文科进行学科重组,将新技术融入哲学、文学、语言等课程,实现文理交叉,为学生提供综合性的跨学科学习。本课题旨在突破传统的学科界限,即从以往单一学科视角转向跨越学科界限的交叉融合来研究职业本科教育中英语教育的问题。本文拟将经济学理论中的平衡记分卡（Balanced Score Card,以下简称BSC）这一管理系统工具引入职业本科院校的大学英语课堂,建立全面的学生绩效考核体系,从而达到新文科的课程改革的标准,服务于该层次高技能人才的培养。     

基于低碳经济的AHP和Fuzzy改进平衡计分卡的应用研究

基于低碳经济背景,将环境指标纳入平衡计分卡评价体系,通过层次分析法（AHP）确定各指标权重,用模糊综合评价方法建立企业绩效评价模型,并进行实证研究。该方法的改进,既能适应新经济环境的要求,又能减少指标权重设置的主观性以及评价结果的模糊性和不确定性,为实现企业节能减排和促进低碳经济发展提供了一种科学的评价方法。     

新疆高校预算绩效管理现状、问题及评价——基于战略导向的BSC评价方法

高校是人才培养、科教兴国和科学研究的主战场。全面预算绩效管理是高等学校提高资金使用效率,优化教育资源配置的重要举措。本文结合新疆高校预算绩效管理现状,深入梳理新疆高校在预算管理方面存在的共性问题,引入平衡计分卡(BSC)管理思想,构建了基于战略导向的新疆高校预算绩效管理体系,为提升新疆高校预算绩效管理水平提供了参考。     

基于平衡计分卡的高校辅导员绩效考核研究

目前高校辅导员绩效考核主要问题是考核体系缺乏科学性,不能真实地反映辅导员工作的情况;考核工作职责界定不清;缺乏辅导员绩效考核全过程中的沟通与监督;考核结果与激励机制脱钩等。基于平衡计分卡的高校辅导员绩效考核建立从财务、客户、内部业务和学习成长维度四个方面的分析,根据高校辅导员实际情况赋予其新的内涵,改进现有的考核流程,并且对绩效管理内容指标进行再设计,以适应高校辅导员考核的需要。