浅谈学校的非理性管理

20世纪80年代以来，全球经济、政治、化发生了深刻的变革，人们的生产方式、生活方式也在不断更新，随之而来的人们的思维方式也发生了巨大的变化，从而为管理理论的创新提供了强大的动力。以“理性主义”为基石的科学管理理论已经不能适应现代管理的要求，时代呼唤“管理革命”的到来。非理性主义管理理论以其柔和性和亲情性等特点适应时代的要求，迅     

年级组管理：学校发展的阻力还是动力？

A校是一所办学历史悠久的独立高中。从20世纪80年代末开始，A校实施了年级组管理，教师按年级组办公，并逐步形成了一套比较完整的制度。每个年级组由一位副校长分管，与年级组长一道负责本年级平时的常规管理，如年级各阶段考试的安排，成绩的统计和分析，协调班级管理等。实际上，年级组已承担了相当一部分原应由处室负责的工作，在学校管理中举足轻重。     

对实施年级部管理的反思

随着教育改革的深入，普通高中的办学规模越来越大。一些重点高中已由五，六轨发展为十几轨，有的甚至超过了二十轨。学生成倍增加，教师大量涌进。如果还是采用过去的管理办法，那显然已经跟不上社会的发展，适应不了时代的要求。所以，必须切片分开，分块管理。于是，年级部管理，就应运而生了。可以说，实施年级部管理是大势所趋，势在必行，是时代赋予的重任，是历史发展的必然。     

新形势下班级管理工作初探

在全面实施素质教育的今天，如何搞好班级管理?对此，我们进行了积极探索，总结出了一套行之有效的经验。     

用情感管理教师

对于校长来说，教师队伍的管理是一项最重要又最难处理好的工作。教师是人，具有不同的性格与个性。思想不一致，想法千差万别，能力有高低。但在现行体制下，教师客观上是“单位里的人”。工作危机意识不强，加之对现时大力倡导的“以人为本”管理理念的曲解，有些教师产生了管理认识上的误区，把人凌驾于学校制度之上。     

反思美国高校全面质量管理

近十几年来，美国高等教育界最引人注目的事件之一是高校普遍开展全面质量管理，但到了90年代末，只有为数极当高校还在继续实施全面质量管理，本文首先介绍了Biabaum和PeterEwell关于全面质量管理成败的解释和反思，然后提出了作者的一些思考。     

高校管理信息化与管理队伍建设探微

高校管理队伍是高等学校的一支重要队伍，在高等学校的建设与发展中发挥着重要作用。管理信息化作为教育信息化的重要组成部分，使高校管理业务的分工发生了变化，对管理人员的心理产生了影响，对管理人员的道德建设提出了新的要求，同时也促进了管理人员的学习提高。     

学校管理的"规范空间"和"自由空间"

我校作为中国教育学会“十五”规划课题“区域性学校改革研究”的试验学校，开展了以“绿色成长计划”为课题的学校改革研究。“学习研究型学校组织建构”是该计划的主要组成部分。通过这一课题的研究，我们发现与现行的管理模式带来了冲突，引起了深刻的反思，对学校管理改革未来的发展方面有了一些新思路，在此谈谈我的想法。一、原来的管理思路：规范管理我校在实施“规范化”管理的过程中，体现了五方面的特点。１．制度建立和健全的系列性。教师管理方面有：实施与运行了“目标导向、内部激励、质量监控、信息沟通、全员培训”五大机制…     

理解是一种健康管理文化

学校管理的本质是对人的管理，而人所体现的管理特点是在情感向度上的集中性，所以，有了某些学校管理者的“管理就是管人，管人就是管心”的说法。对此说法，我们尚无法从理论高度上予以完整的肯定，但是，若从人本管理意识的角度出发，这无疑在构建健康管理文化的过程中，是具有积极意义的。然而，在学校实际管理运作中，还有一个不可回避的问题，即制度管理与人的管理之间存在着一种管理冲突情况。     

强化过程管理 提高管理质量

《幼儿园教育指导纲要（试行）》指出，教育活动的组织与实施过程是教师创造性开展工作的过程。强调了由原来的注重教育结果为注重教育过程的思想，我们将这一教育理念运用到管理工作中，强化过程管理，使每个部门的各项工作都能从实际出发，制定切实可行的工作计划，创造性地开展工作，及早发现和纠正偏差，最大限度地调动工作人员的积极性，从而优质高效地保证了计划的落实。一、强化组织过程，保证工作方向的正确性我们成立了以支部为核心、园长为龙头、部门领导分管、班长具体负责的四级管理网络，明确分工，分层指导，管理到位，责任到…     

内部控制与企业财务风险控制

内部控制作为公司治理和经营管理的基本制度,在企业生存和发展中的作用越来越重要。而我国企业因为内部控制薄弱甚至失效,导致资产流失、财务风险频发的情况屡见不鲜。从财务风险控制理论入手,结合《企业内部控制基本规范》的相关要求,分析内部控制对企业在财务风险控制领域的影响,并针对企业的实际情况提出加强财务风险控制的建议意见。     

军队院校资金安全管理内控机制构建

分析了军队院校资金安全管理的特点与性质,科学构建资金安全管理的风险控制内控机制,从而确保资金取得合规合法,保证资金保障安全完整,提高资金应用效益效率。     

行政控制、政治控制与公共预算——三论我国公共预算改革

公共预算控制可分两个大的系统,即政府部门的内部行政控制和立法机构的外部政治控制.行政控制以强调财政资源配置效率为主,政治控制以落实公共责任为主.行政控制与政治控制的进步及其二者的互动直接影响甚至决定公共预算体制的发展.公共预算体制模式就是行政机构、立法机构及其内部各层级、各集团对公共预算长期相互博奕所形成的较稳定财政分配机制,其核心就是财权在行政和立法机构之间的分配与制衡,并非传统的财权在政府不同部门、层级之间的分配.我国公共预算改革的深化应当是一种综合性的改革,将公共责任和行政控制引入政府预算与财政管理,建立一种严格"控制取向"的预算体制.     

利益相关者参与财政审计研究

随着经济全球化和民主政治的发展,财政审计的利益相关者越来越多元化,根据是否存在直接影响关系,划分为第一级传统的、直接的利益相关者和第二级新兴的、潜在的利益相关者。根据利益相关者理论分析,我国财政审计制度存在权力控制机制不健全和利益均衡机制不完善的问题。因此,必须以利益相关者的控制和利益为导向,深化财政审计制度改革,优化财政审计制度的控制权力,均衡利益相关者的利益,以实现财政审计制度的效用最大化。     

浅谈如何控制对外承揽工程项目中的财务风险

承揽工程项目财务风险主要包括项目投标决策阶段的财务风险、项目施工过程的财务风险、项目竣工过程的财务风险。正确把握工程各阶段可能出现的财务风险,制定有针对性的风险控制防范措施,可达到有效控制风险,提高经济效益的目的。     

试论发展我国金融工程的必要性及途径

随着金融管制普遍放松,全球市场一体化趋势的不断加强,金融创新达到了前所未有的高度,并直接促进了投资基金、金融衍生工具等风险管理技术的爆炸式增长,作为金融创新和金融衍生工具发展理论基础和技术保证的金融工程,已从传统的描述性和分析性的阶段过渡到了工程化的阶段,开始大规模地创造出经济和社会效益,已对全球的金融经济产生深远的影响。因此,研究金融工程发展的必要性及途径具有重大意义。     

浅议高校后勤目标高校后勤考核制度强内部控制。关键词:中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:10080627（2013）04-0068-04

This paper researches the internal financial control during the logistics management in institutes of high education, and analyzes the common problems like undefined financial management objective, the weak consciousness of cost management, the imperfect financial management system, the lack of financial management personnel, weak financial supervision and so forth. In this way, the paper elaborates on the importance of strengthening the internal financial control during the logistics management in institutes of high education, and puts forward some new thoughts of strengthening the internal financial control, which are strengthening the financial budget control, strengthening financial analysis and control, establishing and perfecting the performance appraisal system, strengthening the accounting control and strengthening the internal audit control     

我国企业财务控制的特点及完善对策

加强企业财务控制是当前的热点问题之一。在分析财务控制演化历史的基础上,针对演化所表现出来的特点和趋势,结合我国的实际,提出了完善我国企业财务控制的对策。     

高校财务风险控制研究

文章分析了高校财务目前的风险现状,在此基础上提出了高校财务风险量化控制模型,财务风险模型通过计算机联网在一定程度上可以为决策者提供及时和直观的参考,但重要的还是决策者要有相应的财务管理对策,针对目前财务风险,提出了相应的财务对策,一定程度上可以有效防范财务风险。     

论财务管理与成本控制目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入,公司管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是公司管理的核心,因为它是通过价值形态对公司资金运作的一项综合性的管理,渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。因此,加强财务管理是公司可持续发展的一个关键环节。从成本控制入手,把财务管理目标推向一个新高度,这是公司目前财务管理中的一项重要工作任务。