报业集团跨入合竞时代

目前,中国已经组建了38个报业集团,分布在我国4个直辖市和18个省。我国媒介产业的发展,已经进入了规模化发展的“快车道”。随着竞争的加剧,媒体都努力把自己的规模做大。把自己的规模做大,不仅仅是竞争的手段,更是一种生存之道。当今的中国报业,抱团成风,正是传媒市场规模化发展的一个表现。如传播学者喻国明所言:中国传媒业的“合竞时代”到了。     

论"合竞时代"的报业集团

1996年我国第一家报业集团——广州日报报业集团成立,这一年,中国新闻业揭开了崭新的发展篇章。它标志着中国新闻业从以条块分割为特点的个体分散经营走向面向市场的多层次规模性整合,从以行政隶属关系为纽带的粗放式企事业混合管理形态到以资产为纽带的现代集团式企业管理模式。     

关于报业集团制度建设的思考

我国报业集团化改革只有大力进行制度建设,报业集团才能显示出新的生机和活力。报业集团的制度建设主要包括4个方面:建立党委领导与法人治理结构相结合的领导体制,建立宣传经营“两分开”的管理体制,建立有效的激励协调新机制,以及建立与集团化发展相适应的企业文化。     

传媒业“合竞时代”的到来——人大新闻学院副院长喻国明访谈录

加入WTO后,我国传媒业进入了一个新的发展时期。它的发展状况和趋势如何,是大家关心的问题。近日,本文作者就此走访了中国人民大学新闻学院副院长、中国人民大学舆论研究所所长喻国明。 媒界产业发展进入“快车道” 问:您一直在作关于传播媒介发展情况的调查研究,概括来讲,我国媒介产业目前的发展态势是怎样的? 答:目前我国的传媒产业正     

解析传媒业竞争的形式

传媒专家指出,我国报业已进入“春秋战国”时期,在各中心城市这场没有硝烟的“新闻战”都在如火如荼地进行。京城报业有“四大金刚”——北京晚报、北京青年报、北京晨报、京华时报正进行“群英会战”;广州报业正上演“三国演义”——广州日报、羊城晚报、南方日报已成鼎足之势;成都“双雄”——成都商报和华西都市报在捉对厮杀。在电视业界,都市台之间诱发了“新闻大战”,省级台与城市台之间爆发了“广告大战”,省级卫视台之间出现了“娱乐节目大战”和“电视剧大战”,省级台和中央台也在进行“收视率大战”。 一只脚跨进市场大门的中国媒体正面临着残酷的竞争。     

报业集团会计职业道德建设与完善

近年来，资本市场爆发的“蓝田股份、德隆系、格林柯尔系”等会计造假丑闻，使会计从业人员遭到社会质问：会计从业人员的职业道德何在？会计职业道德作为调整会计职业活动利益关系的手段，随着市场经济的发展显得前所未有的重要。身处市场经济中的报业集团已经完成了从单一的、区域性的、行业性的运作模式到跨媒体、跨地区、跨行业集团化运作模式的转变。随着媒体规模扩张，经营多元化，会计信息量将迅猛增长，这对会计从业人员的素质提出了更高要求。     

报业集团跨区域扩张的模式选择

2003年11月11日，由光明日报报业集团和南方日报报业集团共同主办的《新京报》正式在北京面市，这是国内第一家经新闻出版总署批准的跨地区合作创办的报纸，两大不同经济区域的报业集团合作办报，对多年来形成的区域分割的报业管理体制将产生深远的影响，同时也是报业发展由区域内竞争转向跨区域竞争的标志性事件。     

报业集团同城和谐竞争模式的选择

为了贯彻落实省市关于化体制改革工作的总体要求，在深化报业集团体制改革的实践和探索过程中．以中外报业集团产业化的初步比较研究为背景，并通过对美国、英国、加拿大等国家的报业考察为视角，我认为报业集团有必要选择同城和谐竞争的模式，以进一步探索新形势下同城报业集团改革发展的具体实现形式。     

“合竞时代”广播运营模式探析

随着传媒业“合竞时代”的到来,作为县级广播而言,如何抓住机遇适应变革,进而做强优势、重振雄风,是摆在广播人面前的现实课题。这些年来,实事求是地讲,我们不仅经常看到因为“广播是弱势媒体”的社会偏见而产生的种种尴尬的现实,     

我国报业集团多元化经营模式刍议——基于中美比较视角的初步分析

数字化时代的冲击使得传统纸质媒体的报业集团面临发行量下滑和广告收入下降等多重压力。多元化经营是多数报业集团的应对方式之一,本文在回顾中国报业集团多元化经营之路的基础上,整理中国和美国十大报业集团的多元化经营的方式,并阐述了各自模式的特点。寻求对中国报业集团多元化经营模式的经验启发。     

当前报业集团多元化经营的三个误区

随着国家文化事业改制和文化产业政策的进一步落实和开展，报业集团如何搞好资产经营成为摆在报业管理者面前的一个现实的大课题。报业要想做大做强，除去传统上的广告和发行经营的盈利模式以外，必须探索新的盈利模式，拓宽经营投资渠道，寻找新的利润增长点，这是业界已经达成的共识。我国报业的经营在历史上又没有多少可借鉴的典范和成熟经验，     

提升报业发行量，增强报业集团竞争优势

随着社会主义市场经济体制的逐步形成，报业已被列入第三产业，报纸的商品属性开始逐渐显现。而与此同时，报业体制也开始由“机关报”向企业型转化，各报社必须在市场竞争中“自负盈亏”，报纸的经营与市场对接后最大的转变便出现在广告、发行和多种经营等方面。发行是报纸的生命线，对报纸来说，发行具有三重意义，其一就是实现报纸的传播功能；其二就是质量报纸的传播效能；其三就是获得报纸的销售收入。     

报业集团激励协调机制的创新

自1996年广州日报社组建我国第一家报业集团以来，集团化成为中国报业改革的一种潮流。到目前为止，共组建报业集团38家。由报社转制为报业集团，不应只是一种名称的转换，而应该是在体制和机制上进行深层次的创新，使报业集团这种新的组织形式能够更好地适应社会主义市场经济的要求，尽快     

中国传媒蛋糕的诱惑

中国的传媒市场是一块诱人的大蛋糕，它不仅有庞大的潜在受众群，而且更重要的是它有巨大的发展潜力尚待挖掘。这也就使中国传媒市场成了世界传媒巨头垂涎三尺的美味蛋糕。他们从中国的香港、台湾入手直逼大陆市场，而此时的大陆传媒也正在摩拳擦掌强壮自己的媒体实力。 中国媒介市场环境分析 媒介是一种环境的生物，正是中国改革开放的环境造就了中国的媒介市场。事实上，中国媒介市场的培育几乎是与中国改革开放同步进行的１９７９年 １月 ２８日，上海电视台播出了新中国的第一条商业广告。此后，在中国媒介中出现的事业单位企业化管理、…     

财务人员：报业集团内控制度的主体

改革开放后，报社实行事业单位企业化管理。在二十多年的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的过程中，报业的产业属性不断显现并清晰起来。近年来随着报社产业化的进一步发展，多数报社告别单一的一报模式，成长为多报刊、多媒体、跨地区、跨行业、具有母子公司体制的报业集团。在集团扩张的过程中，许多传统的管理和运作办法被直接搬进了报业集团。在报业市场不断开放、报业竞争不断加剧的市场环境下，这些管理体制和运营机制已越来越不适应报业集团进一步发展和壮大。     

对我国报业集团数字化实践的思考

报业的集团化建设与数字化转型已经成为当代报业发展的两个主题，本文通过分析我国报业集团数字化实践的各个方面，其中包括报业集团的网络应用、数字资产管理应用、数字报纸应用、数字化的其他方面应用等。从中探索报业集团数字化实践的经验与存在的问题，并对未来我国报业集团数字化实践提出展望。     

“4＋2”法则：电视传媒业成功之路

邹晓利、王永连在2004年第3期《电视研究》上发表章，谈《长青媒体的成功之路——“4 2”法则对我国电视传媒业的启示》。章写道：《哈佛商业评论》2003年第8期刊登了专题章《发现“4 2”法则》，章总结了长青企业长盛不衰的“4 2”法则。背景是两位哈佛商学院教授和一位麦肯锡顾问组织了一项叫做“常青树项目”的开拓研究，分析了160家公司在近十年间所采用的200多种管理手段，从中探寻成功企业的管理规律。     

基于价值链分析的报业集团成本控制

报业集团价值链分析价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的,是一种确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势,如果把企业作为一个整体来考虑,又无法识别这些竞争优势,就必须把企业活动进行分解,通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。     

传媒业面对转轨变型期

在市场领域 ,媒介经济的发展与其他行业相比 ,似乎总是滞后一步。中国加入ＷＴＯ以后 ,或许是巧合 ,传媒业加快了转轨变型 ,转轨变型所难免伴生的一些问题也渐渐出现。不过 ,老话说得好 ,提出问题是找出答案的重要前提 ,办法总比问题多。传媒业频爆经济案有人说 ,任何一个行业的繁荣与否 ,可以用一个负面的指标来衡量 ,那就是贪污腐败现象的多与少。这不无道理。事实上 ,正像道德家们所言 ,没有贪污腐败的机会 ,当然也就成不了贪官 ;真正的清官不应当是没有贪污的机会的人 ,而是常在水边站 ,就是不湿鞋的人。近一个时期 ,见诸报端的传媒业经…