谈高校系部科研管理

高校科研管理一般分为三个层次,即科研处的高层管理,系(部)、附院的中层管理及教研室(科室)的基层管理。各层次的管理目标是一致的,但具体职能各有侧重。高层管理职能侧重于战略决策,根据当前科学的发展,确立全校的科研总攻方向;各系(部)中层管理的主要职能是在全校战略决策指导下,制定战术计划,     

科研管理中秘书工作的认识和体会

清华大学科学技术处是负责全校科学研究、成果专利、学术交流、科技开发等组织管理工作的职能机构，是直接面对学校科研人员的服务机构．而科技处下设的办公室是既要为科技人员服务，又要为科技处领导及各科室服务的综合部门．我们从事科技处办公室文秘工作已有数载，在工作中深深认识到：科研管理中的秘书工作，有它自己特有的工作特点和业务范围，以及对人员的素质要求。科研管理中的秘书工作特点，可用八个字概括：“参与政务，管理事务”，具体体现在下面四个对立统一的矛盾之中．（一）被动性与主动性的对立统一服务性是秘书工作的本质…     

团队过程视角下的高层梯队互动研究

董事会的职能不仅是对经理层的激励约束,而应具有包括建议、获取资源、战略决策等在内的多重职能;TMT也不仅是消极的听命者,也是积极的战略制定者。董事会和TMT均是企业战略决策的核心主体,因而有必要统一到高层梯队的框架下研究。运用团队生命周期理论,构建高层梯队生命周期模型,分析团队过程视角下的董事会和高管团队的职能匹配,提出将董事会和高管团队在高层梯队生命周期各阶段中的互动划分成公共耦合、内容耦合、模块耦合与控制耦合4种状态,分别进行研究。     

基于开发职能的新产品开发管理能力成熟评价的研究

将新产品开发管理中的四个管理职能(R&D、制造、市场、物流)作为职能管理能力成熟模型(FMCM)的评价属性,以各职能有效实施的关键成功要素(活动)为各属性的组成要素,描述不断增加的四个等级的新产品开发管理能力.组织可以根据确定的评定标准对当前的新产品开发管理能力进行评价.     

发展中的进步——记北京外国语大学社科部

北京外国语大学社科部的前身是马列主义教研室,1986年10月与国际关系教研室合并为社会科学部。现设有哲学与文化教研室、经济学教研室、政治学教研室和德育教研室,最近又建立了艺术教研室和心理学教研室。作为北京外国语大学主要教学单位之一,承担着全校本科生、硕士生及博士生     

适应社会主义市场经济体制 实行科研计划目标管理

一、市场经济体制下高校科研管理职能的转变预测、计划、组织、协调、指导、控制是科研管理的基本职能。我国高校的管理体制是在高度统一的计划经济体制下形成的。在计划经济体制下科研工作与经济发展严重脱节，科研工作的运行主要靠国家指令性计划推动，相应的管理也往往采用封闭式或半封闭式的内向管理，侧重于项目立项后的内部管理，对外只限于有上下级隶属关系的科研项目管理，如申报项目、执行情况检查、鉴定等．从而使科研管理职能有很大的局限性。近几年，随着我国改革开放的不断深入，我国已经历了从完全的政府行为向建立在市场行为…     

开发项目的系统设计与组织管理

<正> 在科研管理活动中,对项目进行系统设计,并应用系统工程的原理组织管理,有利于协调庞大复杂的项目(系统)与环境的关系;项目中各专题(分系统、要素)之间的关系:以及项目(系统)内各层次之间的关系,确保系统运行顺畅,达到最佳的总体功能。     

专科院校科研管理的几个问题

目前专科学校的科研工作状况可以分为以下几种类型:第一种,体制健全、机制完善,科研成果既有数量又有质量.这类学校大多设有科研处或科研科,有专职管理人员.系和教研室有分管科研工作的系主任和教研室主任.全校科研工作既有长远规划,又有年度计划,规章制度健全,激励机制、约束机制完善,信息畅通、管理水平不断提高.这类学校有的在突出地方特色方面硕果累累,如安阳师专的殷都研究、荆州师专的楚文化研究,有的在应用开发方面成绩斐然,如吉林粮油食品专科学校、张家口农业专科学校等.第二类,科研管理虽也有机构,但人员不专职或不固定,科研管理制度不健全,科研经费无保证.这类学校大多在教务处设一科研科,但无专职科研管理人员.这种科研管理很大程度上被教学管理所冲淡,     

高层与中层人员管理能力及决策效率差异研究

通过情景设置,对高层(EMBA学员)和中层人员(MBA学员)在解决定性,综合和定量问题的能力表现以及决策时间进行了对比研究。结果表明,高层在价值判断方面比中层人员要更加准确,而中层人员在常识判断,演绎推理,量化表达和精确性方面的能力优于高层人员。同时,中层人员处理结构化较强的综合问题的时间也远远低于高层人员。     

浅谈高校科研管理辅助工作

高校的科研处是全校科研管理综合性行政管理部门，是直接为教师及科研人员服务的机构，而科研处下设的办公室则是间接为科技人员服务，直接为科研处领导及各科室服务的后勤，它的工作性质是辅助性的管理。要做好科研管理辅助工作必须做到：（－）增强服务意识，甘当无名芙蜒。办公室工作的性质和特点，决定了在办公室工作的人员必须具备很强的服务意识，要有无私奉献的精神。办公室是科研管理部门的窗口，对内对外有应接不暇的事务性工作，它接触面广，随机性大，轰轰烈烈的大块工作少，琐碎烦杂的小事多；有名有利的事情少，“为人作嫁”的…     

高层服务型领导对基层员工服务绩效的涓滴效应:中层领导服务导向的调节作用

以社会学习理论和领导行为的涓滴效应模型为理论基础,探讨高层服务型领导通过影响中层服务型领导来提升基层员工服务绩效的涓滴效应模型,并进一步探索中层领导服务导向这一个体特质的重要调节作用。通过对54位银行中层领导以及427位基层员工的多层次、多时点、多来源的问卷调查发现:高层服务型领导与中层服务型领导呈正相关关系,中层服务型领导与基层员工服务绩效呈正相关关系,中层服务型领导中介了高层服务型领导对基层员工服务绩效的正向影响;中层领导服务导向正向调节了高层服务型领导与中层服务型领导之间的正向关系,以及高层服务型领导通过中层服务型领导影响基层员工服务绩效的涓滴效应。     

基于整合的组织创新研究

分工和分权只是企业组织创新的一个方面，作为分工和分权对立面的整合也是组织创新的重要内容。整合具有层次性，一般地，可以把整合划分为三个层次，即高层管理与中层管理的整合、职能部门之间的整合和对基层的整合，对我国企业来说，职能部门之间的整合尤其具有现实意义，外部环境变化的剧烈程度、规模的扩张状况和组织结构复杂程度是企业选择整合机构时应该考虑的主要因素。     

企业高层管理团队的决策失误研究

高层管理团队是由在组织中承担战略决策职责的高层管理者所组成,是决定组织发展和影响组织绩效的核心群体.在总结已有研究成果基础上,分析高层管理团队的战略决策过程.经过统计问卷调查和理论分析,并结合“三因素情境理论”提出了风险及其影响因素的研究模型,辅助分析实际问题,减少决策失误.     

高层管理者的信任和支持对职业兴趣与领导绩效之间关系的影响

以中层领导者为研究对象,利用SPSS统计软件进行多元层次回归分析,研究高层管理者的信任和支持对领导者职业兴趣与领导绩效之间关系的影响.结果发现,高层管理者的信任和支持,时艺术取向、习俗取向、经营取向与领导绩效之间的关系有调节作用.在高层管理者的信任和支持高的情况下,艺术取向和经营取向与领导绩效显著正相关;在高层管理者的信任和支持低的情况下,习俗取向与领导绩效显著正相关.     

高校科研管理体系对比分析——以卡迪夫大学和西北工业大学为例

从精益管理理论视角分析英国卡迪夫大学与我国西北工业大学科研管理体系的组织使命和模式。研究表明:卡迪夫大学科研管理体系是质量导向的矩阵式跨学科模式,基于英国“研究卓越框架”(REF)评价体系的RIS呈现管理结构扁平化和质量导向的特征,以项目为核心,服务职能更突出;西北工业大学是质量数量兼顾的单向性科层制模式,以功能为核心,强调综合管理职能,存在科研项目重申报轻结项、科研管理重管制轻服务等问题。基于对比分析,探讨提出我国高校科研管理要“精确、细致、深入、规范”的启示,以期国内高校能够转变观念、明确目标、注重质量、细化流程、积极规划,在科研管理机构及其目标、方式和评价体系等方面深化改革,从而更好地实现科学研究职能,推动建设世界一流高校。     

浅析医院档案管理的现状及对策

医院综合档案是医院各职能部门和临床、门诊各科室在其职能及日常业务活动中所形成、积累、归档、保存且有利用价值的各门类和各载体的档案总称,包含了文书档案、人事档案、财会档案、科研档案、病历档案、统计档案、设备档案、基建档案、声像档案、电子档案、图书档案等。文书档     

创新型企业子文化图谱——基于塑造自主创新环境的企业文化管理概念模型/FONT

本研究在详细的理论考察和文献梳理工作基础上,结合我国企业文化管理和技术创新管理实践情况,提出理论研究者应为企业管理者提供一幅“创新型企业子文化图谱”的企业文化管理工具,以应对当今愈益复杂的企业组织结构和愈益繁复的企业管理工作。研究通过提炼、总结、提升企业子文化理论和组织结构理论的相关知识点,设计了初始的“创新型企业子文化图谱”,认为企业管理理论研究工作者可以从纵向、职能两大分类角度分别考察“战略高层子文化、中层管理执行子文化、基层操作型子文化”和“工程技术型子文化、生产操作型子文化、市场营销型子文化”的创新特征,为企业管理者提供文化构建和技术创新管理的新思路,同时获得理论研究上的重大突破。     

印度科技成果管理研究综述

一、科技成果管理由哪个部门承担?职责是什么? 　　印度的科学研究、技术开发和有关科技活动分别在中央政府有关部门所属的研究组织和机构、各邦政府有关部门所属的研究机构、以及民间研究机构和企业内部的研发机构中进行.中央政府中只有科技部等少数几个部具有跨部门和跨领域的协调及管理职能.……     

企业创新发展中中层管理者战略角色的中介效应

对中国大陆10个省、3个直辖市共21个市342名不同企业高、中层管理者进行战略决策问卷调查,经统计分析,得出实证结论:整体上,创新发展中的中国企业战略决策理性程度较高,但不同规模、发展阶段、行业、创立时间的企业战略决策理性水平有显著差异;理性战略决策显著正向影响企业绩效,中层管理者的战略角色在战略决策影响企业绩效的过程中具有部分中介效应。     

民办高校基层科研管理队伍建设探讨

民办高校基层科研管理队伍基本上是由各分院(系)部的科研秘书组成,科研秘书的业务素质直接影响着管理工作正常开展,培养一支优秀的基层科研管理人员,对提高民办高校科研管理工作具有十分重要的意义。