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与世界企业500强的差距 总被引:2,自引:0,他引:2
2004中国企业500强与世界企业500强相比较,资产规模仅为后者的5.61名,利润仅为后者的5.22%。其深层次原因是体制、机制方面的差距与世界企业500强相比,中国大企业发展的时间还不长,差距仍然很大。2004中国企业500强与世界企业500强相比较,资产规模仅为世界企业500强的5.61.名,营业收入为7.3名,利润为5.22%,人均营业收入、 相似文献
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世界500强企业从事和控制着全球生产总值的三分之一,世界贸易的三分之一,占有国际直接投资的70%。
500强企业的公司收入有的比一个城市或国家还要高,他们是全球经济的晴雨表。500强是顶级企业的顶级名片,意味着财富,象征着实力。而在500强企业任职的员工更以挑战性、高薪和优厚福利成为众多求职者眼中一道可望而不可及的盛宴。在求职者看来,在500强企业一年的收入比国内一家小型企业老板的年收入还要高,也是这个原因另很多人望而却步。
每年7月,总有一些大学毕业生低调或高调地走入“500强”的圣坛。他们是谁?他们因何而幸运?[编者按] 相似文献
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肖力 《佳木斯教育学院学报》2001,(4):29-30
经济发达程度和经济实力是500强的立足之本,经济实力强大的国家和地区集中了绝大多数的500强企业,这些国家和地区为500强企业提供了广阔的市场和优越的社会环境和人力资源。 相似文献
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每年世界企业500强和中国企业500强发布的时候,总是能掀起一阵媒体炒作的高潮和社会群众的热切关注,中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、国家电网公司已经毫无悬念连续几年占据了中国企业500强的前三名。能源企业在能源危机越演越烈的局势下得到了迅猛的发展并且得到了各国政府的大力扶持,特别是国家电网在国际经济不景气的大环境下实现了跨越式的发展, 相似文献
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罗友花 《湖南师范大学社会科学学报》2008,37(3):100-103
中国制造业500强不仅是我国国民经济发展的重要组成部分,而且对中国经济的发展起着举足轻重的作用。通过对433家500强国际化经营企业的产业、区域、规模以及国际市场进入方式等特征的分析,发现劳动力密集型行业的企业融入和渗透国际市场的优势明显,绝大多数企业选择贸易方式进入国际市场,这说明我国企业国际化发展水平仍处于初级阶段。 相似文献
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做大、做强.做久是企业共同的追求,是企业发展历程中三个不同层次的目标。从改革开放到上世纪90年代中国企业大多把做大作为企业发展的目标进入世界500强是许多企业的梦想。 相似文献
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随着企业竞争的不断加剧,把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略,但是做大不等于做强,做大以后易出现的船大难掉头,盈利模式跟不上等问题,常常使一些大企业陷入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见:与其做世界500强,不如做足500年。这是很有道理的。做强是做大的基础。做强,就是要确保核心竞争力优于同类企业,使企业在变化的市场环境下能准确迅速地调整发展方向,从而在市场竞争中保持不败。有了核心竞争力,小企业也可以长成大公司,相反,如果没有核心竞争力,大公司也会衰落。一百多年前,纽约证券交易所开盘,选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股。一百多年过去了,如今只有通用公司还在,其余公司早已成过眼烟云。通用之所以能百年不倒,靠的就是先做强,再做大。通用前总裁韦尔奇先生有一个治企原则,要求任何一项业务都必须做到同行业的前两名,否则坚决卖掉。先做强,才能谈做大,而不是做大了,才来考虑做强。国内不少曾经做得蛮大的企业如秦池、爱多等,因为不是建立在做强的基础上,稍遇风浪就出事。盈利能力是做强的关键。当前企业竞争不再是规模的竞争,而是盈利的竞争,谁经营思路对头,盈利能力强,谁就能通赢独吃。正如丰田公司总裁奥田硕所说,过去是弱肉强食,而今小鱼也可能吃大鱼,稍有不懊,抓不住潮流,就会输掉。在电脑行业,IBM的质量、规模、知名度、品牌忠诚度和市场占有率都是联想望尘莫及的,但是联想却实现了“蛇吞象”,靠的就是盈利能力。因为IBM龟脑业务虽然很大,但核心竞争力在下降,近年来已出现亏损,而联想销售量虽然落后于国际上几大强势品牌,但难能可贵的是,联想已找准了贸工技相结合的盈利模式,这就使得它在激烈的竞争中左右逢源,用价格优势应对高端市场,用品牌优势抢占低端市场,即使戴尔的直销模式给联想构成较大冲击,联想仍然借助国产品牌易被认同、售后服务网点齐全这一优势站稳脚跟。对国内企业来说,当前最需要解决的问题就是像联想一样找准盈利模式。要充分利用本土作战,对本国消费者消费习惯和消费趋势充分了解这一优势,调动人力资源成本较低等一切积极因素,运作好自己的企业,保持并发展好自己的盈利能力。 相似文献
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世界500强成功CEO具有某些共同的典型特征.对国内企业新领袖的选配和培养有一定借签意义。处于转型时期的中国企业领导人除具备世界500强成功CEO所具有的某些典型特征外.还要适应企业国际化发展战略需要.增强自主创新能力。[编者按] 相似文献
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一个普通的中国女教师,在竞争激烈的日本保险市场拼搏,最终成为世界500强企业之一的优秀营销员、MDRT(美国百万圆桌协会)奖得主,她的经历,堪称传奇。 相似文献
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中国企业联合会在日前于北京举行的“自主创新与企业发展高层座谈会”上发布了“中国企业500强科技自主创新问卷调查分析报告”。调查报告显示,七大因素制约我国企业自主创新。 相似文献
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黄静燕 《语文学刊:高等教育版》2009,(7):121-122
2008中国500强企业名称的命名方式,从词汇语义角度分析,主要有三种类型:传统寓意式、个性表达式和中性表达式。这一特征反映了中国当代企业命名的趋势:传统寓意式永葆青春,个性表达式展现生机。 相似文献
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所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,即完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。世界500强之首的沃尔玛只是一个卖杂货的;经营品类远远比不过中国菜的麦当劳与肯德基横扫全球……它们并不是在经营什么伟大的东西,却成为了一般人难以望其项背的强大企业。靠什么?答案是企业的执行力。 相似文献