试论企业文化与绩效管理

企业文化是企业的宝贵精神财富.在新形式下,如何重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者提高管理质量有非常重要和现实的意义.     

基于绩效管理的企业文化塑造

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业文化的效果,两者相辅相成。重视两者的结合,将绩效管理渗透于企业文化之中,会使企业文化在企业的发展中发挥更大的作用,为企业创造更大的效益。研究企业文化和绩效管理的关系,找出它们的结合点,分析我国企业绩效文化塑造的必要性,探索基于绩效管理的企业文化塑造的具体内容和途径,建立优秀的企业绩效文化,对我国企业具有重要的现实意义。     

企业文化与企业绩效

企业文化的涵义 企业文化就像恒温状态下的真菌,你很难用手捕捉到它,然而它却是无所不在的。确切的说,企业文化是在一定的社会历史条件下,一个企业或一些经济组织长期形成而被公众普遍认同的价值观念、企业精神、行为准则、文化环境、产品品牌以及经营战略等的集合体,是一种凝聚人心BJ,实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化属于亚文化范畴,是整个社会文化体系中的一个有机的组成部分,具有很强的继承性、时代性、层次性。     

用企业文化提升人力资源管理绩效

随着现如今经济事业的快速发展,企业也在通过多种途径进行提升,尤其在人力资源管理绩效方面,更是使用各种手段加强对其进行综合治理的能力,一个企业中健康有力的企业文化无疑成为提升人力资源管。理绩效的重要手段,同时,也是企业不断发展壮大的内在支持,因此本文将结合企业文化与人力资源管理绩效的关系,发现企业文化对于提升人力资源管理绩效的作用,并提出几点合理化建议,以其提升企业中的人力资源管理绩效。     

浅析送变电企业如何塑造基于绩效管理的企业文化

当前，全国的电网建设正在如火如茶地进行着，送变电企业作为电网建设的排头兵，担负着重大的历史使命。同时，这也是送变电企业飞速发展、向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化是企业管理的重要组成部份，然而，企业文化对绩效管理具有决定性的作用，是影响员工绩效的关键性的环境因素。因此，塑造基于绩效管理的企业文化，对企业管理者来讲具有非常重要的意义。     

浅谈绩效管理的基础—绩效沟通

本文从人力资源管理的绩效管理入手,分析了绩效沟通的必要性、持续性和有效性,进而探讨了如何通过沟通促进绩效管理的实现。     

绩效沟通:绩效管理的核心

绩效沟通是绩效管理的重要环节,从绩效计划、绩效实施、绩效考核及绩效反馈,都需要双向沟通才能得以实现。本文从绩效沟通的现实意义出发,指出绩效沟通在实际运行中存在的问题,并在绩效沟通过程的三个阶段:准备阶段,实施阶段和反馈阶段,寻求实现有效绩效沟通的对策。     

构建以绩效为导向的企业文化

绩效管理作为人力资源管理的核心,对于提升企业竞争力具有巨大的促进作用,同时也在潜移默化地影响着员工的思想.如何构建良好的企业文化,实现绩效管理与文化的良性互动,是目前企业急需解决的问题.     

企业文化导向和人力资源管理

1．以人为本的人力资源管理是管理的基础“人力资本”是舒尔茨20世纪60年代首创的资本理论。它在理论上首次否定了传统经济理论所主张的经济增长必须依赖物质资本和劳动力数量增加的观点,他认为人的知识、能力等文化因素     

中美文化下企业绩效管理的差异分析

本文从文化的角度探讨中美两国企业绩效管理存在的差异,提出绩效管理在实施过程中离不开文化的根基,我国企业要成功移植美国先进绩效管理模式,必须在充分认识两国文化差异的基础上对其进行糅合与创新。     

浅谈企业绩效沟通的技巧

如何有效改进绩效,实现企业经营目标,一直是困扰企业的一大难题。绩效沟通是绩效管理的灵魂和关键,因此探讨企业绩效沟通技巧,以实现有效的绩效沟通具有很强的现实意义。本文主要分析了绩效管理不同环节及与不同类型员工进行绩效沟通的技巧。     

我国企业实施绩效管理的障碍及应对策略分析

本文在介绍绩效管理本质特点的基础上,分析了我国企业绩效管理实施过程中存在的一些障碍,并针对这些障碍,在提高对绩效管理的认识、设定明确合理绩效目标、完善绩效管理体制、加强对绩效考评者的培训以及建立绩效沟通与反馈机制等方面提出了相应的对策。     

浅谈对企业绩效管理的认识

企业是市场经济活动中主要参与者,是国民经济的细胞,它们的发展状况关系到国民经济的发展.在经济全球化的条件下,企业的竞争加剧,绩效管理对我国企业的生存和发展有着重要的意义.绩效管理已经成为许多企业战略管理的有效工具.企业要获得活力和竞争优势应加强绩效管理.当前我国企业绩效管理工作中存在一些不足,亟待改进.本文对此进行了探讨,并提出了个人建议.     

绩效管理中的沟通问题研究

绩效管理是提高组织绩效、落实组织战略的重要工具。有效沟通是决定绩效管理成败的关键因素。在充分认识到绩效沟通重要性的基础上,企业应从转变观念、制度建设、疏通渠道、学习沟通技能等方面入手,切实提升绩效沟通水平,推动绩效管理的发展。     

以蚌埠公路管理局为例浅析企业文化对管理绩效的影响

随着企业文化对管理绩效的影响力越来越大,国内企业也加快了其企业文化的建设.本文在说明企业文化与管理绩效关系的基础上,提出了企业文化影响管理绩效的作用机制模型.并且在分析蚌埠公路管理局企业文化对其管理绩效影响的基础上,进一步论证了国内企业特别是新型国有企业要加大对其文化的建设,提高其管理绩效水平.     

高校职能部门推行绩效管理、培育绩效文化论略

上世纪末的兴起的战略管理,把管理学理论上升到一个更新的领域,其代表性的绩效管理在国际上被许多大型企业广泛引用,产生了良好的经济效益。我国对绩效管理的实施,将在明年延伸到事业单位,新的管理形势下,高校后勤职能门要建立绩效管理机制,就必须培育出相应的绩效文化。     

论企业的战略性绩效管理

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视.绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系,建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一.     

我国企业绩效管理问题初探

企业提升绩效的有效途径是进行绩效管理,然而许多企业在引入绩效管理后,效果却不尽人意。针对目前存在的问题,应采取一系列对策,加强绩效管理,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平,切实提升企业竞争力。     

浅谈企业文化管理考核

企业文化管理的考核、过程,企业文化管理的核心：愿景管理和价值观管理。     

企业绩效管理必须抓好三个环节

绩效管理是现代人力资源管理的核心.随着中国加入WTO,国际国内市场竞争日益加剧,如何通过管理来提高绩效成为越来越多的现代企业关注的焦点.为此,在企业实施绩效管理实践中必须要夯实基础,周密计划;规范实施,科学评估;及时反馈,持续沟通.在实践中创新,在创新中发展,从而提升企业核心竞争力,获取企业竞争优势.