依靠科技进步 提高经济效益

中国长城铝业公司成立于１９９２年６月，是集生产、建设、科研、经营为一体的特大型铝工业联合企业，现为中国铝业集团公司所属企业之一。公司下设１４个生产厂、７座矿山、３个科研院所，主要分布在河南省９市９县，公司现有职工２．６万人。公司资产总值６６亿，资产负债率６４．２％，其中原郑铝资产负债率４８．９％。公司连续多年排名在全国５００家大工业企业前１８０位，是国家５１２家重点企业之一。近两年来，长铝公司之所以能够在激烈的市场竞争中，实现经济效益和氧化铝产量两年两个台阶，两年两次飞跃，最重要的一条，就在于公…     

产品创新与企业成长——基于湖北大中型企业的实证研究

采用湖北大中型企业1990-2008年的时间序列数据,对产品创新与公司成长的关系进行了实证研究.发现产品创新与公司成长是一种双向因果的关系.在此基础上,进一步分析得知因果关系主要是企业成长导致产品创新,而不是其他的路径,并就企业成长与产品创新的相互促进提出了相关建议.     

在变革中不断超越——与江淮汽车集团公司董事长左延安关于学习型组织的访谈

“江淮汽车”,一个在国内汽车行业颇有影响的名字,一个在创建学习型组织春风中令人瞩目的名字。1999年春天,记者第一次来到江汽,为江汽人的学习激情所感动,为左延安发现了学习型组织理论而欣喜,写下了《系统思考,团队学习——江淮汽车公司创建学习型组织纪实》、《把企业办成一所学校——左延安访     

企业发展与员工发展

一、员工发展要符合企业发展的要求 员工,作为公司这一整体的有机组成元素,是促进企业实现经营目标的动力和源泉。企业的员工必须理解并服务于创造利润这一根本目标。那么对于企业的员工来说,如何才能在实际工作中为企业创造利润,促进企业的发展与成熟呢?实践证明,要成为一个合格甚至是优秀的员工,必须符合以下几个方面的要求: 1.对公司忠诚 忠诚是一个人应当具备的良好品质。对公司的忠诚,体现在任何时候都不做损害公司利益的事情,不论公司是处于顺境或是逆境之中,都能够     

中英文企业介绍语篇体裁比较分析

基于Swales的语步-步骤分析法,对随机选择的50家中外企业介绍语篇进行体裁比较分析,发现"公司概述、营业内容、实力展示和公司理念"四个语步及其下属十二个步骤构成了企业介绍语篇的体裁结构特征,而中英文企业介绍语篇在宏观和微观体裁层面均存在一定差异。文章还分析了导致这些差异的原因。     

构建与现代企业制度相适应的新型企业教育（续）

三、建设五先进培训基地先进的培训基地是实施企业教育的基础条件。齐鲁石化公司重视培训基地建设,一是建立了公司干部培训基地和公司工人培训基地,每年承担公司６０％多的培训任务;二是承办了集团公司炼油、橡胶继续教育培训基地;三是在八个基层单位建成２个焊工培训基地,２个电工培训基地,２个化工仿真模拟培训基地,１个仪表培训基地,１个汽修培训基地;四是与清华大学、浙江大学、华东理工大学、北京化工大学等许多高校设立了联合办学基地。各个基地教育资源互通有无,综合利用,形成了五先进特色的公司培训基地体系。设施先进。…     

讲和谐 促创建 充分发挥阵地优势

大庆油田工程建设有限公司是大庆油田有限责任公司所属的大型建筑施工企业。现有职工19137人,工会员工19137人。下属14个成员单位工会及公司机关工会。为了弘扬企业文化,努力推进工程建设公司"家文化"建设。2011年以来,工程建设公司连续两年开展了职工文化节系列活动。在开展各项文体活动过程中,公司始终本着是否有利于增强公司整体实力、是否有利于提升扭亏创效水平、     

企业社会资本、财务绩效及其持续性——基于我国上市公司面板数据的分析

在中国目前情境下,社会资本是企业获取资源的重要手段,企业通过社会网络寻求稀缺资源的配置方式在当代中国已成为一种主流方式。以2002-2006年我国上交所上市公司为研究样本,实证检验了企业社会资本对财务绩效的影响。研究发现,企业社会资本对公司绩效有显著的提升作用,且对后续财务绩效的作用也非常明显。研究不仅丰富了社会资本的测量文献的内容,而且有助于理解中国经济强劲增长背后的非正式制度原因。     

将企业文化建设进行到底

哈佛大学的约翰·科特和詹姆斯·赫思克特通过对207家企业为期11年的研究发现,具有高绩效文化的公司在以下四个方面远远优于没有相应文化特征的同行:销售收入增长为后者的4倍,员工人数增长为后者的8倍,股票市值增长为后者的11倍,净收入增长为后者的750倍。由此可见,企业文化对公司的长期     

股价信息含量、企业价值与投资效率

股票价格中公司特定信息的含量会影响投资者的投资决策,进而影响对企业价值的评估;同时,公司管理人员可以利用股价中包含的信息,提高公司的投资效率。采用1997到2011年上交所上市公司的9047个观察样本,以托宾Q代表企业价值,以R2代表股价信息含量,研究发现股价中公司特定信息含量高的公司有着较大的企业价值,并且信息含量高的公司长期表现较差,意味着其价值被高估。进一步研究发现信息含量高的公司投资效率并没有显著优于信息含量低的公司,说明管理人员并未利用股价中的信息改进投资策略,因此股价信息含量未导致投资效率的提高。     

綦江自来水公司：不断发展 不断前行

重庆市綦江县自来水公司成立于1986年,其前身是綦江县水电所、綦江县公用事业公司。19年来,公司在当地政府及主管局的正确领导和大力支持下, 发扬"团结、开拓、求实、奉献"的企业精神,企业的"窗口"形象,社会效益和经济效益都得到长足发展。现已成为集自来水生产、销售、给排水设备安装、销售、管理和服务为一体的专业供水企业。党建保障,思想工作见成效公司成立以来,党总支就十分重视以党建为抓手,切实做好干部员工的思想政治工作。2004年,公司进行重组归并,在新体制下,党总支经过大量调研,提出了"三个变与三个不变",即:企业领导体制     

资本运营基础分析(上)——企业并购整合

企业资本运营都是在两个方面展开的:扩张与收缩(整合与分拆)。企业扩张一般通过企业并购来实现,企业并购实际上主要有两个环节:①企业并购过程;②并购整合过程。企业并购是一把“双刃剑”,一方面,可以扩大企业生产规模,降低生产成本,减少交易费用,分散经营风险;另一方面,也可能因盲目并购、整合不善而给企业造成重大损失。公司有效地实施并购后的整合管理可以提高50%的并购成功率(玛莎管理咨询公司科恩·哈吉)。只知道扩张的企业不是好企业,只有灵活运用扩张与收缩战略的企业才能长盛不衰。     

个人的智慧是公司最大的资源——访MSI微星科技中国大陆区人力资源经理顾培芳

微星科技成立于1986年,到今年正好是发展到第二十个年头,已经跃身成为全球前五大及台湾前三大的主机板制造商。而显示卡的表现更是令人赞叹,已连续两年荣获全球第一显示卡制造商美誉。据国外调查机构资料显示,全球所有的公司中成立10年还能生存和健康发展的只占到1%,而发展20年还能成长得非常好的企业就更少了。微星无疑是这不到百分之一比例中的佼佼者。企业的发展与企业文化以及企业员工团队的整体水平息息相关。在与微星科技中国大陆区人力资源经理顾培芳女士对话的过程中,记者发现,微星公司把对员工的尊重放在重要的位置,给员工充分的发…     

创建学习型企业 促进跨越式发展

江苏河海运输股份有限公司是一个以水运为主,集船舶修造、旅游住宿于一体的中型企业,2001年改制成全部由职工持股的股份制企业。近年来,该公司坚持科学发展观和以人为本的发展理念,在全公司扎实开展了“创建学习型组织,争做知识型职工”为主题的教育活动,提高了全员的政治素质和业务素质,调动了职工的积极性和创造性,促进了企业跨越式发展,成为江苏省惟一的内河运输企业。该公司的主要做法是:一、创建学习型企业,必须树立良好的学习理念公司董事长陈仁友在公司班子会上深情地说:“未来成功的企业必然是学习型的企业。要想企业参与市场竞争,…     

公司企业家精神与企业绩效的实证研究——基于营销能力的交互作用

通过对195家企业的实证研究发现,不同维度的公司企业家精神对企业绩效并非具有一致的影响,其中公司创新精神和积极主动精神是正向影响企业绩效,而冒险精神则是负向影响企业绩效。并且,企业营销能力与公司企业家精神具有正向的交互作用。     

切实履行监督职能促进企业科学发展——浅议供电企业效能监察工作的改进与提高

企业效能监察是企业监察部门针对影响企业效能的有关业务事项活动过程,监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,提高企业效能的综合性管理监控工作。开展效能监察不但可以提高企业的经济效益、管理效益、廉政效益和社会效益,更能促进企业的全面、协调、可持续的科学发展。近年来,淮安供电公司坚持“围绕中心、服务大局、融人管理、注重实效”的工作思路,在全公司系统积极推进效能监察工作,取得了丰硕的成果。然而,在近三年的探索和实践过程中,     

重组企业党建工作的实践与思考

<正>一、针对企业工作大局抓党建,做到"三个围绕"重组企业要根据公司的成立背景、性质和实际,围绕中心工作抓党建,做到"三个围绕"。一是围绕企业稳定工作抓党建。企业重组承接了原企业生活后勤服务等社会职能及不良资产,并且承接了所有历史遗留问题。弱势群体多、特困职工多、历史欠账多、群体上访多、不稳定因素多构成了公司最显著的特点。同时公司的职工承担了企业重组产生的阵痛与成本,个人利益蒙受了较大的牺牲。因此,企业党委要积极开展党建工作,花大力气解决这些问题。以统一思想、提高认识、稳     

资本运营基础分析(下)--企业分拆

企业资本运营都是在两个方面展开的:扩张与收缩(整合与分拆)。企业扩张一般通过企业并购来实现,企业并购实际上主要有两个环节:①企业并购过程;②并购整合过程。企业并购是一把“双刃剑”,一方面可以扩大企业生产规模,降低生产成本,减少交易费用,分散经营风险;另一方面也可能因盲目并购、整合不善而给企业造成重大损失。公司有效地实施并购后的整合管理可以提高50%的并购成功率(玛莎管理咨询公司科恩·哈吉)。只知道扩张的企业不是好企业,只有灵活运用扩张与收缩战略的企业才能长盛不衰。     

管培生的“错误”选择

我曾供职于一家英国快速消费品企业,这家企业拥有业界公认的成功管理培训生项目。作为亚太区人才发展经理,每次出差到一个国家,我就会和几个通过这个项目成长起来的人才见面。在上百次的交谈中,我发现一个有趣现象,尽管他们都在公司担任要职,但其中大多数人的职业发展道路并非与公司最初的设计如出一辙,很多人都承认曾做出过"错误"的选择。Tom是我招进的销售管理培训生,在两年的轮岗培训中,他的表现非常优秀,经理们都看好他是下一届销售之     

欧美信用评级公司可信吗

美国《纽约时报》曾说:我们生活在两个超级大国之间,一个是美国,一个是穆迪。美国可以用炸弹摧毁一个国家,穆迪却可用信用评级毁灭一个企业或国家。穆迪是美国一家信用评级公司,主要业务是给一个企业经营发展的好坏打分,以供投资者参考。因此,也有人称其为投资人的天气预报员。目前世界上有70多家信用评级公司,但具有全球影响力的只有三家,分别是美国的穆迪、标准普尔和欧洲的惠誉。在上个世纪,欧美的信用评级公司一度在国际上呼风唤雨,它们的评