新形势下石油企业如何吸引人才

随着社会的发展,企业对人的要求越来越高.石油企业如何克服自身的不足,留住和吸引各类人才,是摆在石油企业面前的一个紧迫重大的战略课题.石油企业野外作业、地理位置偏僻等实际特点,决定了建立吸引人才机制的必要性,石油企业必须以良好的企业文化、广阔的发展前景、合理的薪资和个性化的福利待遇、规范的管理制度和优异的经营绩效、较高的企业知名度等方式吸引人才.     

建立以岗位工资为主的基本薪酬制度的思考

石油企业现行的基本工资制度是岗位技能工资制,通过不断完善、调整和改进,已经较为充分地发挥了这一制度的优越性,但是,这一制度是从计划经济条件下演变而来的,缺乏活力,不利于吸引稳定人才,已经到了非改革不可的程度。建立与现代企业制度相适应的工资制度和符合市场经济要求的薪酬分配体系,是当前石油企业急需解决的问题之一。一、薪酬分配制度改革的目标和原则结合石油企业改革与发展的实际,现阶段薪酬分配制度改革的目标和应遵循的原则应该有以下几个方面:1、目标围绕人才开发、人才引进和人才激励,通过工资总额的有效调控,盘活工资存量,…     

我国国有石油企业人才危机管理制度的建立

我国国有石油企业目前在人力资源管理方面仍然不够完善,尤其是高素质人才的流失现象比较严重,给石油企业的发展带来了很大影响。国有石油企业应该努力探索建立一种意在防范人才流失的人才危机管理制度,这一制度需要从防范危机、处理危机和总结危机三个阶段加以构建。另外,这一制度还需要从国有石油企业人力资源管理工作的全面改进、国有石油企业企业文化的建设以及人才的约束机制和国有石油企业的相关保障机制等方面来加以保障。     

我国国有石油企业人才危机管理制度的建立

我国国有石油企业目前在人力资源管理方面仍然不够完善,尤其是高素质人才的流失现象比较严重,给石油企业的发展带来了很大影响。国有石油企业应该努力探索建立一种意在防范人才流失的人才危机管理制度,这一制度需要从防范危机、处理危机和总结危机三个阶段加以构建。另外,这一制度还需要从国有石油企业人力资源管理工作的全面改进、国有石油企业企业文化的建设以及人才的约束机制和国有石油企业的相关保障机制等方面来加以保障。     

创新石油企业人才培训机制的探索

石油工业对国民经济的发展起着重要的作用,国家高度重视石油企业的发展,人才是石油企业发展的决定性因素。开展继续教育培训是培养高素质石油企业人才的有效形式。因此,在国家振兴东北老工业基地的宏观政策指导下,围绕石油企业的发展战略和其国际化经营对人才的要求,创新了石油企业人才培训机制,即在石油企业培训的观念转变、教学设计、经费保障、基地建设、师资建设、学历教育与短期培训的结合、培训形式、激励作用及成果转化等方面进行了探索与创新,并将其在石油企业中广泛应用,取得了显著的社会效益。     

企业职业教育SWOT矩阵分析——吉林油田职业教育中心的思考

随着中石油专业化改革与重组进程的日益加快,迈向国际化的战略被提到了前所未有的地位,下属石油企业形成了激烈的竞争,同时也带来了发展的机遇.如何在竞争中取得优势,人才强企是企业发展、壮大的关键.我们需要吸引优秀的毕业生为油田服务,但更要加强石油职业教育,整和与提升现有的人力资源,实现企业快速稳定的发展.本文以吉林油田公司职业教育中心为例,分析该中心在面临新形势下,如何度势思考,实现企业人才强企的战略.     

远程职业教育在石油石化人才培训中的应用

面对国际市场的竞争,我国石油石化企业清楚地认识到人才是企业竞争的关键因素。人才关系到石油石化企业的生存与发展,高素质的人才会推动石油石化企业的发展。文章论述石油石化企业人才培养存在的问题,并从新视角来研究石油石化企业人才的培养。     

兴企之要 惟在用人——关于石油企业人力资源工作的思考

如何吸引和留住所需要的人才，最大限度地发挥员工的潜能，为石油企业创造更大的效益，是企业管理者十分关心的重要问题。笔者试以中原油田为例，对这一问题进行探讨。一、当前石油企业人力资源开发现状及面临的形势调查分析资料显示：中原油田一般劳动力过剩，高水平的人才缺少；掌握一般技术和单一技术的人多，高素质的管理人才和学科带头人少，特别是缺少懂专业、会经营、善管理、会外语、熟悉资本运作、外经外贸和国际惯例的复合型人才或专业人才。中原油田在国际市场上承揽项目时发现：甲方对施工队伍要求非常高，在技术、作风、语言表…     

谈高职院校特色专业建设——以辽河石油职业技术学院特色专业建设为例

辽河石油职业技术学院依托辽河油田各企业,树立知识经营的理念,特色专业建设已经初具规模。办学贴近企业和市场,根据企业对人才的需求调整办学思路。学院在特色专业建设的定位、发展、过程和经验等方面都带有石油行业的鲜明特色,注重教育质量,搞好师资队伍建设,搞好教学改革创新,重视特色人才的环境建设,培养了大批企业和社会急需的合格特色人才。     

国有企业创新型人才成长环境构建

创新型人才是国有企业未来发展的关键,要吸引并留住创新型人才,必须营造适合人才发展的环境,包括制度环境、人文环境、工作环境和学习环境,从而克服国有企业难以吸引创新型人才,人才流失严重等问题,充分发挥创新型人才的积极性和创造性,提升企业核心竞争力,促进我国国有企业的持续、健康发展。     

石油院校培养高技能人才的探讨

本文根据高技能人才的定位、当前石油企业对高技能人才素质与能力的要求,重点从课程设置、培养模式、实践能力培养等方面,对石油院校如何培养高技能人才进行了探讨,以期为相关院校开展高技能人才培养工作提供一定参考。     

人才是石油企业生存发展的关键

人才是现代企业最主要的战略资源,是企业生存发展的关键因素。新形势下,我国石油企业要实现持续稳定发展,必须拥有科学合理的人才结构,为企业改革发展提供坚实的人才支持;必须培养造就一支高素质的科技人才队伍,提高企业的核心竞争力,确保石油企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地;必须加快人才资源特别是一流管理人才的开发,提高企业管理水平,使石油企业不断壮大,早日腾飞。     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括：优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理。     

高校后勤企业人才流失问题及对策

在市场经济条件下,企业之间的竞争是人才的竞争,人力资源丰富程度决定了企业产品和服务的竞争力高低。随着高校后勤社会化和市场竞争加剧,高校后勤企业由于人事政策欠合理、缺乏良好的企业文化、员工职业生涯风险成本高、吸引人才困难等原因而面临严重的人才流失问题。全文从树立正确人才观念、领导重视人才、建立公平公正的人事制度、建设企业文化、完善激励机制等五个方面控讨解决后勤企业人才流失问题的对策。     

信息化背景下石油工程专业人才培养的挑战及对策

当前,石油工程逐渐向数字化、智能化、自动化方向发展,对人才素质也提出了新的要求。文章首先分析了信息技术对石油工程的影响,以及信息化背景下对石油工程人才的新要求,随后探讨了石油工程专业人才培养面临的挑战,包括课程设置和教学方法的不足,实践能力和创新能力的缺乏,最后提出了相应的对策和建议：加强学科交叉与融合、强化实践环节、与企业合作、建立创新实验室等,以提高石油工程专业人才素质、推动石油工程领域的发展。本文对石油工程专业教学改革和人才培养具有参考意义。     

基于企业新型学徒制的中石油职前培训研究

为深入贯彻中石油集团公司人才强企工程工作精神,进一步深化产教融合、创新技能人才培养模式,提高石油企业整体人才素质,推行企业新型学徒制,天津石油职业技术学院开设了企业新型学徒制中石油职前培训班,校企双方在培训学员服务管理、师资队伍建设、培训方案设计、培训组织实施、培训效果跟踪等方面进行了培训体系开发。     

论我国石化企业人才的“留”与“流”

随着经济体制改革的进一步深化及外国资本和跨国公司大量涌入中国市场,石油石化企业受到了强烈的冲击,人才流失日趋加剧,人才"流"与"留"的矛盾日益突出。正确认识人才流失对企业造成的影响,制定留住石油石化企业人才的对策,辨证的认识与处理人才流动与人才留用之间的关系,制定适应市场经济体制的人才管理机制,从而推动企业快速、健康、和谐、有效的可持续发展。     

人才是石油企业生存发展的关键

人才是现代企业最主要的战略资源,是企业生存发展的关键因素.新形势下,我国石油企业要实现持续稳定发展,必须拥有科学合理的人才结构,为企业改革发展提供坚实的人才支持;必须培养造就一支高素质的科技人才队伍,提高企业的核心竞争力,确保石油企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地;必须加快人才资源特别是一流管理人才的开发,提高企业管理水平,使石油企业不断壮大,早日腾飞.     

面向石油企业的高校国际合作人才培养模式研究--以中国石油大学（华东）国际化人才培养为例

从上世纪90年代初开始,中国石油企业积极落实国家“走出去”的国际化发展战略,海外石油市场快速扩张,油气合作项目迅猛发展。石油企业国际化战略的实施,迫切需要一批懂专业、会经营、外语水平高的石油专业技术人才和管理人才。为满足石油企业对国际化人才的需求,石油行业高校在深入加强与国外高校合作的同时,积极推进国际化人才培养与国外教学的无缝衔接、打造全景式外语教学模式,培养学生跨文化生活能力,完善学生服务管理,人才培养质量不断提高。     

21世纪企业创新型人才培养与创新管理

企业在激烈竞争市场环境中如何培育、吸引和留住人才,尤其是适合企业生存与发展的创新型人才,一直是企业非常重视的问题。本文从企业创新型人才的基本素质分析出发,阐述企业如何培育创新型人才,并提出企业创新型人才培育模式。