平衡计分卡，优化广电企业绩效管理

一、引言平衡计分卡(BSC)是对企业战略发展的绩效关联定位和绩效测评的重要工具,它始终把企业战略放在核心地位,主要从财务、顾客、内部流程和创新学习等四个视角来观察企业。广播影视企业在日常管理中借助于这一先进工具,可以更好地为企业的绩效评价服务,并对企业如何为股东创造价值进行综合度量。财务指标是广播影视企业绩效的最终体现,也是平衡计分卡成果的具体量化,其选择直接影响到平衡计分卡的成败。以下从价值、利润、现金等方面提出广播影视企业使用平衡计分卡时主要财务指标的选择思路。二、平衡计分卡简介平衡计分卡在财务指标…     

基于平衡计分卡的高校图书馆绩效管理实用模式新探

分析了企业与高校图书馆在应用平衡计分卡进行战略管理上存在的差异,认为高校图书馆的战略地图可从五年规划中改造而来,然后可以分解为融入平衡计分卡的绩效评价指标体系,形成一个“五年规划”-战略地图-高校图书馆绩效管理记分卡-高校图书馆绩效管理的实用型模式.     

基于平衡计分卡的图书馆战略管理绩效评估路径研究

平衡计分卡是一种以"因果关系"为纽带,集战略、过程、行为与结果于一体,财务指标与非财务指标相融合的绩效评价系统。根据图书馆管理的特点,平衡计分卡可应用于图书馆战略管理绩效评估中。依据具有因果关系的效益维度、读者维度、内部运行维度及学习与增值维度设置目标并构建的图书馆战略管理绩效模型,能够全面评价图书馆的运行绩效,为图书馆战略管理及运行经费的获取提供强有力的决策支持。     

用平衡计分卡推进高校图书馆"一切为了读者"理念的实现

本文尝试通过平衡计分卡原理解决高校图书馆中因现有绩效管理导致的矛盾或问题。由于高校图书馆的非盈利性,其平衡计分卡的四个维度有别于一般的盈利性企业。本文根据高校图书馆的特性,设置了成本、读者、内部流程、员工学习与成长四个层面,并同时在文中阐述了"计分"的特殊性。希望高校图书馆通过建立平衡计分卡使自身朝更科学、有效的方向发展。     

论数字出版转型战略下出版企业绩效管理系统的建构

本文通过分析绩效管理系统在数字出版转型战略中的作用和建构依据,确立了以平衡计分卡为核心,目标管理、关键绩效管理、360度等绩效管理为辅助工具的建构方法,并以数字出版转型战略主导的绩效管理系统模型设计为基础,全面论述了数字出版转型战略下出版企业绩效管理系统的建构实施问题,旨在为出版企业数字化转型提供绩效管理支持.     

农村广播电视公共服务战略绩效管理初探

平衡计分卡(Balanced Score Card)是一套化战略为行动的理论,是经过实践检验的有效战略绩效管理工具,在企业、政府和非赢利组织中得到了广泛应用.平衡计分卡从财务、顾客、内部业务流程以及学习和成长四个方面关注组织的绩效,并通过绘制战略地图来反映这四个方面的内在因果关联.     

平衡计分卡理论视阈下的档案馆绩效评估模型构建

平衡计分卡已经成为国外许多档案馆绩效评估的重要工具。我国档案界有必要对平衡计分卡理论的内涵、意义、方法进行研究,并积极利用其为档案馆的战略管理实践服务。     

平衡计分卡在高校图书馆绩效管理中的应用

平衡计分卡对图书馆绩效管理的作用主要体现在将绩效与驱动因素结合起来,从学习与发展、内部流程、经济性与有效性、读者满意度等四个维度评价图书馆整体及各个部门的业绩,从而促进图书馆战略愿景与使命的实现.     

细节支撑战略 执行获得回报——三峡日报传媒集团实施“平衡计分卡”管理纪实

平衡计分卡是一种绩效评价体系,其核心思想就是通过财务、客户、内部流程、学习与发展四个指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现从绩效考核到绩效改进、战略实施再到战略修正的战略目标过程。     

大学出版社绩效考评指标体系设计——基于平衡计分卡的视角

大学出版社现行的唯规模、唯码洋考评指标存在诸多弊端,已经无法满足企业效益化的发展导向和精细化管理要求,亟须改造和提升。文章基于平衡计分卡理论,结合大学出版社的经营特点和发展实际,提出大学出版社企业战略落实的关键绩效指标(KPI)体系,以期为大学出版社有效提升绩效、实现可持续发展提供制度支持。     

基于平衡计分卡的数字图书馆评价研究

平衡计分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。采用平衡计分卡来评价数字图书馆是站在从战略和系统工程的视野上来评价数字图书馆运营状况。从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个角度来建立基于平衡计分卡的数字图书馆评价指标体系,并结合头脑风暴法与层次分析法来确立各指标的权重。     

基于整合BSC和集值迭代法的高校图书馆战略绩效评估

分析平衡计分卡(BSC)在图书馆中的应用,对BSC进行改良,提出BSC的整合模式,即整合目标管理法、关键绩效指标法、利益相关者理论。分析高校图书馆战略目标及子目标关系,设计财务、读者、内部流程、学习成长、其它利益相关者五个维度的战略绩效指标体系。     

浅谈战略人力资源管理的绩效管理策略

1战略人力资源管理和绩效管理的内涵 1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,     

绩效棱柱模型在图书馆绩效评价中的应用

将企业中试图超越平衡计分卡的“绩效棱柱评价方法”应用于图书馆绩效评价.通过对图书馆绩效棱柱模型的应用分析,建立基于绩效棱柱中五大关键维度的图书馆绩效综合评价指标体系.     

教材出版企业平衡计分卡简介

出版社的企业化转制与发展必然要求出版社迅速转变原有的管理模式和经营方式,建立适应出版市场需要的现代企业制度。在战略管理的背景下,出版企业可以运用平衡计分卡这一先进的企业战略管理工具,实现企业战略．管理企业的核心竞争能力,发现自身的竞争优势,了解存在的差距。同时通过实施平衡计分卡,可以帮助出版企业培育长期的、可持续发展的核心竞争能力。     

论多维视角下图书编辑绩效考评体系的构建

编辑绩效考核是出版社绩效考核工作的核心与难点。本文采用理论与实践相结合的方法,通过对出版社图书编辑绩效考评与管理的现状及问题的分析,提出了多维编辑绩效考评体系构建的原则与思路,并依据平衡计分卡理论,设计了多维编辑绩效考评的指标,力图构建一个互为关联的多维编辑综合绩效考评指标体系。     

战略导向的图书馆员工绩效评估框架研究

本文根据绩效评估的演变规律剖析了绩效评估的主要原因及其战略性导向趋势,运用绩效评估理论对图书馆员工绩效评估框架进行了深入研究,揭示了绩效与战略性之间的关系,提出该框架体系应由评估准则、绩效优先顺序及评估内容、评估结果输出三个部分所构成。同时,应用平衡记分卡和统计相关模型,结合ISO11620和ISO9000：2005等思想,提出了图书馆员工绩效评估的指标体系模型及绩效评估值的计算方法。参考文献4,表2,图1。     

试论出版社战略性绩效管理体系的构建

出版企业转企改制后多面临着绩效提升、绩效考评的管理难题,构建一个基于企业发展战略的绩效管理体系是破解这一难题的必然选择。构建战略性绩效管理体系,应当从企业战略和经营实践出发重构绩效指标体系,应当按照绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效反馈的管理循环再造绩效管理流程。     

出版社编辑岗位绩效管理体系优化与实施研究

随着新型传媒形式的不断涌现，如何提高图书质量、增强企业竞争力成为出版社面临的问题。本文从出版社编辑绩效管理存在的问题出发，研究如何优化现有编辑绩效管理体系，提高出版社编辑在当前环境下的竞争力，最终助力出版社核心业务水平的提升。文章运用平衡计分卡（BSC）理论与战略绩效理念，全面分析当前编辑绩效管理体系的问题，重新构建出版社编辑岗位的绩效考核指标，结合绩效计划、绩效反馈、绩效结果运用等多个方面，全面优化编辑岗位绩效管理体系。对如何实施新的绩效管理体系，从内部管理知识普及、企业信息化建设、管理体系实施监管等各环节提出了相关意见。     

编辑部门绩效考核方案的制订与细节

正出版社转企改制以来,完善相应的出版社绩效考核制度,是每个出版社亟待解决的重大问题。出版物的特殊属性,决定了出版社在制订绩效考核方案时必然以社会效益和经济效益相结合作为指导原则。在此指导原则下,笔者作为出版社编辑部门绩效考核方案制订的参与者和实践者,将根据平衡计分卡理论,并运用和实施关键绩效指标法(KPI),结合出版社行业特点和出版社员工绩效特征,初步阐释出版社编辑部门绩效考核指标的选取,在一些细节的考量上力求绩效考核方案更具操作性,从而减少出版社编辑部门绩效考核方案常有的矛盾。