抚顺中小旅行社SWOT分析及发展研究—以抚顺中凯旅行社为例

旅游市场的主要份额被大旅行社及外资旅行社瓜分,而中小旅行社由于自身规模小、管理不规范等原因在当前旅游行业的激烈竞争中面临着严重的生危机.以抚顺中凯旅行社为例对抚顺市中小旅行社进行SWOT分析,并对抚顺中小旅行社如何提高行业内竞争力提出了对策和建议.     

资源禀赋条件约束下的中小旅行社竞争能力研究——基于南通康辉旅行社的样本研究

以南通康辉旅行社为样本,通过运用DELPHI法与改进的层次分析法,建立内部因素评价（IFE）矩阵模型,定量与定性相结合,综合分析了中小旅行社的人力资源、有形与无形资产、组织机构等主要资源因素,以及由此催生出的竞争能力,对其内部优、劣势条件进行了量化评判,由此给出了加强中小旅行社市场竞争能力建设的建议。     

我国中小旅行社集团化战略分析

旅游线路产品是一种需要联合服务的产品,在如今旅行社以旅游线路为主要产品的旅游产品模式下,为了更好地提供旅游服务,就要求旅行社必须重新审视其经营模式。目前我国这种中小旅行社为主的行业结构和旅行社的经营模式显然与旅游线路产品的本质要求是相矛盾的。组建规范的、具有资产纽带联系的旅行社集团以及寻求同业联合的优势,是解决旅行社经营模式和旅游行为冲突的有效方法。1中小旅行社集团化的必要性1.1旅游行为规律的内在要求。旅游行为从空间分布来讲,涉及多个省区等较广的空间分布。旅游的这种行为特质也为提供旅游服务的旅行社提出了挑战。由于目前我国的旅行社多数是只在某一城市有单一营业点的中小旅行社,这些中小旅行社所组织的团队的旅游服务在很大程度上需要依赖其他旅行社和旅游要素供给商来提供。过度依赖要素供应商,旅游产品和服务的质量难以保证,成本增加,不利于旅行社和旅游者的利益。1.2我国中小旅行社面临的问题。我国中小旅行社的经营模式和提供的产品在一定程度上制约了其发展的潜力和竞争力。在旅行社产品逐渐被分割,并且国外旅行社的竞争越来越大的情况下,我国中小旅行社多存在的问题也日益明显。1.2.1企业规模小,难以实现规模经济。在与供应商的博弈中...     

信息技术革命中我国中小商业银行的优势与劣势

在全球银行包括我国银行进行信息技术革命的过程中，我国中小商业银行所面临的形势，相对于国有大商业银行既有优势、又有劣势。其优势在于：体制上的动力优势；基础中的资源优势；“包袱”小中的“轻装”优势。其劣势在于：不公平的竞争环境的劣势；业务发展空间狭小的劣势；自身局限性的劣势及不利的经营环境造成的压力。显然，其优势在中小商业银行自身主观条件方面，而劣势主要在于发展环境客观方面。     

同质化竞争下南通中小旅行社发展的路径选择

以南通中小旅行社为研究样本,分析了旅行社缺乏核心竞争力的现状及成因,提出中小旅行社在同质化竞争中,必须加强大规模市场创新能力建设,优化企业供应链,破解个性化需求与规模化经营之间的矛盾,最终提升植根于企业资源的主营能力,实现差异化发展。     

漯河市中小旅行社新时期发展思路探讨

随着漯河市"旅游兴市"战略的提出和新<旅行社条例>的颁布实施,漯河市旅行社业进入了一个崭新的发展时期.在新的竞争环境下,中小旅行社仍存在较多的问题,他们必须发现自身的问题,在新环境中寻求发展.     

浅谈中小型旅行社网站建设中的评价指标——以江阴中小旅行社旅游网站为例

随着国内旅游消费的兴起,我国中小旅行社发展十分迅速,竞争激烈。很多中小型旅行社为了在竞争中取胜开始重视旅游网站建设,走网络营销之路。本文选择江阴三个著名的中小型旅行社的网站作为案例,从评价体系中的网站信息资源的技术组织、网站信息资源内容的管理以及网站营销能力等三个方面评价对这些旅行社网站进行综合评价和分析。     

中小旅行社实施绿色营销的策略探讨

中小旅行社如何经营才能赢得竞争优势,成为旅游界关注的焦点。与此同时随着人们对生活质量要求的提高,使得绿色营销成为众多企业赢得竞争力的关键,而绿色营销的出现则给旅行社的发展带来了新的契机,文章通过对中小旅行社现状的分析,探讨其开展绿色营销的潜在优势,寻求促使其发展的各种绿色营销策略。     

中小券商面临的困境及其竞争策略分析

浮动佣金制的实行，对中小券商的冲击很大。本文针对中小券商的划分、中小券商面临的问题，运用SWOT分析方法，对竞争环境、优势、劣势、机会、威胁、定位进行分析，并提出新形式下券商采取提高核心竞争力、降低成本、开发收入源头、实现业务创新、建立吸引人才的企业文化等竞争策略以求生存发展。     

中小旅行社联合体的形成与协同发展机理

阐述中小旅行社联合体的内涵与表现形式,总结中小旅行社联合体发展演变的一般规律,分析中小旅行社联合体协同发展的影响因素,包括成员的匹配性、相互信任程度、监管机制和信息共享程度等,并探讨中小旅行社联合体协同发展的机理。     

中小旅行社人才流失原因及战略对策分析

本文从多个角度分析中小旅行社人才流失的根本原因及对中小旅行社造成的危机影响,运用加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H.Mintzberg)对企业战略的理论方法,提出中小旅行社为了留住人才、防止人才流失,采取改革工资制度、帮助员工制定职业发展规划、物质激励和精神激励有效结合、建立科学的管理制度等战略对策留住人才,期望对中小旅行社的生存提供一定的借鉴。     

试论旅行社产品的售前、售后服务

随着市场竞争的加剧，产品的日趋同质化，旅行社之间的竞争集焦于服务质量的竞争，鉴于售中服务已引起旅行社的普遍重视，文章阐述了加强售前、售后服务的重要意义并提出了加强售前、售后服务的对策。     

提高服务质量是旅行社发展的根本

随着旅游业的发展，旅行社业的竞争越来越激烈，提供优质服务，最大限度地满足顾客在物质上、心理上的合理需求，是旅行社竞争实力的核心内容，也是旅行社生存与发展的根本之道。     

我国旅行社行业竞争战略浅析

该文从我国旅行社行业及其特点入手,分析了旅行社的中介作用和服务产品,以及作为零散型产业的特性.在此基础上利用迈克尔·波特的竞争战略分析框架分析了我国旅行社行业的竞争环境,提出不同的旅行社应在成本领先、目标集聚和标歧立异3种基本竞争战略中作出恰当的选择,以赢得可持续的竞争优势.     

旅行社削价竞争的原因和对策分析

目前在中国现有的旅行社市场中,各旅行社所采取的削价竞争在一定程度上制约了国内旅行社整体竞争能力的提高。因此,本文就我国当前旅行社行业现存的价格竞争策略进行分析,以利于我们寻求到更加有利的竞争方式,以实现旅游者与旅行社利益的最大化,以提高整个行业的竞争水平,为旅行社行业求得更加长远的发展空间。     

我国旅行社实施网络营销的SWOT分析

网络技术的发展对旅行社的营销活动产生了深远的影响,利用SWOT分析方法,对我国旅行社实施网络营销的优势、劣势、机会和威胁进行了全面的分析。     

安阳旅行社的SWOT分析及战略选择

SWOT分析法是系统分析中最常用的一种综合性分析方法。用SWOT分析法可以系统分析安阳旅行社发展中的优势、劣势及其发展中面临的机会和威胁,进而找出安阳旅行社今后的发展战略。     

中小服装企业竞争策略

进入新世纪以来,伴随着世界经济的快速发展,不少发展中国家经济的崛起,我国服装出口大国的地位受到了严重的冲击,由于各种原因,我国服装制造企业之间的竞争愈演愈烈,我国中小服装企业虽然占据了我国服装生产的大半份额,但仍存在很多劣势,在竞争日益激烈的大环境当中处于不利地位.本文通过分析现阶段服装生产企业的竞争环境,对我国中小服装企业的发展和提高企业的竞争力提供策略.     

对构建旅行社服务质量管理体系的探讨

我国加入W TO后,随着市场的开放和竞争的日益激烈,服务质量已成为旅行社企业竞争的关键。旅行社要在竞争中求得生存和发展,就应适应市场要求,提高旅游服务质量,满足旅游者的需求,因此构建旅行社服务质量管理体系已势在必行。只有从产品设计、服务过程、客户关系、诚信经营、服务意识、人员素质、内部管理、售后服务、质量标准建设等控制层面来构建旅行社服务质量管理体系,才能获得可持续的竞争优势,从而促进我国旅行社业的健康发展。     

中小外贸企业可持续发展战略研究——以河北省为例

近年来,随着我国外贸体制的改革,中小外贸企业发展迅速,但在经营中也存在着一些问题,不利于企业和行业的长期可持续发展。基于自身的内外部优势和劣势,中小外贸企业要实现可持续发展,必须着眼于竞争战略的调整、经营模式的升级转型、企业组织战略和管理制度的优化以及国际化经营等方面。同时,政府应在经营环境、金融政策、产业政策等方面发挥支持或引导作用。