民营企业知识型员工管理

随着知识经济的到来,知识型员工已成为企业的核心竞争资源。通过对目前我国民营企业知识型员工短缺原因的分析,提出民营企业应基于知识型员工的特点,对这样一个群体的管理使用软性手段。     

基于知识的企业核心能力分析与培育

企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统，其形成过程就是知识的创新、交流、累积和转化的过程。基于知识的企业核心能力具有“硬性”和“软性”两种特征，并表现为核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层次。企业可以通过实施知识管理、知识创新和人才培养与积累等方式来培育符合自身特点的核心能力，以取得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。     

谈情感管理在图书馆管理中的运用

在现代科学技术手段日益增多、信息竞争环境错综复杂的今天,单靠管理者个人的智慧已无法保证图书馆决策的成功和管理的有效,要在信息竞争中始终立于不败之地必须依靠集体智慧和团队精神。塑造团队精神,既需要硬性的制度管理,更需要软性的情感管理。如果说制度管理是为图书馆的日常运行提供“游戏规则”,那么情感管理则是为图书馆活力绽放提供了“催化剂”。     

企业管理的“馒头之道”

在做企业咨询的过程中,有一个深切的体会是,企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结,其实质还是企业文化的问题是企业没有一个好的文化。没有能够激励人、约束人和发展人,才导致这样那样的问题。本文拟从另外一个角度来揭示企业管理的有形与无形、制度与文化、硬性与软性的关系,以及高层管理者如何保持企业的和谐与平衡。     

浅谈环境友好型企业文化

所谓环境友好型企业文化则是指企业将“环境友好”纳入企业文化当中,使企业上下形成保护环境、对环境承担责任的共同意识、价值观、行为规范和思维模式,对“环境友好”共同承诺。环境友好型企业文化是一种责任文化,是一种人本文化。环境友好型企业文化体现一种软性管理理念。资源节约、环境友好、社会责任已成为企业必须面对的新课题。     

企业低碳管理研究综述与展望

国内外对企业低碳管理的研究主要集中在低碳管理内涵与意义的研究、企业低碳战略管理和职能管理的研究等方面,目前的研究还存在以下不足：对低碳管理的研究缺乏明确的概念界定、坚实的理论基础和系统的理论体系;缺乏对低碳管理模式在企业的落地实施进行应用性研究;缺乏对企业低碳管理实施绩效的实证研究。进一步研究的思路是：充实完善企业低碳管理的理论研究;开展企业低碳管理转型的应用研究;对企业低碳管理实施绩效进行实证研究。     

知识经济社会中的企业管理

<正> 知识经济社会中的企业管理,可归结为知识管理。知识管理是以知识为核心的管理,是指对知识连续管理的过程,把最大限度地掌握和利用知识作为企业竞争力得以提高的关键,把知识创新视为企业得以持续发展的支柱。     

企业管理中的“软件”凝聚管理

<正> 大凡“两个效益”俱佳、“两个文明”都好的企业,在企业管理方面都少不了理性管理和凝聚管理的和谐统一。所谓理性管理是指管理者根据成文规范,依靠组织职权和现代科技知识、手段进行程式化的管理;所谓凝聚管理,就是靠积极向上的思想认识、感情投资、爱抚行为等我国传统的思     

日本管理思想的文化根源剖析

<正> 一、提高企业工作效率方面的日本管理思想的文化根源 日本企业之所以能够得到快速的发展,最大的原因就在于其具有一整套提高员工工作效率、提高产品质量的管理模式。日本企业提出的精益生产的思想已经被世界各国的管理学界所认可,全面质量管理也被视为企业保证产品质量、保持市场竞争力的关键,而     

企业战略管理——现代企业的必修课

<正> 企业战略管理,这一国外近二十年来逐步确立、成熟起来的管理思想,其宗旨是根据对企业内部条件和外部环境的分析,对企业的全部生产经营活动进行根本性和长远性的谋划和指导。在企业竞争日趋激烈,经营愈加社会化和国际化的今天,实施企业战略管理当有其重的现实意义。     

知识管理的组织基础

我国企业开展知识管理必须从知识管理的技术基础结构、知识化和组织基础三方面入手,缺一不可。技术基础结构为企业的知识管理提供合适的硬件环境基础;知识化是企业内促进知识生成（创新）、知识共享和知识使用的化。本对知识管理的组织基础进行研究,它包括三个方面：一是企业的组织结构要按照知识管理的要求进行适当的调整;二是建立知识管理的职能部门;三是知识管理发挥作用的软环境基础,即建立学习型组织。     

缓解中小型企业流动资金短缺的对策

<正> 在经济管理工作中,管理是永恒的主题。党的十五届四中全会在《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出,必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新,尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。当前,加强和改善企业管理,是建立现代化企业制度的内在要求,也是我国企业在新世纪的必然选择,在企业管理当中,资金管     

企业新产品开发管理:模式比较、案例及启示

企业产品创新取得成功的前提之一是企业具备科学的新产品开发管理体系。首先,梳理新产品开发管理体系国内外研究状及其发展趋势;其次,对门径管理、敏捷管理及混合管理这3种管理模式特点、目标、适用环境及其对产品创新绩效的作用等方面进行比较分析;再次,运用3个案例分别对3种管理模式进行分析;最后,归纳出企业产品创新管理模型（D-A模型）,为企业新产品开发管理模式的战略选择提供指导。     

国企改革应重视“人本管理”

<正> 人本管理,就是把人视作管理的主要对象及企业最重要的资源,确立以人为本的思想文化建设,运用各种激励手段,调动和充分发挥人的积极性和创造性,以不断增强企业活力,引导职工去实现预定的目标。当前,世界各国成功企业都十分重视管理过程中的人本管理,着力培养企业的价值观和人文精神,强调管理要以人为本,注重发挥人的积极性、主动性和创造性。随着我国市场经济逐步深化,国企改革进入实质     

浅议内部结算管理中不良现象的克服

本文针对新形势下内部结算中存在的不良现象,提出规范管理的五条对策。即：规范企业内部账户的管理;明确界定企业内部结算凭证结算方式的适用范围;强化企业内部资金结算的监督、控制;严格资金结算管理,促使企业内部各单位搞活、用活资金;加强企业内部贷款的管理,增强贷款的流动性。     

浅谈管理会计在我国企业中的应用及基本出路

文章就管理会计在我国的应用现状,分析了管理会计在我国难以推广的原因,同时重点提出管理会计在我国的出路加强管理会计的理论研究,通过多种方式促进理论与实践的结合;加强、深化管理会计在企业经营管理中的重要作用;加强对企业决策者和会计人员素质培养,推行管理会计职业化,提高会计人员工作积极性;逐步改善企业的外部环境,积借鉴日本企业的管理体制,培植永久性的企业文化;开发管理会计软件,使管理会计逐步向电算化方向发展.     

深化民主管理工作共建“一强三优”现代公司

现代企业管理具有“以人为本”的特征,这种以人为中心的企业管理制度同民主管理有内在的一致性,更加注重工会代表职工参与民主管理,国家电网公司出台《职工民主管理纲要》,提出了建立“双路径”,即职工代表参与、职工自主参与;“三保障”即组织保障、制度保障和企业文化保障,引导职工依法、有序参与企业管理,推进民主管理的制度化、规范化和常态化,为全面建立和谐企业提供了坚实的保障。     

企业科技创新标准化管理的政策设计

为提高我国企业科技创新管理水平,本文提出并设计了企业科技创新标准化管理系列政策。通过制定《企业科技创新标准化管理通用规范》,对企业的科技创新活动进行标准化管理;制定《企业科技创新标准化考核评分细则》,对企业的科技创新活动及其运行绩效进行量化考评和定级认证;制定《企业科技创新标准化评审工作管理办法》,开展企业科技创新标准化运行的评审工作及评审专家的管理。该标准化管理模式参照ISO9001质量管理体系标准,以国家法律法规、行政规章、地方有关政策和要求为指导,采用P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（改进）动态循环的管理模式,实现企业自主管理、第三方机构评审评价和科技管理部门检查监督,并可持续改进企业的科技创新管理绩效。     

企业战略规划管理问题及对策探析

通过查阅大量资料,对战略规划制定比较随意、战略规划实施不到位、战略规划调整不及时等企业战略规划管理常见问题进行总结;提出科学设计企业战略规划、加强战略规划实施控制、灵活进行战略规划调整、提升企业战略规划管理能力、构建战略规划管理匹配文化等企业战略规划管理对策;并对企业战略规划管理理论的发展趋势进行分析,以保证企业战略规划管理工作的优化开展。     

企业应该树立“以人为本”的管理思想

<正> “以人为本”的管理思想,是企业文化的精髓,它积极倡导和营造的是一种尊重人、关心人、信任人、培养人和依靠人的文化氛围。“以人为本”的管理思想,就是要以新的思想、新的观念、新的做法、新的规章制度去引导职工、管理职工,让职工去追求新的意念、新的目标,是需要每一个企业以及每个企业管理者认真思想的