广州电视台

广州市电视台坐落于广州市环市中路花果山（台址为环市中路233号）．建于1988年。同年建设的广州电视发射塔海拔250（塔自身高度205米）。1988年1月10日开播综合频道。1994年开办有线广播电视．现有线专业频道共七套．分别为新闻频道．影视频道，经济频道、生活频道、少儿频道，竞赛频道、购物频道。2000-3月2日广州电视台与广州有线广播电视台合并为广州市电视台（穗编字[2000]18号）。     

央视二、三套改版对地方电视的影响与启示

央视二套（经济频道）2003年10月20日全面改版．2005年3月28日再次变脸；2004年10月8日央视三套（综艺频道）也进行了全面改版．改版力度是央视三套1995年开播以来最大的一次，这两个频道改版的共同特点是加重娱乐元素，降低观众平均年龄。作为国家电视台的主要频道，央视二、三套的先后“变脸”对地方电视台尤其是对湖南卫视、东南卫视、安徽卫视、     

挖掘独特资源实现强台之梦--陕西电视台45周年发展历程

1960年7月1日，陕西电视台正式成立。45年来．陕西电视台从无到有．从黑白到彩色，从模拟到数字．从一个频道到八个频道（陕西卫星频道、新闻综合频道、都市青春频道和家庭生活、影视娱乐、公共政法、科教文、体育健康专业频道）．形成了多功能、系列化的新格局。2004年年底．实现了我们跻身于区域强台的梦想。     

整合频道资源促进事业发展

整合频道资源．实现有线无线的合并和专业化、系列化发展，打造广播影视航空母舰，是国家广电总局根据世界传媒业的发展趋势和中国加入WTO所面临的挑战做出的重大战略决策．是壮大电视台经济实力．提高竞争能力．实现电视事业跳跃式发展的必然要求。我们必须以高度的政治责任感和神圣的历史使命感．充分认识频道资源整合的重要性．积极稳妥地搞好频道整合工作。     

电视台实行频道制运营模式研究

由于区域差异和历史原因，我国内地电视台在管理体制上差别很大，较为主流的是全台大一统的中心制和各专业频道诞生后随之衍生的频道制。但频道制只是一个通用的概念，并没有具体、明确的特征界定．实行频道制的各电视台在运营模式上各不相同．运营结果也大相径庭。为总结频道制改革的经验教训．探索较为全面、实用的频道制运营模式而撰写此。[第一段]     

江苏城市频道抗震救灾报道成功的背后

为纪念江苏城市频道王牌栏目《绝对现场》开播五周年,中国传媒大学传媒经济研究所与江苏城市频道5月31日在南京召开“省级电视新闻创新论坛”,邀请全国著名专家和业界人士共同研讨。江苏城市频道在抗震救灾报道当中的出色表现,成为专家瞩目的焦点。     

如何赚孩子们的钱？

尼克罗迪恩（NICKELODEON）频道，是全球最大的国际传媒集团维亚康姆旗下的王牌儿童频道，仅在美国就拥有8100万家庭订户。它24小时播出．在美国本土的有线频道中收视率排名第一。2003年．尼克儿童频道的年收入是11亿5千万美元，而美国新闻老大CNN的年收入只是8亿7千6百万美元。维亚康姆一直想把他的动画送到中国。如今这个国际动画巨头“抓住”中国儿童的步伐已经加速。     

灾难降临，且看江苏城市频道的“大手笔”

5月12日下午14：28,四川汶川发生8级地震,江苏城市频道快速反应。在江苏广电总台的统一部署下,以新闻媒体的高度责任感,开展抗震救灾报道及各项活动。     

省级卫视频道节目设置现状与竞争策略分析

目前，在我国的空中，有几十套甚至上百套电视信号。任何一个地区都能接收中央十二个频道以及本地区．外省(市)上星节目，受众一下子就看到了几十个综合频道。如何在如此众多的省级卫视节目中突显而出，是每个省级卫星频道实现传播目的．求得发展和壮大的关键，在决定频道成败的众多因素中频道定位所决定的节目设置尤为重要。     

创新：电视专业频道成功经营的“源头活水”——浙江电视台影视文化频道经营创新的调查

浙江电视台影视化频道于2001年元旦正式开播，它的前身是浙江有线电视台娱乐频道。2000年娱乐频道的广告创收为0．80亿元，影视化频道开播第一年的广告创收就跨越亿元大关，达到1．03亿元，次年为1．25亿元，2003年又增长到1．36亿元，经营创收高位持续较快增长，经济实力不断增强，社     

电视频道包装的理性思考

频道包装之于频道宣传的重要作用已被业界广泛认同.在频道营销成为买方市场的今天,观众"眼球争夺战"越演越烈.树立频道形象,彰显频道特色,强调频道标识,突出频道卖点,吸引目标观众,成为频道经营者的第一要务.频道包装作为频道宣传的重要手段应运而生.短短几年频道包装便风生水起渐成气候,从概念到应用仅仅弹指一挥间.     

探索少儿频道发展道路

2005年．在国内各台纷纷上马少儿频道之际．我们广州电视少儿频道在如何理顺频道的运营体制方面．进行了多方面的探索。比如,频道在筹备之初．“广州少儿”就开始了为广州电视台探索体制改革新路的实践。如果说．在改革之初, 对于改革之效尚难预计的话．那么．回首这一年来所取得的成效无疑给予了肯定的答复:公司化运作对于我们少儿频道的全面发展是非常有益的．为频道的发展提供了机遇。广州电视少儿频道的公司化体制创新分别涉及“行政”与“业务”两个层面。在管理机制方面．频道实行“公司化”的经营制度．拥有独立的人事．财务和经营权．分为总经理办公室．项目部、节目部三大部门．共有员工31人。总经理办公室下辖人事、财务、文秘等行政岗位．由其统管全频道的工作;项目部主要从事节目策划与监制,大型活动的设计与组织、节目周边外延产品的研发以及经营等任务;节目部则负责节目交流和采购、日常播出节目的串联,广告的审核     

专业频道实践点滴

湖州电视台自去年4月1日无线．有线合并之日起，就把专业频道建设放在各项工作的首位。通过一年的探索与实践，在频道专业化建设和规范化管理方面．体会颇深。     

省级卫视频道的频道专业化

现在省级电视台都有两个以上的频道,通常的做法是把省级卫视频道办成综合频道,把其余的频道变成都市频道、生活频道、影视频道等专业频道。是否所有的省级卫视频道都要办成综合频道呢?其实不然。把省级卫视频道办成一个专业频道也不失为省级卫视频道的一条发展对策。因为省级卫视频道的节目信号能覆盖全国,这不再仅仅是     

微博

辣姜V（独立财经评论员）：中国的毛病,可以从央视中一览无余。综合频道一片虚荣;财经频道一片信心;综艺频道一片喧嚣;国际频道一片战火;体育频道一片自夸;电影频道一片红潮;农业频道一片富足;电视剧频道一片婚变;英文频道一片指责;科教频道一片领先;戏曲频道一片高调;法制频道一片神探;新闻频道一片深表遗憾……     

儿童频道的经营哲学--"声誉第一"及东森幼幼的经验

2003年12月28日，中央电视台开播了我国第一个全国性儿童频道——央视少儿频道，自此国内儿童频道如雨后春笋般冒出来：2004年6月1日天津少儿频道开播．7月18日上海东方少儿频道开播．10月25日杭州少儿频道开播，2005年1月8日广州少儿频道开播……此外，以播放儿童最喜爱的动画片为主的卡通频道也陆续出现，这标志着国内儿童电视的全方位启动．也颅告了儿童媒体市场炙手可热的前景。本文通过对儿童频道责任理论以及我国台湾地区东森幼幼台经营策略的介绍．希望对方兴未艾的儿童频道建设提供借鉴。     

特色定位、市场份额、落地覆盖--卫视频道博弈探析

本文结合全国卫视频道博弈的现状．探讨广西卫视女性特色频道的可持续发展问题。     

小议卡通频道的整合传播

本文将整合传播的概念引入到动画产业领域,从卡通频道的品牌营销与渠道资源整合两方面展开论述．考察卡通频道所处的市场环境．探讨卡通频道整合传播的实现方式。     

凸显特色打造省级卫视核心竞争力

电视媒体发展战略决定频道特色定位。在各省级卫视纷纷把打“全国牌”作为自身长远发展战略的形势下．如何才能实现从地方卫视向全国卫视的“突围”？我以为．只有找准频道的USP(独特销售定位)．打造出独具竞争力的产品．树立频道品牌．走频道特色化之路．建立起频道的核心竞争力．才是出路所在。一个频道的发展战略成为确定一个频道USP的决定因素。     

频道专业化背景下包装策略研究

在多频道共存的背景下,国际电视业走向频道专业化,进而实现频道品牌化发展的方向.人们已经越来越普遍地将电视栏目、电视频道看成一种文化产品,在完成一个频道的策划、制作等程序之后,还要将自己的频道进行包装,一个完整的电视文化产品才算真正完成.我们借鉴国内外的优秀频道包装经验,加快建设我国电视媒体的整体包装,提高竞争力.