学校精细化管理策略研究

学校的办学水平与管理效果休戚相关,然而当今学校中存在着大量的无效管理现象。因此,笔者借鉴发达国家企业管理中的精细管理理念,将其应用于学校管理中。文章主要从学校精细化管理的相关概念、学校管理中存在的问题及学校精细化管理策略展开,为教育管理提供一定的借鉴,促进学校高效地运转。     

小学校长学校管理策略研究

伴随时代的进步与发展,新的基础教育改革不断全面推进和深化.学校作为培养人才和实施素质教育的重要基地,学校管理的好坏将真接影响学校教育质量的高低和学生未来的发展.新的形势对基础教育的小学校长也提出了新的要求,校长是学校的最高领导者,是保证学校各项工作得以顺利实施的关键.学校的发展离不开校长的有效管理,校长的管理能力和领导能力直接影响到学校的教育教学质量和发展.在当前的社会发展和教育背景下,如何采取有效的措施对学校各项工作进行科学的管理,是值得每一位小学校长深入探究的重要课题.     

学校管理策略的研究

学校管理工作是一项责任重大又极其辛苦的工作,需要管理者全身心的投入,不断地学习现代学校管理学、教育学、心理学,不断总结管理经验,提高对学校的综合管理水平和实际管理能力,才能带领广大教师和学生取得更优异的成绩,才能在竞争日益激烈、生源日益萎缩的今天使学校立于不败之地,从而得以持续发展。基于此,以学校管理中常见的问题与困难为研究课题,针对这些常见的问题与困难逐一提出相应的解决策略,以期为广大学校管理者提供借鉴。     

小学校长学校管理策略研究

教育体制改革不断推进,对小学管理工作提出了更高的要求。校长作为学校的核心人物,应该充分发挥其领导与组织能力,提升学校管理水平,营造良好的校园环境。学校管理涉及内容繁杂,对于学生和教职工的管理应该遵循实事求是的原则,在学校实际发展状况的基础上,制订符合本校办学理念的管理方案。因此,校长应该学习先进管理理念,顺应当前教育的发展趋势,促进学校各项工作的协同进行,为学校长远发展奠定基础。     

小学校长学校全局管理策略研究

小学校长是教育制度的执行者,是学校全局管理的领导者.文章站在小学校长的角度,分析了小学校长在领导学校发展中应当注重的问题,并以责任与义务作为线索,探索了小学校长在学校管理中的策略.     

关于学校管理策略的研究

管理是一门科学,其本身蕴含着技巧和艺术.学校管理是一项重要而又复杂的工程,但归根结底是对人的管理.作为一名学校的管理者,只有正确处理好惩罚与奖励的关系,最大限度地调动起全体教师工作的积极性、主动性和创造性,才能收到事半功倍的管理效果.     

寄宿制学校宿舍管理策略研究

随着我国城镇化水平不断提高,越来越多的人口向城镇聚集。寄宿制学校,就成为了众多家长的首选。作为寄宿制学校重要管理内容之一的宿舍管理,尤其是初中寄宿制学校宿舍管理,显得尤为重要。如何在这个小环境中让孩子健康成长,就成了重要的课题。本文是一线教师根据多年的积累,总结了宿舍管理方面的“五字真言——制、严、勤、爱、赞”,结合具体事例,娓娓而谈,对如何做好宿舍管理提供了有益的建议。     

现代学校管理策略

新课程方案是在学校中通过校长领导下的教师队伍的创造性劳动实现的.学校管理者,特别是校长的管理理念及所产生的行为将直接决定新课程在学校中的实施状况,而新课程中的新教育理念与创新管理要求发生相应的变革.因此,学校管理者特别是校长必须正确认识新课程给学校管理带来的巨大变化,并通过管理创新来应对变化,确立新的学校观和管理观,以人为本,突出学校管理为学生、教师和学校的发展服务的思想,尊重广大师生,发现他们的优点,激励他们不断自我发展,从而保证新课程的顺利实施,提高学校的办学水平和教育质量.     

学校管理策略之我见

校长如何高效地管理学校,是现代学校管理变革中一项重要内容,也是一个值得研究的领域.     

人性化学校管理策略

传统管理理论在观念上表现为,以物为中心,把人作为实现目的的工具和手段。把对人的管理当成对人的控制与约束,压抑甚至是扼杀了人的发展。在管理制度上,强调管理的模式化、制度化、组织化,注重秩序的稳定与保持,不利于学校的发展与创新。在管理方法上,强调命令与服从,缺乏民主与参与。传统的学校管理模式忽视人的价值,不利于人的发展和教育创新。     

学校管理策略小议

一个好校长成就一所好学校,可见校长就是学校的一校之魂,决定着学校的兴亡。现将自己几年来的管理经验与大家交流,以期共勉。一、率先垂范,树立威信榜样的力量是无穷的,要求教师做到的,校长首先     

学校管理策略之我见

众所周知,办好一所学校,必须有几个基本条件：一是数量足够、相对稳定、教学水平和思想觉悟较高的教师队伍;二是有稳定而充足的生源;三是比较完善的教育教学工作规划和科学实用的教材;四是最基本的校舍、教学设备;五是稳定的经费来源和资金投入。但是,仅仅具备这些条件还不够,要想把这些条件科学地、合理地组织起来,使它们发挥最佳效能,实现以管理促效益、以管理提质量的最终目标,还必须采用科学合理有效的管理策略。那么,作为学校管理者,该采取什么样的管理策略呢？我个人认为要做好以下几个方面的工作。     

现代学校管理策略

新课程方案是在学校中通过校长领导下的教师队伍的创造性劳动实现的。学校管理者,特别是校长的管理理念及所产生的行为将直接决定新课程在学校中的实施状况,而新课程中的新教育理念与创新管理要求发生相应的变革。因此,学校管理者特别是校长必须正确认识新课程给学校管理带来的     

学校艺术教育管理策略的研究

切实有效地实施艺术教育,改革学校艺术教育中旧的不合理的因素,关键在优化学校艺术教育的各种管理要素,使之联系协调,结构合理,功能发挥最佳。     

校本研究实践中的学校管理策略

实施有效的校本研究，从教师行为层面来讲，需要自我反思、同伴互助和专业引领；从学校管理层面来讲，则需要进行一系列的变革，为校本研究提供强有力的支持。实施校本研究与学校管理的改革是一个双向建构的过程，本特从学校管理层面谈一谈如何有针对性地对校本研究进行引领与管理。     

校本研究实践中的学校管理策略

实施有效的校本研究，从教师行为层面来讲，需要自我反思、同伴互助和专业引领；从学校管理层面来讲，则需要进行一系列的变革，为校本研究提供强有力的支持。实施校本研究与学校管理的改革是一个双向建构的过程，本特从学校管理层面谈一谈如何有针对性地对校本研究进行引领与管理。