基于岗位说明书的薪酬管理体系设计

Charles Handy指出:新的企业生产率和利润公式变成1/2×2×3=P,即采用原来一般的人,提供双倍的薪酬,得到3倍的产出的方式来创造价值,这表明人海战术已经退出历史的舞台,高素质的人力资源是有效组织必须的,同时管理的变革也势在必行.本文针对中国企业的薪酬问题,以及现有薪酬理论结合工作分析理论设计出基于岗位说明书的薪酬管理体系,旨在为解决企业薪酬问题提供方法,并为薪酬体系设计提供一个探讨的方向.     

国有建筑企业薪酬制度改革问题研究

薪酬分配问题一直是影响和制约我国国有建筑企业发展的瓶颈。本文通过对国有建筑企业薪酬管理的现状及问题进行了深入地分析,依据国有建筑企业薪酬管理存在的问题,有针对性的提出了国有建筑企业薪酬管理的对策与建议,对国有建筑企业在薪酬分配体系的设计与完善方面具有一定的指导意义。     

对企业人才薪酬管理的探讨

薪酬管理在现代市场经济中是各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有着巨大影响.文章通过对激励和薪酬理论的分析,提出了对当前企业薪酬管理中存在的重要问题和解决措施.     

打造“暖意”的薪酬

“有些公司,如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像,俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象：小气、吝啬,自私虚伪,冷酷无情。我们公司薪酬体系设计的理念原则和基本思路是：让薪酬政策更好地服务于企业发展战略,成为企业战略目标达成的强力助推器。薪酬战略、薪酬结构设计、薪酬制度建设、薪酬管理与公司的文化核心理念相吻合,     

薪酬保密与薪酬制度公开

薪酬的多少是员工最关心的问题,薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,因此企业要发挥薪酬的作用。薪酬的作用重在制度公平而不在于保密,合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度,起到激励的作用,吸引优秀员工使企业得到可持续的发展。     

薪酬保密与薪酬制度公开

薪酬的多少是员工最关心的问题,薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,因此企业要发挥薪酬的作用.薪酬的作用重在制度公平而不在于保密,合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度,起到激励的作用,吸引优秀员工使企业得到可持续的发展.     

我国上市银行高管薪酬分析

近年来，高管薪酬越来越受到社会各界的关注，尤其是上市银行高管薪酬。本文通过对相关理论和文献的整理与分析，以期能够对我国上市银行高管薪酬机制的改善提供理论基础和改革方向。     

对上市企业高级管理人员薪酬问题的探讨

我国上市公司高管薪酬体系存在的问题 一、高管薪酬结构需要调整,存在不合理现象。自改革开放以来,我国在企业管理方面改革力度是很大的,特别是在员工薪酬方面考虑比较多,具有符合我国国情的不同类型的薪酬管理体系,但是其结构存在严重问题,主要表现在一是长期激励匮乏,缺少企业人才的稳定性合理化发展,几乎都是走马观花,     

电力企业薪酬与绩效管理措施探究

为了解决当前电力企业薪酬与绩效管理中存在的问题,文章针对电力企业薪酬与绩效管理的重要性进行研究,提出当前薪酬与绩效管理中的不足,提出了电力企业应该建立科学的薪酬体系、完善绩效评估体系、采取多元化激励措施、建立良好的沟通与反馈机制、强化企业文化建设,以期为相关人员提供参考。     

企业知识型员工薪酬管理问题与对策

知识型员工薪酬管理问题是企业必须面对的问题.文章就知识型员工薪酬管理中存在的问题和解决问题的策略微了初步探讨.     

企业薪酬福利管理问题和应对方法

在我国发展的现阶段,我国经济实力不断提升,企业运营管理工作中薪酬福利相关的管理问题也随之出现。面对新时代员工思想的转变和进步来说,传统方式的薪酬福利管理早已很难达到如今企业的发展要求,因此对于企业本身的发展,需要自主创新改革企业薪酬福利的管理模式。企业要保证在满足员工薪酬需求的同时也应该能够使薪酬福利充分发挥激励作用,不断提高员工的工作积极性,从而促进企业持续发展。作者根据多年工作经验以及实际调查,针对现如今我国企业薪酬福利的管理问题提出具体分析,并为其提出合理的应对方法,旨在更好地将薪酬福利等方面工作细致化,帮助企业发展,提高竞争力。     

对铁路建筑施工企业薪酬制度改革的探索

文章结合浙江铁道建设工程有限公司的薪酬管理制度对铁路建筑施工企业薪酬分配制度的改革及现状以及存在的问题进行探讨,并对建立科学合理的薪酬分配制度提出了建议,可供大家参考.     

浅议企业薪酬激励

薪酬激励作为企业中重要的激励方式。已经越来越受到人们的关注。那么如何发挥企业薪酬激励的有效性。什么样的薪酬激励方式才有效,这就是文章谈论的关键问题。文章要谈论的重点是通过企业薪酬的科学性、公平性等方面,讨论如何实现薪酬的有效性,以建立适合现代企业的一种合理而有效的薪酬激励体系。     

宽带薪酬

多年的外资企业人力资源经理经历,使我深刻认识企业薪酬管理对人力资源部来讲是多么棘手.但所有企业都必须面对.在近三年的研究过程中,我个人认为:为我保留住关键员工,为了产生激励机制,企业要用好薪酬这一工具;它是很好的杠杆,可平衡、调整、激励企业运行过程中所遇到的人的问题.宽带薪酬较好地解决了老员工、新员工、空降兵、年终调薪等诸多问题.     

浅议激励性薪酬体系的建立

激励性薪酬作为现代人力资源管理的一个重要组成部分,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用,它直接影响到现代企业的生产经营和可持续发展。从我国企业的实际状况来看,在激励性薪酬方面还存在着不少问题,因而重新审视企业现有的薪酬制度,在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系,增加薪酬的激励性,就显得非常紧迫和必要。     

浅议企业薪酬激励

薪酬激励作为企业中重要的激励方式,已经越来越受到人们的关注.那么如何发挥企业薪酬激励的有效性,什么样的薪酬激励方式才有效,这就是文章谈论的关键问题.文章要谈论的重点是通过企业薪酬的科学性、公平性等方面,讨论如何实现薪酬的有效性,以建立适合现代企业的一种合理而有效的薪酬激励体系.     

现代企业人力资源薪酬管理改进途径

企业在发展运营的过程中,薪酬管理是人力资源管理之中非常重要的一部分内容。薪酬管理能够有效提高企业人力资源管理的实际效果。特别是在大环境下,市场经济发展的新形势下,薪酬管理体系的科学性直接决定着企业人力资源薪酬管理的成效,并且对提高企业在行业中的竞争力也发挥着积极重要的作用。作为现代化企业,要想促进企业走可持续发展,就要加强对企业人力资源管理中薪酬管理体系的完善和改进,在明确企业薪酬管理体系构建原则的基础上深入的分析人力资源管理中薪酬管理体系的重要性,明确企业人力资源薪酬管理体系应用过程中存在的一些问题,提出针对性的改进策略。此研究从多个方面详细地分析了现代企业人力资源薪酬管理体系的改进途径。     

薪酬沟通在薪酬改革过程中的作用和实现途径

薪酬改革过程中,加强企业与员工的沟通对于保障改革的顺利进行和新制度的实施具有重要作用,文章从构建和谐企业、维护和发展稳定和谐的劳动关系角度出发,以企业与员工有效沟通为视角,初步讨论了薪酬沟通对于薪酬改革的作用和实现途径.     

企业薪酬激励机制

近几年来,企业在薪酬制度改革中,进行了积极的探索和研究,并取得了一定的成效。但从整体上看,企业薪酬制度的改革仍处在探索阶段,一些企业仍然没有形成有效的激励机制,以致影响企业的发展。建立有效的薪酬激励机制,对保证企业持续稳定发展至关重要。下面就薪酬激励机制提出如下思考。     

基于行为经济学视角的国企技能类员工薪酬改革模式探讨

国企的市场化改革中,薪酬改革是极其重要但又往往被忽视的一个环节,一套成熟的薪酬管理制度不仅能够帮助企业吸引人才,还能充分调动在岗员工的工作积极性,提升人均生产率。文章根据实际工作经验,对国企中技能类员工的薪酬改革模式进行探索,通过引入行为经济学的效用理论建立相关的数学模型,为技能类员工薪酬发放的模式提出理论参考。