风雨兼程,持之以恒

一 风雨兼程、持之以恒是催促AG俱乐部勇往无前的座右铭;超越自我、追求卓越是AG俱乐部自始至终坚持的精神.2016年是我在AG的第八年,这一年我们始于足下,让前行的脚步更有力量. 2016年是移动电竞元年,也是AG的移动电竞开启之年.2016年,我们成立AG移动电竞部,组建了AG超玩会.《王者荣耀》和《穿越火线枪战王者》两个移动电竞项目,双双获得了QGC及CMGE冠军.在KPL职业联赛里更获得了最受欢迎选手及最受欢迎战队两个奖项.     

成都AG超玩会,回家了

2020年1月,在KPL俱乐部城市主场签约仪式上,随着KPL联盟主席张易加和AG电子竞技俱乐部董事长乐可登的手紧紧握在一起,AG超玩会成为了KPL联盟首批签约城市主场的战队.     

俱乐部之间的博弈

在俱乐部的运营里,打造或是运营选手无疑是最重要的一环.只有他们在赛场上取得了优异的成绩或是在赛场外获得更多的粉丝流量,才会给俱乐部带来更多商业化上的可能性. 选手的价值 对俱乐部而言,选手身上有两类明显的价值可以挖掘.其一是其作为职业运动员的价值,另一个则是将其视为流量明星所对应的商业价值.     

CBA联赛运营现状及发展对策研究

CBA联赛运营状况决定了CBA联赛的发展,也是外界关注的焦点话题.本文以CBA联赛的运营为理论基点,采用文献资料法、比较分析法、逻辑分析法等阐述CBA联赛整体运营现状和俱乐部收入与支出情况,深入分析了各俱乐部亏损的原因,结果表明CBA联赛的发展存在产权不清晰,俱乐部没有太多经营自主权,俱乐部投入太大、收支不平衡和联赛管理问题等,并对这些问题提出了对策,旨在为CBA联赛能够健康、和谐的发展提供理论参考.     

CAEL: 传统体育与电子竞技的联姻者

从两端到中间 CAEL的核心团队曾经运营过法国里昂电竞俱乐部,而合作伙伴则拥有丰富的体育、电竞圈资源和从业经验.因此,同时拥有传统体育俱乐部和电竞俱乐部运营经验是CAEL成为体育+电竞的先行者的资本.对于二者的联姻, CAEL也有独特的看法.     

中欧乒乓球俱乐部联赛运营的比较研究

乒乓球作为中国职业化、商业化发展的排头项目正在进行俱乐部的联赛运营模式,由于起步较晚,处于探索时期,与欧洲乒乓球项目职业化和商业化发展程度还有一定的差距.通过中欧乒乓球俱乐部联赛运营的比较研究,以期建立适合中国乒乓球俱乐部联赛运营发展目标,建立健全的制度,改变现有俱乐部管理的机制,建立健全的组织机构,使俱乐部内部产权清晰、权责明确,并且真正按照市场化运行机制采取独立自主、自负盈亏的企业运营模式.     

魔术师兰斯·伯顿

俱乐部地址放送 拜仁慕尼黑：FC Bayern M u nchen AG     

基于价值导向的我国青少年体育俱乐部运营可持续发展研究

通过文献资料法、访谈法、综合研究法等研究方法，从价值导向视角研究和分析我国青少年体育俱乐部运营可持续发展。结果表明：满足国家与社会赋予的价值使命，是青少年体育俱乐部运营可持续发展的社会基础；满足相关利益者的价值期盼，是青少年体育俱乐部市场发展的必备环境发展空间；满足学员及其家长的价值期盼和价值体验，是俱乐部运营可持续发展的市场基础；满足俱乐部经营管理者的价值需求，是俱乐部运营可持续发展的内因条件；满足发起单位和投资人的价值期盼，是俱乐部运营可持续发展的发展条件。     

合肥市经开区商业健身俱乐部运营现状研究

本文运用了文献资料法、问卷调查法、数理统计法等研究方法,对合肥市经开区所在7家商业健身俱乐部运营现状进行调查.发现合肥市经开区商业健身俱乐部会员男女比例为6:4,每周健身三到五次的人数最多,每次健身时间多在一个小时到两个小时之间,主要的运动动机是增强体质等.分析合肥市经开区商业健身俱乐部运营中存在的问题,提出相应建议.     

业态围城中的俱乐部瓶颈

2016年的电竞俱乐部在多方助力和内部自省的共同努力之下,已经在求新求变的路上迈出了第一步,但纵观现阶段电竞市场的发展,可以清晰地看到有四个核心要素在阻碍着当前俱乐部的整体发展. 资源过度向头部集中 随着电竞市场的越发火热,电竞赛事和相关活动也越发频繁,然而与赛事频率形成鲜明对比的是头部的赛事、俱乐部和选手拿走了绝大部分的粉丝和流量,脱离每个项目前两名的赛事、俱乐部和选手获得的收益都会大幅缩减,即便是LOL这样的项目,看看没有了EDG、RNG这样队伍参加的三方赛事,确实很难吸引观众的注意.     

我国青少年体育俱乐部性质辨析

我国青少年体育俱乐部的性质定位是事关其可持续发展的重要问题.研究表明,青少年体育俱乐部属于非营利组织范畴.当前我国青少年体育俱乐部不属于纯粹的民办非企业单位或体育社团.基于青少年体育俱乐部的可持续发展需要,应该将其定位为民办非企业单位.今后青少年体育俱乐部的发展,应该发挥自身能动性及社会适应能力.通过积极运营实现"自我造血".     

户外运动俱乐部运营模式研究

采用文献资料调研等方法对42家西安市户外运动俱乐部的运营进行调查研究。结果发现:53%被调查俱乐部为"捆绑式"运营,26%的俱乐部为"培训式"运营,21%的俱乐部为"单一式"运营;户外俱乐部营销途径主要是建立网站、媒体宣传、赛事组织、联盟共享、发展会员等方面;户外运动俱乐部经营模式相对单一,市场定位不够准确,应充分发挥地域资源,突出特色,拓宽营销渠道,进行多元化经营。     

基于成本效益视角的职业体育俱乐部运营——“恒大现象”的经济学分析

采用文献资料法,从成本效益的经济学视角对恒大现象进行分析,研究认为恒大集团运营排球和足球职业体育俱乐部是顺应国内体育经济发展趋势、吻合企业发展目标的体育营销战略;恒大集团对职业体育俱乐部的持续高投入,配合其企业化运营管理,对俱乐部及企业集团自身发展产生了经济效益、品牌效益和社会效益等方面价值,同时给中国足球等项目职业化进程带来一定的外部性.     

西安市商业跆拳道俱乐部管理现状及发展对策研究

在对西安市商业跆拳道俱乐部的管理现状进行调查分析的基础上,通过系统的研究,探索跆拳道俱乐部的市场化运营状况及科学规范的管理途径.并针对管理中存在的问题,认为在市场化的道路基础上,加强商业跆拳道俱乐部规范管理的法规建设,不断完善俱乐部的服务体系和建立人力资源工作规范管理是商业跆拳道俱乐部发展的主要内容.     

想为投资人争取更多的利益拳头的权威需要被撼动

整个五月份,北美最震撼的电竞新闻不是MSI季中邀请赛CLG杀进决赛,也不是S6世界总决赛花落北美。而是拳头（RIOT）开出的史上最重罚单,TDK、RNG、TiP三家俱乐部的拥有者被强制出售他们名下的电子竞技俱乐部。     

西安市户外运动俱乐部的运营之道

为了解西安市户外运动俱乐部运营特点。采用问卷调查、访谈等对西安市40余家户外运动俱乐部进行调查分析。结果发现,捆绑运营为主的俱乐部占53%,特色运营为主的俱乐部占26%,单一运营为主的俱乐部占21%。俱乐部营销主要集中在媒体宣传、发展会员、建立网站、联盟共享、赛事组织等方面。结论：俱乐部在运营中一定程度上存在目标市场不明确、管理不规范、恶性竞争等问题。建议应充分发挥地域资源,突出特色,拓宽营销渠道,进行多元化经营。     

PSTL第二赛季揭幕战:Loner 1穿4成焦点、iG新人闪耀四方

随着魔蝎杯第一届PSTL中WE俱乐部的完美夺冠,魔蝎杯第二届PSTL又将呈现在观众的眼前。这次的PSTL邀请了8支国内最强的职业俱乐部。相比于之前的4支队伍,这次的第二届PSTL队伍更多、赛程更密集,当然,比赛也是越来越精彩了。这8支队伍是:WE、Tyloo、AG(原VA)、AgFox、PanDa、Dream、iG以及来自宝岛台湾的乐升钢铁人职业俱乐部。其中的WE、Tyloo、AG、iG均是参加过上届PSTL的队伍,此次参赛,拥有宝贵的经验将是他们获胜的最大法宝。而AgFox战队则是刚从半职业俱乐部走入职业,相信这次比赛也是他们证明自己的好机会。Dream和PanDa两支俱乐部都是最近成立的(PanDa俱乐部为新组建),两队分别都有国内的顶级高手LoveTT和ToodMing压阵,相信实力也非同小可。值得一提的是台湾的乐升钢铁人职业俱乐部,作为台湾TeSL参赛的队伍,其实曾经和PLU有过交流。在今年的4月,有"鬼手辉"之称的Hui也和大陆的CoMM打过交流恩怨赛,这次参赛,也算是代表着台湾地区的最高水准。     

上海市青少年体育俱乐部市场运营发展趋势研究

文章通过文献法、调查法、数理统计法等研究方法对上海市青少年体育俱乐部市场运营发展趋势进行研究分析,主要分析体育俱乐部任务、目标和运营原则;俱乐部吸引学员措施和途径以及学员参加俱乐部的途径;俱乐部经费来源;俱乐部市场开发力度和发展意向。     

民间体育俱乐部网站运营模式与优化策略

主要采用文献资料法、访谈法、问卷调查法、专家评价法、层次分析法,对民间体育俱乐部网站运营模式进行分析,根据民间体育俱乐部网站运营模式的影响因素构建指标体系及评价,并针对存在的问题,提出民间体育俱乐部网站运营模式的优化策略。     

LCK推行工资帽背后的勇气

2021年10月25日,"致力改善电竞从业人员待遇及振兴电竞产业"的主题座谈会在韩国首尔举行.会议上一个重点被讨论的话题即是如何解决俱乐部普遍亏损的困境. 2021年大部分韩国电竞俱乐部的营收都在10亿韩元以下,运营电竞俱乐部的平均开支是35-46亿韩元,简而言之,至少亏损了20亿韩元.