“少林功夫”的品牌定位与推广策略分析

全球范围内的“少林功夫”热日渐升温，在这种背景下，对“少林功夫”的研究已成为一门显学。就“少林工夫”品牌的战略模式，“少林功夫”的品牌定位．“少林功夫”的品牌整合传播以及“少林功夫”商业化的尺度把握等四个方面从品牌管理的角度对“少林功夫”品牌的定位与推广策略进行了研究。     

"少林功夫"的品牌定位与推广策略分析

全球范围内的“少林功夫”热日渐升温,在这种背景下,对“少林功夫”的研究已成为一门显学。就“少林工夫”品牌的战略模式,“少林功夫”的品牌定位,“少林功夫”的品牌整合传播以及“少林功夫”商业化的尺度把握等四个方面从品牌管理的角度对“少林功夫”品牌的定位与推广策略进行了研究。     

论品牌与知名品牌的关系：高尔夫俱乐部经营与管理系列论述之四

香港著名品牌顾问梁浩敏先生这次在《中国高尔夫管理》主办的“高尔夫企业形象研讨会”上作了精彩演讲，尤其是对品牌的概念作了深入细致的剖析。但企业在发展建设中，品牌与知名品牌是有极大差异的。现就品牌的创建过程及品牌与知名品牌的关系作一论述：[编者按]     

签约瑞典奥委会，中国“李宁”进发世界激情

3月14日，李宁有限公司与瑞典奥委会在北京举办了联合新闻发布会暨签约典礼，庆祝李宁品牌成为瑞典奥委会“官方合作伙伴”以及瑞典奥运代表团在北京奥运会、温哥华冬奥会的官方服装供应商。长期以来，李宁公司一直是中国体育最坚定的支持者和长期合作伙伴，签约瑞典奥委会标志着以“李宁”为代表的中国体育品牌，开始在世界范围内支持奥林匹克运动。李宁公司成为第一家赞助外国奥运代表团的中国品牌，用行动诠释了“一切皆有可能”的品牌主张。     

“凹凸岛”品牌系列钓鱼服饰

近两年来，“凹凸岛”(英文ODR-SPEARHEAD)品牌系列钓鱼服饰，越来越被人们尤其是渔具专业商店和广大钓友熟悉了，特别是在2004年．“凹凸岛”品牌系列钓鱼服饰似乎一下就塞满了人们的大脑，一年内红遍了大江南北，享誉国内外市场。     

“劳力士·冠冕永恒”展览盛大举行

10月28日-11月3日，瑞士顶级腕表品牌劳力士迎来了自1908年品牌创立以来的首次品牌活动暨“劳力士“冠冕永恒”（INTO THE REALM OF ROLEX）。在北京金融街国际会议中心，劳力士与来自全球的尊贵嘉宾分享经久不衰的品牌故事，展示劳力士品牌的卓尔不群。     

湖北省体育品牌创建与运营的时空路径研究

结合湖北省自身的产业特点和地区优势，在注重整体效应，遵循因地制宜、开放性、动态性等原则的基础上，着力从时间和空间两个维度对湖北省体育品牌创建与运营的路径进行探讨。湖北省各体育行业应该在不同时期内有选择地优先发展，在体育物流、商贸、会展、旅游品牌的基础上大力发展体育用品品牌与体育健身服务品牌，然后发展体育中介、体育广告、体育培训、体育咨询等品牌。空间上则以武汉、荆州、仙桃、宜昌、黄石等城市作为始发中心，使其成为湖北体育产业发展的“极化区”，同时整合湖北省的旅游和竞赛表演资源，打造“区位品牌”。     

“钻石模型”视域下我国体育品牌发展因素分析

现阶段我国体育品牌的发展路径还不够完善，在创新上不仅要从产品本身出发，更要对营销模式进行创新，制定独特的发展战略，由强带弱，强强相帮，推动体育产业的集群化发展，形成更好的品牌效应，力求多样化的“中国式”体育品牌在国内与国际上展露头彩。因此，采用文献资料法，以波特的“钻石模型”对我国体育品牌的发展因素进行了分析，同时指出体育品牌形成的条件，为我国体育品牌的发展提供帮助。     

中国篮球：大视野，大发展，大未来

“2007中国篮球发展高峰论坛”在上海召开，本着“权威，高端，国际，专业，实效”的原则，论坛发为“全球化与中国篮球”，“产业与中国篮球”，“品牌与中国篮球”，“人才与中国篮球”以及“媒体与中国篮球”五大板块，全方位的探讨了中国篮球产业令人关注的方方面面。[第一段]     

论体育用品的品牌战略

我国的体育用品已经面临来自加入WTO的挑战和机遇。世界经济正在走全球化的发展道路，一些跨国公司利用自己的资本优势、管理优势和知识优势进军我国的体育用品市场。而在这场国际大竞争中，我国的体育用品企业需要解决（改革）的问题涉及到方方面面，除管理体制、投资体制、产业结构、产权等诸多方面与国际惯例接轨外，利用自己的知识产权和科学技术，加快“品牌”建设，则是立于不败之地的关键。可以说品牌是市场边界、是竞争的制高点。本文就“品牌”战略的有关问题进行讨论，旨在为我国的体育用品企业站稳国内市场，参与国际竞争提供…     

我国体育用品的品牌资产价值财务评估方法探究——Interbrand评估法衍生运用

对体育用品品牌进行评估是体育无形资产评估的重要组成部分。从体育用品的品牌资产价值涵义及其对体育用品品牌评估的意义入手，主要是通过研究与分析目前国际上最具影响力的Interbrand评估法基础上，提出一种适合我国“本土化”体育用品的品牌资产价值财务评估方法。它是在对Interbrand评估法进行改进与创新基础上衍生而来的：且导入了“体育用品品牌超额利润”这一财务指标；考虑到我国体育用品品牌行业特点及其运作环境。在考察体育用品品牌强度因子时，主要是从3个方面即基于品牌的市场角度、顾客角度和企业角度来选取若干关键因子进行测评的。通过此衍生方法能够更好地反映出我国体育用品品牌的真实价值。     

打造冰雪文化品牌提升冰城旅游竞争力

品牌是一种极富经济内涵的文化,品牌与文化有一种天然的联系。哈尔滨素有“冰城”之称,冰雪文化就应是“冰城”的品牌。冰城冰雪旅游面临着其他省份激烈竞争的紧迫形势下,竞争力呈现下降的态势。分析当前哈尔滨冰雪旅游竞争力现状及其重要性,从打造冰雪民俗品牌、打造冰雪艺术品牌、打造国际冰雪赛事品牌和打造国际滑雪度假胜地品牌等4个方面入手打造冰雪文化品牌,提升冰城冰雪旅游产业竞争力。     

打造中国音像业的武林重镇——“俏佳人”中华武术展现工程纪实

熟悉“俏佳人”品牌的消费者都知道，“俏佳人”产品中有两大庞大的阵营；影视剧和武术，迄今为止，仅“电影宝库”就汇集了50-90年代的国产电影800余部，“电视剧系列”拥有各类知名电视剧近200余部，这些颇具规模和影响的产品无论在行业间还是消费市场上都占有极其重要的地位，     

“TO BE NO.1，迈向第一”——解读鸿星尔克2007年新品发布会品牌新战略

前不久，著名运动品牌鸿星尔克在厦门隆重举行了“鸿星尔克2007新品发布会暨签约仪式”。鸿星尔克总裁吴荣光先生正式对外公布了其品牌新战略。“TO BE NO．1，迈向第一”将成为鸿星尔克新的品牌精神主张，与此同时鸿星尔克也为新战略打出了资源整合后的第一套“组合拳”。这一系列举措使鸿星尔克一时成为业界关注的焦点。     

首届高尔夫企业形象研讨会着陆深圳聚豪会

由本刊主办的“2006高尔夫企业形象研讨会”8月28-29日在深圳聚豪会高尔夫球会顺利举行，数十名来自全国各地的业内专业人士参与了会议，与主讲的香港著名品牌顾问梁浩敏先生积极互动，共同探讨建设高尔夫企业形象的理论与实践议题。对于此次会议，参与者表示各有收获，有的认为参加研讨后，自己对于品牌推广的了解增加了很多；有的提高了对球场品牌以及品牌在球场竞争中作用的认识；有的认为主讲者的品牌理念颇新颖，案例分析也具有启发作用。与会者都对本刊关注“企业形象”议题、举办专题研讨会的超前意识和理念表示赞赏。另一方面，也有与会者对研讨会提出了不同的观点和建议，如多结合国内高尔夫产业的实际状况，     

名牌工程:入世后我国体育用品业的必然选择

企业现在争夺市场的最大资本是什么过去是资本、规模、领导支持，现在是靠品牌。当我们大多数人还不知道“品牌”的概念时，“耐克”、“阿迪达斯”、“可口可乐”这些名词连带商品就已经大举涌进了中国市场。现在，我国体育用品产业创名牌是其参与市场竞争的重要手段和经营管理的核心任务，也是一个需要有识之士们深入研究的课题。各牌战略对我国体育用品产业的发展至关重要。我国体育用品产业是一个新生事物，很多人对创建名牌缺乏思想上的准备，对如何创建名牌的认识模糊不清。本课题试图从战略的角度，探讨如何构建我国体育用品产业的名…     

基于“三次售卖”理论的北京冬奥会场馆运营模式研究

北京冬奥会体育场馆作为冬奥会遗产的承载者,研究其高效治理模式及运营模式,探索冬奥会体育场馆“赢利模式”,挖掘场馆运营潜力,能助力体育产业高质量发展。通过对比分析索契与平昌冬奥会场馆治理经验与启示,同时引入“三次售卖”理论,对冬奥会场馆的“卖内容”“卖受众”“卖品牌”三方面探索理论逻辑与路径遵循,构建了冬奥会体育场馆的“三次售卖”系统。研究认为,北京冬奥会体育场馆的第一次“内容”售卖,要从以大型赛事为主的单一化内容售卖向多元化售卖模式转变;第二次“受众”售卖,要兼顾明确产权问题、有效开发场馆的有形资产与无形资产、开发组建专业的广告运行团队或公司的三层面内容;第三次“品牌”售卖,通过构建产品与服务的品牌模式、城市场馆与旅游的品牌模式、场馆与“物联网+”的品牌模式,以打造高品质与高质量并行的“品牌”盈利模式。     

城市马拉松赛品牌价值提升的问题及优化路径

文章基于品牌价值理论，客观探析南京秦淮·城墙马拉松赛品牌价值提升的现存问题，制定符合马拉松赛品牌发展规律的长期规划。结果发现：南京秦淮·城墙马拉松赛目前已初步形成了具有竞争力和地域特色的赛事品牌，但在品牌符号设计、品牌赞助价值、品牌核心价值、品牌宣传推广、品牌管理等方面还存在提升和改进的空间。提出通过明晰赛事品牌定位、加强品牌文化创新、提升赛事品牌赞助价值、重构“墙+河+路”的新城墙概念、创新品牌宣传推介载体、贯彻落实安全监管等措施，助力南京秦淮·城墙马拉松赛调整品牌战略、铸造具有国际影响力的强势知名品牌，也对其他城市特色马拉松品牌打造提供了借鉴与参考。     

十五年积淀李宁公司争创全球领先品牌

据体育业务集团(Sportbusiness)的数据显示,到2010年,中国体育市场价值可增至2400亿元。许多外国商人相信,中国这块乐土人口众多,只要每个人买一件商品就能赚得盆满钵溢。诸如耐克、阿迪达斯等西方体育品牌抱着同样的梦想纷至沓来,兴起一股东方“体育淘金”热。在各国“联军”的经济入侵下,本土品牌与洋品牌之间的“暗战”,必将决定产业的发展的潮流和趋势。面对外来的压力,力主民族品牌李宁公司,并没有被吓倒,而是采取主动“走出去”的策略,然而李宁公司并没有以低价倾销的策略占领市场,而是以“品牌国际化的战略”切入,颇具大家风范。不久前,李宁公司在庆祝成立十五周年的时候,将“打造全球领先的体育用品品牌公司”确立为新的公司愿景。李宁公司真的准备好了吗?     

关于打造门球“品牌赛事”的几点看法

《门球之苑》第4期刊载的“打造品牌:中国门球冠军赛”和“整合资源,利用优势促进门球市场化”两篇文章我读了多遍,每次读都会从内心深处涌起一阵激动。透过文章的字里行间,让我们门球爱好者看到了这项运动的美好未来,从而对门球运动的明天充满了希望。真是倍受鼓舞、为之振奋。我坚信,门球运动市场化已为期不远!是的,推动门球市场化的最好载体就是赛事,而且还应当是“品牌赛事”。在此,想就打造中国门球“品牌赛事”的话题谈几点看法。一、门球的“品牌赛事”应调动更多门球爱好者的参与积极性。我国门球人口有500万,在推广一项赛事(如全国…