印度软件企业国际化经营中的人力资源开发

经济全球化必然导致人才的国际化,人才国际化的关键是企业技术的培养直接与国际接轨.印度软件企业飞速发展的原因是政府大力支持、先天语言优势以及独特的软件人力资源开发模式和对机遇的准确把握等因素共同作用的结果,而独特的人力资源开发模式是关键.印度软件企业人力资源开发的成功得益于政府和企业的共同努力,其在师资培养、教材选用、培养对象、培训内容等方面的独特做法值得我们借鉴.     

中小学名师培养政策存在的问题及改进建议——基于我国14个省份名师培养政策的分析

加强中小学教师队伍建设,培养一大批具有示范引领作用的名师是我国基础教育改革与发展的重要任务。分析我国14个省份中小学名师培养政策发现,当前中小学名师培养政策存在以下主要问题:对培训需求评估重视不多;对名师培养对象的学习意愿提及较少;对名师培养对象工学矛盾的解决力度不够;对培训成果转化的支持力度不足;对名师培养项目的评价不够全面、客观。为此,应要求名师培养机构重视培训需求评估;强调名师培养对象应有强烈的学习意愿;协调好相关各方有效解决名师培养对象的工学矛盾;创设条件促进名师培养对象转化培训成果;引入第三方承担名师培养项目培训效果评估工作。     

对企业人力资源培训有关问题的认识

人才是现今企业成功的重要推动力,而人力资源培训是提升和拓展企业员工的素质与能力、培养和开发适合自己企业需要的人才的重要手段。企业要作好人力资源培训,要认清培训目的,开拓思路,根据企业实际,创造出适合自身的培训理念。     

人力资源培训、开发的一点随想

随着现代科学技术日新月异地迅速发展,如何适应新形势的要求,提高经济效益,使企业在国内外激烈地市场竞争中立于不败之地,已成为摆在各企业面前的首要问题。实践证明,重视人力资源的培训与开发,始终保持人力资源优势,是关系到企业生存与发展的一项根本性的战略任务。本文拟就企业人力资源培训问题谈一点自己的意见和看法。 一、做好企业人力资源的培训,开发需要解决的几个问题 1.企业高层领导对人力资源培训、开发的重视程度 企业高层领导必须充分认识到人力资源培训、开发是企业生存与发展的一项根本性战略任务,这样才能把此项工作摆到重要议事议程上。企业人力资源的培训、开发应该有健全的体系,明确并落实责任目标,保证培训、开发主要的资金。这是企业人力资源培训、开发的前提。     

试论企业内部的人力资源开发

企业内部人力资源开发的目的，在于有效配置和利用企业内部的人力资源，通过诸多手段加强企业的亲和力，使企业员工在自己满意的环境中，将自己的利益和企业的兴衰联系在一起，为实现企业的整体目标不断努力。 一、员工自身的发展是企业内部人力资源开发的有利保障 员工构成了企业的内部人力资源，员工自身的发展保证了企业内部人力资源开发的顺利开展。 １．终身学习圈的建立。企业的不断发展，要求企业内人力资源数量和质量的不断提高。作为企业内人力资源的一分子，企业员工应该不断充实和完善自己。“培训—工作—再培训—再工作”的过…     

国有建筑企业人力资源培训开发问题的思考

企业的发展离不开人才的培养,国有建筑企业在传统体制的影响下,对人力资源的培训与开发重视程度不够,面对日趋激烈的全球竞争,如何提升企业的整体管理水平,重视人力资源培训开发与管理,是国有建筑企业增强竞争力的重要方式。本文通过分析在人力资源培训开发中存在的问题,结合实际,探讨更适合国有建筑企业人力资源培训开发的新思路。     

浅谈铁路企业人力资源的培训、开发与管理

企业人力资源开发的根本途径在于职业培训。铁路企业应积极利用各种渠道,创造条件搞好员工的培训工作,通过有效的人力资源培训开发,来实现从企业内部培养及选拔人才的战略目标。通过完善薪酬制度和合理的人力配置等人力资源管理手段,提升铁路企业的竞争能力。     

企业人力资源培训与开发之我见

企业人力资源培训与开发工作是现代人力资源管理工作的重要组成部分。也是当代企业发展中不可或缺的一个管理手段。人力资源培训与开发对企业而言,是为了实现企业的发展战略和经营目标;建立企业文化,创造良好的人文环境。对企业部门而言,能够提高凝聚力,提升整体绩效。对企业员工而言,能够完善职业生涯规划,提高对工作岗位的胜任能力。     

订单式培训模式在中小企业中的运用

企业员工的职业教育与培训，是属于企业人力资源开发与管理的范畴。成功企业的人力资源管理，应该寻找合适的员工为企业努力工作，创造更多的经济效益。但事实是企业很难找到最适合企业的员工，这就需要企业对进入企业的员工进行职业教育以及岗位技术培训，使他们能够与工作更好地进行匹配，能尽快地胜任工作。纵观我国各类企业的发展情况，大型企业几乎都有自己的员工培训机构，     

浅谈国有企业人才培训性开发

现代人力资源管理与开发理论认为,人才资源的开发分为四个层次,即“自我开发”、“培训性开发”、“使用性开发”和“政策性开发”,这四个层次相互联系,依次一个比一个涵盖面广,影响范围大。“培训性开发”处于人才资源开发的第二个层次,它主要强调师生师徒双方在知识与技能方面的相互关系,注重培训者和被培训者双方间的互动。它既是第三层次的基础,又与第三层次相互交叉,相互促进。因此,做好人才资源的培训性开发工作,是提高员工综合素质和企业竞争力的有效途径,是国有企业人力资源管理的一项重要课题。一、合理利用培训资源,提高员工综合…     

企业人力资源开发与培训途径初探

21世纪是以人力资源开发作为时代特征的崭新世纪。以人的发展为中心.提高人的全面素质,开发人力资源已成为时代的强音。开发人力资源,开展在职员工教育培训工作,必然会碰到“工学”矛盾,全员素质的提高与关键岗位人才培养之间的矛盾。我们在实践中通过几个相结合,使人力资源开发与培训得以实现。 1.归口管理与分工负责相结合对于国有企业,人力资源开发与培训的做法有其自身的特点。就我公司来说,要努力使人力资源开发与培训工作形成统一部署、归口管理、分工负责的工作机制与管理格局。一是广东省烟草专卖局(即     

浅析企业人力资源管理中的员工培训问题

企业的发展,人才是关键。对企业来说,企业人力资源的质量与水平决定着企业的生存与发展,企业持续发展的根本动力在于人力资源的培养与使用。目前越来越多的企业重视培训,但在培训中依然存在着问题。本论文主要分为三部分进行概述:一是有效认识员工培训的重要性;二是分析在培训过程中存在的问题及原因;三是探讨如何做好员工培训的对策。     

培训：现代企业人力资源开发的基础

人力资源开发就是指通过对人才合理的开发与应用 ,取得最大的使用价值 ,产生最大的效益。随着知识经济的来临 ,知识资源将取代土地、资本、原材料等而成为主要的生产要素 ,而作为知识的拥有者和创造者 ,人和由其形成的人力资源则成为现代经济持续发展的关键因素 ,成为超出物质资源之上的第一资源。培训是企业人力资源管理、开发工作的重要组成部分 ,是人力资源开发的基础。如何通过培训开发和利用企业现有的人力资源并使之发挥潜力 ,已成为企业求生存求发展的关键。一、强化培训与发展、培训与效益的观念目前 ,企业开展的职工培训 ,大多着眼…     

论企业人力资源基础管理工作存在的问题及其对策

企业人力资源管理是从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作,而选人、用人、育人、留人是企业人力资源管理的基础工作.在市场经济条件下,企业只有培养一支高技能人才队伍,才能在市场竞争中立于不败之地,才能使企业高效、可持续发展.职业技能鉴定是按照国家职业(工种)标准,对企业职工职业技能水平实施考试考核进行认证的一种有效手段.企业人力资源管理与职业技能鉴定密不可分.本文从企业的社会责任感和建立和谐企业角度,就企业人力资源基础管理与职业技能培训鉴定的关系谈谈浮浅的认识.     

企业人力资源管理中的关键因素

人力资源管理是指组织根据发展战略和经营规划,对人员的获取、应用、维持、开发和发展过程的管理活动。人力资源管理活动包括人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理等方面的内容,这些也是人力资源管理的基本职能。在完成人力资源管理时要注意到一些不可忽视问题。即,重视以人为本;遵循"有用原理";强化激励机制;采取公平竞争环境,实现人人平等。只有抓住这些关键因素就能做好此项工作,从而有助于提高企业效益,实现企业战略目标。     

职教在人力资源开发中的作用及发展趋势

一、职教在企业人力资源开发中的作用和地位 企业人力资源开发是通过职教、培训来提高组织成员的工作能力和工作效率，使其符合组织所需的人事管理活动．目前，人力资源开发主要采用两种方法。一种是“借鸡下蛋”法，即用高薪从社会上招聘企业所需的专门人才。一种是自我培植法，即从企业内部职工中挑选出基础好，素质高的人进行教育培养，使其成为企业的专门人才。     

持证上岗制度关系企业发展

持证上岗制度作为人力资源开发和管理的重要措施 ,在企业发展中具有重要作用。持证上岗是指岗位由符合岗位规范、取得岗位资格培训合格证书的人员来承担岗位工作。岗位规范主要有六个要素 :政治思想和职业道德 ;文化程度 ;专业知识 ;实际专业技能 ;工作经历 ;身体素质。企业可以根据自身岗位不同 ,制定出相应岗位规范 ,选拔和培养符合要求的人员 ,颁发证书后上岗。经过多年来的企业实践证明 ,持证上岗制度是企业实施人力资源开发的基本保证。自从“九五”以来 ,中国铁道建筑总公司按照《中国教育改革与发展纲要》、《职业教育法》和《企业职…     

企业培训问题初探

一、培训在人力资源开发与管理中的作用一般而言,如果使用得当,培训能够充当以下角色:第一,培训是企业获得所需人才的重要途径。对刚毕业的学生而言,院校不可能培养出能够直接为企业服务的人才。企业必须利用院校提供的“半成品”,继续加工,塑造成自己真正需要的人才。另一方面,对企业而言,只有符合自己需求的人力资源才是真正的资源,即使是高智商、高学历者,如果不经过培训,也未必能够为企业创造出很高的价值。第二,培训是将员工职业发展与企业战略目标相统一的最佳途径。员工职业发展与企业战略目标相统一是企业成功地获得可持续竞争优势…     

人力资源开发与培训问题的研究

人力资源是企业发展的决定性因素。本文试结合三线企业实际,就人力资源开发与培训工作提出一些建议和措施。     

人力资源开发与现代企业员工岗前培训研究

人力资源是现代企业发展的关键资源,对人力资源的有效开发就显得至关重要。员工的岗前培训作为培养企业所需人才的重要方式,是企业人力资源开发的不可或缺的一环。本文重点介绍了人力资源开发视角下的企业员工岗前培训的意义、存在的问题,同时探讨了未来发展的几点趋势。