高校住房管理体制的未来模式初探

本文阐述了我国高校住房管理体制改革发展的趋势，从住房管理体制改革的必要性和住房管理的职能，机构以及运行机制等方面论证了高校住房管理体制的未来模式。     

高校实验室管理体制初探

高等学校实验室管理,是以出人才、出成果为任务,多出人才、多出成果为目标,直接为教学、科研眼务的专业技术工作.从宏观上看,它是高等教育管理系统的重要内容之一;从微观上看,它是学校管理系统的有机组成部分。它作为独立的实验室职能部门,有其本身的特殊意义。 实验室管理问题,包括实验室管理体制、实验室管理的具体内容以及基本管理方法等。其     

合并高校保卫工作管理体制研究

合并高校规模庞大，校区多而分散，要做好安全保卫工作，必须坚持精干高效，以块为主，不断加强，改革创新的原则，方能收到实效。     

成人高校德育管理体制初探

深化改革,扩大开放,尤其是建立和发展社会主义市场经济体制的新形势,给高校德育工作创造了新的有利条件、也对高校培养人才的思想道德和科学文化素质提出了新的更高的要求。1993年2月颁发的《中国教育改革和发展纲要》(以下简称《纲要》)以及1994年9月颁发的《中共中央关于进一步加强和改进学校德育工作的若干意见》(以下简称《意见》),为高校德育工件指明了方向,明确了任务,规定了内容。特别是中央十四届六中全会通过的《关于加强     

高校分析测试中心管理体制初探

分析、探索了高校分析测试中心各种管理体制的利弊,指出高校的中心应该建立在学科平台的基础上,这样在学科得到发展的同时.中心也随其发展壮大起来,并不断加大仪器设备开放与共享,仪器设备的新功能才会有条件进行开发,设备的维护经费能够得到有效地补充,测试人员的素质也会在高水平的研究与服务工作的进行中得到不断地提高.     

构建高校一级管理体制新模式初探

构建高校内部一级管理体制新模式是全面提高高等教育质量的迫切需要,高校要树立“以人为本”的管理理念,以科学发展观为指导,构建内部一级管理体制新模式:实行校一级管理体制;实行党委领导下的校长分工责任制;党政职能分开,各负其责;加强权力监督,改革纪律检察、监察监督体制。高校要改革干部任用制度,建立以才用人的科学机制,从而建设一支讲政治、讲正气、讲学习的具有现代化管理水平的高素质的高校干部队伍,保证一级管理体制新模式的实行。     

高校管理体制的创新途径初探

高校管理水平的提高完全依赖于高校管理体制的不断完善与创新。在高等教育规模和数量不断扩张的今天。高校必须与时俱进，积极探索适应形势发展要求的管理体制。     

高校实验资源管理体制创新初探

总结分析了近年来国内高校实验资源管理发展趋势和经验教训,结合我院实际,提出对高校实验资源管理体制创新的一些思考。     

关于完善合并高校管理体制的研究

高校合并办学方举未艾，合并高校的管理体制模式有多种类型。着重阐述了“三给建制、二给行政管理体制”模式的运行原则和机制，分析了该体制运行中存在的问题及其原因，提出了完善和改进该管理体制的设想，这对在加入WTO的新形势下，合并高校尽快提高运行效率，增强实力，参与竞争，具有十分重要的意义。     

高校合并管理初探

高校合并为学校提升办学实力、扩大生存空间开辟了道路,也是学校整合办学资源、改革管理弊端的有效途径.合并办学的关键在于找准管理切入点,突破原有办学理念、管理体制、组织惯性的束缚,确立新的符合时代发展的办学思路和管理模式,实现学科专业和教师队伍的重组,构筑具有凝聚力和向心力的新型大学文化.     

我国高等学校管理体制的未来模式初探

我国高等教育体制改革正在空前的广度和深度上逐步展开,世纪之交将会基本实现新旧体制的转换,然后在这个基础上着力建设和完善适应21世纪需要的高等教育新体制。这是一个变革和创新交互作用、宏观领域和微观领域相互渗透的过程。探讨面向21世纪的我国高等学校管理体制的未来模式,正是试图从制度创新的角度对我国高等学校未来的组织系统及其运行的若干趋势进行预测性研究,以求通过改革创造符合时代要求和中国实际的高等教育制度。     

高校建立系级德育工作管理体制初探

现在高校校级德育工作管理体制,中央已明确规定,实行“党委领导,校长及行政系统为主实施”的德育管理体制,但系级建立什么样的德育管理体制,中央未作具体规定,因而各校认识不一,主张各异,致使系德育工作关系尚未理顺,“书记管德育,主任管智育”的现象没有得到扭转,德育与智育“两张皮”的问题没有解决,     

学分制管理体制下高校社区文化建设初探

高等教育改革的发展、学分制管理体制的不断深入,为加强高校社区文化建设提出了客观要求。当前,在高校社区文化建设中还存在一系列问题:学校管理体制较为落后,管理理念有待进一步提高,学生参与积极性不高,社区文化活动单调等。加强新时期高校社区文化建设要推进管理体制改革,提高管理队伍素质,提升社区文化活动的品位和质量,充分利用网络技术手段,使社区文化成为大学生成长的重要基地。     

地方高校校院两级就业管理体制初探

高等院校毕业生就业工作是目前社会关注的热点问题,也是地方高校工作的重中之重。文章从构建校院两级就业管理体制的必要性、可行性和现实意义入手,提出了全面构建以学校为主导、学院为主体,“学校统筹、职能部门负责、学院落实、全员参与”就业工作的地方高院校院两级就业管理体制的构想。     

合并高校国有资产管理初探

合并高校在国有资产管理上存在着资产浪费、流失等比较混乱的现象和一些不容忽视的问题，要解决这些问题，就必须重视基础管理，实行健全的管理制度，加强监督检查，把好购、管、用关。     

合并高校稳定工作初探

文章分析了影响合并高校稳定工作的主要诱因,提出了合并高校稳定工作的基本策略.     

合并高校内部管理体制模式优化探析——针对“三级建制二级行政”管理体制模式

合并高校的内部管理体制模式有多种类型,而大多数高校都选择了＂三级建制二级行政＂模式。本文对＂三级建制二级行政＂的优缺点进行了分析,并提出了优化措施,希望能有助于合并高校内部管理体制的完善,从而促进其健康发展。     

合并高校人事档案管理初探

干部人事档案是干部履历、业绩、职务晋升、工资变动以及干部在不同时期情况的历史记录,它是一个干部的真实写照和德、能、勤、绩、廉的综合反映,是组织上使用干部的重要参考依据．干部人事档案管理是学校档案管理的重要组成部分,高校合并后,新学校各方面的综合职能有了很大的变化,如何改变学校干部人事档案某些落后的、不合理的方面,采取科学的、先进的管理方式,提高学校干部人事档案管理工作的水平,值得每一个档案管理工作者认真思考和研究．     

高校财务管理模式初探

在市场经济条件下,高校财务管理要把重点转移到以生财、聚财、用财为主的经济效益轨道上来,借鉴核算办法,盘活学校的资金存量,降低资金使用成本。