高校大宗物资采购管理改革的思考

高校大宗物资采购由于数量大、品种多、金额高、对象复杂,容易出现采购分散、无序、暗箱操作等行为。为从源头上防止和减少腐败行为,必须改革采购管理方法,强化制约机制,以保证大宗物资采购工作有序高效地开展。     

大型建筑企业物资集中采购实施探究

管理是企业永恒的主题,管理出效益,对于体量巨大的央企更是如此。本文以中国铁建为例,详细介绍了中国铁建物资采购管理工作的情况,从思想认识、平台搭建、队伍建设、方案统筹、监督评估5个方面就企业如何做好物资集中采购工作给出了建议,以探求如何能在时代飞速发展,企业规模快速扩张的今天,更高效、更规范、更优质地做好大宗物资集中采购管理工作,达到降本增效、提高企业管理水平的目的。     

对物资采购监督管理的几点思考

近年来,石油企业大宗物资采购虽然由集团公司控制,但是,由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,对物资采购的监督难度很大。尤其是对石油企业物资采购的监督管理,必须立足于制度建设,必须对每个环节进行控制和监督,不仅要进行事后监督,更要在事前、事中进行监督,使物资采购监督从他律走向自律。     

如何强化企业物资采购中的内部审计

物资采购涉及资金数额大,在相当一部分企业的采购环节,收受回扣、损公肥私的现象相当严重。如果不严格加以控制管理,降低成本,势必会给企业带来巨大的浪费;如果采购环节的内部审计管理薄弱,则会出现材料物资价格不实和材料物资质量低劣等现象。因此。企业必须通过对物资采购全过程的监督,加强对物资采购环节的风险管理,为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。     

充分利用物资采购管理软件,提高设备采购执行效率

分析了当今高校设备采购工作的现状和存在的问题,并针对问题提出了解决方法,对首都医科大学物资采购管理软件在解放劳动力、节约成本、办公自动化、提高项目执行效率等方面进行了一系列探讨.实践证明,已经取得一定的成效,提高了物资采购管理工作的绩效.     

推行招标采购 深化校务公开

实行大宗物资招标采购，既能防止腐败现象发生，又能分发挥资金使用效益。必须注意把握好招标采购的重要操作环节和具体解决好所遇到的实际问题。在实践中对招标采购这一科学管理手段要始终坚持，不断完善。     

规范采购管理工作程序

扬州大学是一所办学规模较大、学科门类齐全的综合性大学.全校共有40个教学实验室,分布在8个校区、15个学院.随着学校总体建设速度的加快,近几年来实验室经费投入逐年增加.如何对技术物资供应工作进行规范化管理,是我校管理工作改革的一项重要内容.在改革过程中,我们按照学校对大宗、大件物资招标采购的要求,结合高校技术物资采购供应工作的基本特点,从产品论证、科学分类、计划安排、招标运作、集中询价,到货验收、安装调试等方面,都制定了较为完善的制度,采购方式也严格按照规定的程序运作.统一思想,统一模式,统一管理,规范了采购人员的行为,极大地提高了采购工作的质量和工作效率.     

加强高校采购管理强化采购队伍建设

我们应认真学习领会《政府采购法》的精神，结合学校实际情况，理顺管理体制，规范学校采购管理。强化高校技术物资队伍建设，进一步发挥物资管理工作在教学与科研工作中的作用，对如何建设一支思想作风过硬的物资采购队伍适应社会主义市场经济发展，完善技术物资的机构设置与运作机制，提高学校采购人员商业谈判的策略和技巧，日益紧迫地摆在高校技术物资人员的面前，我们参考兄弟高校的经验提出几点想法。     

企业物资采购中的内因型风险分析及对策

采购活动是企业经济活动中的一项重要行为，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现。物资采购活动存在采购计划风险、采购验收风险、采购合同风险、采购存量风险、采购责任风险，应建立有效的组织管理机构、严密的管理规章制度、实行采购活动程序化管理、健全内部审计制度，以保证采购目标的实现，提高企业经济效益。     

加强高校物资采购管理 适应社会市场经济规律

目前物资采购管理工作是高校改革发展过程中出现的新课题。本文在探讨高校物资设备采购管理体制和改革采购方式的基础上，提出了运用“价值工程”理论，指导高校物资采购工作的新思路 。本文的观点已用于指导具体的实践工作。     

高校设备采购前期论证工作的管理与思考

分析了当今物资采购前期调研论证工作的现状和存在的问题,介绍了仪器设备采购前期调研论证的主要内容、具体工作方法及其重要性和必要性。以激发设备采购管理人员对采购工作规范管理的改革探讨为目的,从仪器设备采购前期调研论证的规范管理、参与人员的要求及前期调研论证重要性等方面进行了一系列探讨,以提高物资采购管理工作,实践证明已经取得了一定的成效。     

高校物资采购的质量控制对策研究

基于高校物资采购工作存在的采购制度不健全、采购计划操作性不强、采购队伍素质不高、信息化程度偏低、供应商管理不到位等问题,从健全采购制度、搭建采购管理服务平台、加强采购人员教育与物资采购全程监管等方面提出了提高高校物资采购质量的若干构想。     

企业物资采购中的内因型风险分析及对策

采购活动是企业经济活动中的一项重要行为,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现.物资采购活动存在采购计划风险、采购验收风险、采购合同风险、采购存量风险、采购责任风险,应建立有效的组织管理机构、严密的管理规章制度、实行采购活动程序化管理、健全内部审计制度,以保证采购目标的实现,提高企业经济效益.     

煤炭企业物资采购管理流程再造

对煤炭企业的物资采购管理业务进行研究分析,反映出煤炭企业物资采购管理存在的共性问题,并提出这些问题的解决办法,对物资采购管理业务流程进行分析和再造,从而降低煤炭企业物资采购成本,提高经济效益和煤炭企业的核心竞争力。     

基于综合评分法的高校大宗物资设备采购辅助评标系统的构建

以高校大宗物资设备采购招标活动中最常用的综合评分法为例,构建一个辅助评标系统,并对此系统的各功能模块进行设计.     

企业采购管理工作浅谈

随着市场竞争越来越激烈,企业采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。     

浅议高校物资采购的审计

高校采购审计主要是指物资采购审计。物资采购审计的目的是改善物资采购质量,降低采购费用,维护高校的合法权益,促进高校组织价值的增加及目标的实现。     

浅论高校物资设备的采购与管理

目前,高校物资采购过程中存在着不完全规范的问题,主要包括：采购方式随意性较大,选择谈判商家不确定,采购人员专业素质较低等。本文结合高校物资采购与管理中的环节,从制订科学有效的年度采购计划;建立大型精密贵重仪器设备立项及论证制度;规范评标或谈判操作,增加物资采购的透明度;加强采购档案的管理等几个方面做了进一步探讨,从而使高校物资设备采购程序更加完善,保证高校物资采购的健康发展,提高资产管理水平。     

地方高校物资设备采购方式探析

随着高等教育的快速发展,高校在条件装备上的投入不断加大,物资设备采购也呈现多样化发展。本文从物资设备采购的基本方式切入,对我校近几年的物资设备采购方式进行分类统计,并结合高校实际情况进行分析,探索高校物资设备采购的合理方式,供高校采购人员参考。     

论高等院校专项物资采购管理

本文探讨了在专项物资采购管理中,从专项资金合理使用的角度出发,降低采购成本、确保专项物资使用效果的几条管理措施。