成品制造商和中间产品供应商品牌合作问题研究

文章认为，合作品牌是两个或更多个品牌在一个提供物上的联合，它是近几年逐渐发展和完善起来的一种新型营销方式。合作品牌有三种模式：纵向化品牌合作模式、横向化品牌合作模式和多元化品牌合作模式，其中人们对纵向化的品牌合作模式研究不多。但是，在激烈竞争的现代市场上，在不断恶化的竞争环境下，同一产业链内的上下游企业，尤其是成品制造商和中间产品供应商，需要联合起来进行品牌合作。在双方进行品牌合作时，应注意三个方面的问题：品牌合作双方的目标市场是否一致、是否门当户对、是否优势互补。     

供应商参与对制造商产品创新模式影响的分析

阐明了制造商产品创新的分类和供应商参与的优势,并且基于供应商参与产品创新的阶段将其划分为供应商前期参与和供应商后期参与两种类型,分析了不同供应商参与阶段对制造商产品创新的影响.结果表明,供应商前期参与有利于制造商突变式产品创新的实现,而供应商的后期参与则有利于制造商渐进式产品创新的实现.     

旁站监理的作用和实施

在施工现场旁站监理过程中,可以有效地对施工现场的误差和错误进行纠正和制止,使现场的施工质量得到有效的控制;旁站监理是对建筑工程全过程、全方位控制的一种方法,为了保证工程质量和施工安全,必须制订和采取一套行之有效的管理办法。     

供应商对购买企业产品创新的影响研究综述

在开放性创新时代背景下,关键供应商在购买企业产品创新中发挥的作用越来越重要。本文首先介绍了相关文献的特点、研究的发展脉络和所使用的主要方法;其次,着重从二元视角和网络视角综述了国内外学者在该方面近10年的研究成果;最后,归纳了目前研究中的不足,提出了未来研究的方向。本文旨在让学者和业界了解目前关于供应商对购买企业产品创新影响的成果、不足和方向,以促进相关方面更有意义和价值的研究。     

成品制造商和中间产品供应商品牌合作问题研究

文章认为,合作品牌是两个或更多个品牌在一个提供物上的联合,它是近几年逐渐发展和完善起来的一种新型营销方式.合作品牌有三种模式:纵向化品牌合作模式、横向化品牌合作模式和多元化品牌合作模式,其中人们对纵向化的品牌合作模式研究不多.但是,在激烈竞争的现代市场上,在不断恶化的竞争环境下,同一产业链内的上下游企业,尤其是成品制造商和中间产品供应商,需要联合起来进行品牌合作.在双方进行品牌合作时,应注意三个方面的问题:品牌合作双方的目标市场是否一致、是否门当户对、是否优势互补.     

浅谈公路绿化的作用和实施途径

本文阐述了公路绿化的作用,并提出了公路绿化的实施途径。     

供应商创新性、网络能力对制造企业产品创新的影响—供应商网络结构的调节作用

从供应商网络视角,研究供应商创新性、网络能力对制造企业产品创新绩效的影响,并重点考察供应商网络结构对上述关系的调节作用。对285个有效样本的实证研究显示,供应商创新性和网络能力对产品创新绩效有正向影响。此外,制造企业中心性和网络关系强度正向调节供应商创新性与产品创新绩效间的关系;网络关系密度负向调节供应商创新性与产品创新绩效间的关系;制造企业中心性、网络关系强度和网络内部差异性正向调节网络能力与产品创新绩效间的关系;网络关系密度负向调节网络能力与产品创新绩效间的关系。研究表明,供应商创新性和网络能力对制造企业产品创新都有积极作用,而恰当的供应商网络结构将促进这一作用。     

浅谈供应商产品质量控制

供应商产品质量控制是企业经营管理活动中不可或缺的一个环节。企业在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击,特别是供应商产品质量危机,给企业的生产经营将产生严重的影响。文章从供应商产品质量重要性出发,分析供应商产品质量控制在当今企业管理中起着举足轻重的作用,较系统的探讨了供应商产品质量控制的方法及经验,树立供应商产品质量危机意识,防患于未然,加强企业的供应商产品质量控制。     

浅谈产品质量保证中“检查”和“干”

企业在产品出现质量问题时,经常围绕质量是"检查"出来的和质量是"干"出来的两个论点进行争论,那产品质量到底是"检查"出来的,还是"干"出来的?通过对产品质量保证中"检查"和"干"及其两者之间的关系进行分析,提出了"检查"和"干"是一个有机整体,只有合作互补,持续改进,才能共同创造出高品质的产品。     

浅谈供应商产品质量控制

供应商产品质量控制是企业经营管理活动中不可或缺的一个环节。企业在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击,特别是供应商产品质量危机,给企业的生产经营将产生严重的影响。文章从供应商产品质量重要性出发,分析供应商产品质量控制在当今企业管理中起着举足轻重的作用,较系统的探讨了供应商产品质量控制的方法及经验,树立供应商产品质量危机意识,防患于未然,加强企业的供应商产品质量控制。     

面向产品研发的战略性供应商选择——以汽车行业为例

以汽车行业为例,对面向产品研发的战略性供应商选择问题进行研究。通过分析供应商参与产品研发的三种管理类型,提出了确定合适的战略性供应商及其参与时机和程度的方法,并利用灰色关联度法建立了供应商选择的评价指标模型。     

供应商网络粘性、动态能力与产品创新的关系研究

在构建供应商网络粘性对动态能力、产品创新影响模型的基础上,以166家制造企业为调研对象,对假设的因果关系进行实证检验。结果表明:供应商网络粘性对产品创新不仅有直接正向影响,还分别通过制造企业和供应商的动态能力间接影响产品创新;而且供应商动态能力对制造企业动态能力也有直接正向影响,中介了供应商网络粘性对制造企业动态能力的影响作用。在此基础上,对企业如何促进产品创新提出建议。     

关于产品研发定位实施战略的几点构想

房地产企业如何进行有效的产品定位,如何进行基于市场角度和品牌战略下的产品开发、产品升级,是诸多房地产公司目前急需解决的攻关课题。     

供应商的选择和管理

供应商的选择和管理不仅要求在开发前供求双方要充分了解,更要在后续的关系维护中针对自己的企业特征和具体问题,制定一套合理的评价供应商的指标,在公平合理、互惠合作的基础上和供应商共同达到双赢的目的。     

组织学习下供应商关系对产品创新绩效的影响——基于重庆地区汽车业的实证研究

以重庆地区汽车企业为样本,运用结构方程模型对汽车供应商关系、组织学习和供应商产品创新绩效之间的关系进行实证研究。发现汽车供应商关系显著影响供应商产品创新绩效,组织学习在关系沟通影响供应商产品创新绩效过程中发挥了完全中介效应,而在关系信任或柔性影响供应商产品创新绩效过程中发挥的则是部分中介效应。     

关于大型煤炭企业实施供应商管理准入与评价体制的思考

通过对供应商管理的分析,建立健全供应商准入制度,细化供应商评价体系,全面对供应商做出综合分析,划分供应商的不同等级,最终形成不同层次的战略采购体系。     

产品协同设计供应商伙伴关系研究

企业与供应商之间的战略伙伴关系可以融合成一种新能力并产生综合效益。对供应商伙伴关系的研究是供应商管理问题的基础和重要内容之一。从产品协同设计的角度出发，研究了供应商伙伴关系的内容、特点、作用及其管理过程，为建立企业与供应商的伙伴关系提供了新的途径，为供应商关系管理的深化提供了条件。     

供应商群整合:有效的供应商管理创新模式

供应商管理是一个动态的过程,供应商数量会随着业务的发展逐渐增多,从而导致庞大的供应商群,不利于有效的供应商管理。文章在分析供应商群整合优势的基础上,提出了创新的供应商群整合策略,以保证企业有效地实施供应商管理。     

供应商对制造企业的创新贡献研究——基于供应商集成和采购集成能力的调节作用

对创新型供应商的识别和利用进行实证研究,构建了供应商知识管理和协作能力对供应商创新贡献的关系模型,用层次回归对516份问卷数据进行实证分析。结果表明:(1)知识管理和协作能力是创新型供应商的重要特质,是其提供创新贡献的基本保证;(2)供应商集成和采购集成能力正向调节知识管理和协作能力与供应商创新贡献间的影响关系。供应商的创新特质与供应商集成和采购集成能力间的交互影响是成功实施企业和供应商协作创新的关键。