浅谈企业员工的职业生涯设计

现代人力资源管理的一个重要理念就是企业不仅要最大限度地调动员工的积极性、提高人力资源利用效益，而且应该为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业生涯的机会。这种理念得到强化的一个信号就是，企业越来越多地注重员工职业生涯设计，借以指导员工形成与企业发展战略相一致的较为现实的职业目标，并为这一目标的实现提供帮助和机遇。     

浅谈企业新进员工职业生涯规划

新进员工的生涯规划,无论对员工本身,还是对企业而言都至关重要.企业不能有效地进行新员工职业生涯规划,将会导致新员工对企业的忠诚度降低,培训上缺乏针对性.从新员工的角度来讲,缺少职业生涯规划可能会导致事业受挫,个人发展受阻.本文从职业生涯规划的理论角度,分析新员工所处的职业生涯早期的特点,面临的主要问题,并为企业的新进员工生涯规划提出建议.     

浅谈企业新进员工职业生涯规划

新进员工的生涯规划,无论对员工本身,还是对企业而言都至关重要。企业不能有效地进行新员工职业生涯规划,将会导致新员工对企业的忠诚度降低,培训上缺乏针对性。从新员工的角度来讲,缺少职业生涯规划可能会导致事业受挫,个人发展受阻。本文从职业生涯规划的理论角度,分析新员工所处的职业生涯早期的特点,面临的主要问题,并为企业的新进员工生涯规划提出建议。     

论企业员工职业生涯管理

当前,企业间的竞争日益激烈,职业生涯管理作为人力资源管理的一项重要内容日益受到人们的广泛关注,有效的吸引、留住人才并使人才能够各尽其能是企业得以生存发展的关键所在。职业生涯管理是企业激励机制的重要组成部分,但当前我国企业中应用较少,没有发挥其作用,并直接导致很多员工离职。因此,企业要想从根本上解决这个问题,必须要结合企业自身情况为员工提供多重职业生涯通道,开展员工职业生涯管理。     

中小型企业员工职业生涯规划研究

人力资源是现代企业最宝贵也是最本质的资源。现代科技的迅速发展、市场竞争的加剧、人才流动的频繁,对我国中小型企业的人力资源开发与管理无形中带来困难和压力。如何提高企业员工的创造性与主动性,如何有效地培养和留住人才,如何凝聚员工的向心力,是当今企业在市场竞争中制胜的关键。因此,企业帮助和培养员工职业生涯规划和发展,帮助员工进行职业生涯管理,是个人和企业目标共同实现的保障。     

企业员工职业生涯开发与管理

一、员工职业和职业生涯员工职业生涯,是指员工一生从事职业活动的过程及发展轨迹,包括内职业生涯和外职业生涯两个方面。内职业生涯是员工职业生涯中潜在的、不易观察的方面,主要是指员工在从事职业活动过程中综合素质及与职业相适应的能力、技能的发展和变化,包括从事职业的知识、观念、经验、能力、心理素质和感受等。外职业生涯是员工职业生涯中显现的、直观的方面,主要表现为工种(岗位)或职务的变化、收入的多少、声誉的高低、地位的层次以及可支配的权利和工作自由度、自主性等。内职业生涯和外职业生涯是辩证统一的关系。内职业生涯…     

职业生涯管理与企业员工培训

职业生涯管理,是关于职业生涯的核心价值取向、发展目标预期、战略阶段规划、实现路径设计和具体策略调整等一系列活动的总称。虽然从理论上讲,职业生涯管理以个人为首要主体．但实践证明,企业、学校和政府等组织及其人力资源开发、配置和管理系统在其中都发挥着越来越重要的作用。因此,深入研究职业生涯管理尤其是职业生涯开发和企业员工培训是现代企业管理的一个重要课题。根据李宝元、颜世富等专家的观点和研究成果,在职业生涯管理和企业员工培训中,以下几方面的工作是不应忽视的。     

浅议高校后勤企业员工职业生涯规划

随着高校后勤社会化改革的不断深入,人力资源作为一种智力资源,已越来越成为高校后勤企业实现自己战略目标和在市场中立于不败之地的关键因素,企业参与市场竞争的一切核心力量都是基于人力资源优劣及科学管理与合理运用而形成的。一、高校后勤企业人力资源管理现状(一)对于高校     

电信运营企业员工职业生涯管理策略

组织领导和人事管理人员的重要职责之一，就是帮助该组织的全体成员正确地选择其职业生涯，这对于整个组织的绩效和前景也有重大影响。根据电信运营企业人力资源的特点，从吸引人才，培养人才和稳定员工队伍为出发点，探讨电信运营企业应如何通过组织对个体职业生涯的关注与引导，正确管理员工的职业生涯，实现组织与个体的共同发展。     

电信运营企业员工职业生涯管理策略

组织领导者和人事管理人员的重要职责之一,就是帮助该组织的全体成员正确地选择其职业生涯,这对于整个组织的绩效和前景也有重大影响。根据电信运营企业人力资源的特点,从吸引人才,培养人才和稳定员工队伍为出发点,探讨电信运营企业应如何通过组织对个体职业生涯的关注与引导,正确管理员工的职业生涯,实现组织与个体的共同发展。     

我国企业员工职业生涯管理的架构

我国应建立起符合国情并可为企业职工提供不断成长和发展机会的职业生涯管理架构,最大限度地使企业发展目标与职工自我职业生涯目标相关联,从而调动企业职工的工作积极性,最终实现企业整体绩效的提高。     

基于企业生命周期的员工职业生涯规划探究

研究表明,企业如同一个生命体,也有其生老病死的周期性。在其生命周期的不同阶段,该如何引导帮助员工进行职业生涯规划与管理,达到员工和企业的双赢?这需要企业结合其成长周期和发展特点,对员工的职业生涯规划进行引导和管理,使员工的发展符合企业人才的需求,让员工和企业一起成长。     

浅谈大学生职业生涯设计

大学生的职业生涯是由职业准备期、选择期、适应期、稳定期和衰退期等相互联系的五个阶段所组成。大学生进行职业生涯设计应遵循按需选择、发挥能力特长和根据个人兴趣和爱好的原则,分五个步骤才能实现。     

浅谈大学生职业生涯设计

职业生涯设计是指一个人一生职业发展道路的设想和规划,它包括如何在一个职业领域中得到发展,打算取得什么样的成就等问题。合理设计自己的职业生涯,是迈向成功的第一步。日前,中国青年政治学院副院长陆士桢教授的一项调查表明,有67.29%的大学生确定了自己的职业定位,但是有49.84%的大学生对自己所选择的职业缺乏了解,从数字来看,有近一半的大学生没有进行过职业生涯设计。一般来说,一个人的职业设计是在大学期间渐渐形成的,高考填报志愿自然也是重要的一步。作为新世纪大学生,应该从哪些方面进行职业生涯设计?职业生涯设计应注意哪些问题?…     

浅谈中职生职业生涯的设计

职业生涯设计可以帮助中职学生更好地实现人生理想和人生目标。在职业生涯设计时要分析自身条件、确立职业目标、规划发展阶段、制定实现措施。     

做好员工职业生涯规划增强现代企业竞争力

做好员工职业生涯规划,并切实帮助员工落实职业生涯规划,可以提升员工个人的竞争力,进而增强企亚的竞争力.现代企业的竞争主要是人力资源的竞争,企业竞争力的高低,关键取决于人力资源竞争力的高低.企业在人力资源方面若能以员工职业生涯规划为中心和出发点,践行“以人为本”的现代企业精神,就可以激发员工各方面显性和隐性的潜能,提高工...     

浅谈现代教育技术中心青年员工职业生涯规划

职业生涯规划是一种全新的并已被年轻人广为接受的理念,从现代教育技术中心青年员工开展职业生涯规划的意义、影响因素、具体阶段、实施过程四个方面进行探讨。     

员工职业生涯与企业组织绩效的关系研究

公司人力资源管理部门的工作核心涉及两个方面,一是发挥员工的能动性,挖掘其潜力,并为每个员工提供不断成长的空间,进而促进员工的职业生涯发展,获得职业成功;二是通过人力资源管理,促进企业的发展,提升组织绩效。如何协调员工职业生涯管理和企业的组织绩效之间的关系,帮助每一个员工做好职业生涯发展,并从组织层面获得较高的绩效,构成了本文的研究重点。     

浅谈科研事业单位员工职业生涯的规划与管理

员工职业生涯的规划与管理是现代人力资源管理工作的重要组成部分,同时也是科研事业单位管理工作亟待重视和开发的领域。职业生涯规划与管理主要涉及自我管理与组织管理两个方面。应通过各种手段开展调查研究工作,分析单位需求和个人需求,找出二者的结合点。勇于创新,为员工的成长设置多种多样的职业通道。要重视在职教育,丰富教育形式。鼓励并帮助员工开展职业生涯规划工作。构建双向人才流动机制。更需要为员工提供平等的职业发展机会并建立配套制度。