提高铁路调度班组安全管理水平的思考

铁路班组在我国铁路安全管理中起着举足轻重的作用,直接决定着铁路运营的安全与否。本文简单介绍我国当前的铁路安全管理中存在的问题,并重点就如何提高铁路班组的安全管理水平进行探讨。     

加强自控型班组建设全面提高班组管理水平

开展自控型班组建设的基本思路,就是以管理规范化、作业程序化来保证安全质量,突出安全质量效率,规范班组综合管理,完善班组自控机制,提高班组综合素质,实现班组长考核任用、职工持证上岗、管理制度健全、作业程序控制、班组自控能力不断提高的目标.     

加强班组建设 提高管理水平

2010年9月,全国总工会与国家工业和信息化部、国务院国资委、全国工商联联合召开了全国班组建设工作会议。会上,四部委(会)就提升班组管理水平、提高班组成员素质、抓好班组安全生产、完善班组民主管理等问题形成共识,并出台了《关于加强班组建设的指导意见》的文件(总工发[2010]56号),现摘编如下。     

规范班组建设提高管理水平

班组是组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位，政组的管理水平如何，直接关系到企业管理的整体水平，对企业的兴衰起着至关重要的作用。福建省五建水电设备安装分公司把班组建设作为抓基础、抓管理，全面提高企业素质的重要内容，根据公司经营管理、班组结构的特点，不断加强班组建设，逐步完善班组各项管理，提高班组整体素质，推进班组建设规范化管理，使企业的整体素质不断得到提高。     

我们班组最安全

<正>机械二班是准能集团设备维修中心汽修车间旗下的尖刀班组,主要负责18台830E、930E和SF33900电动轮自卸卡车的日常点检和维修保养工作,先后荣获准能集团公司优秀班组、准能集团设备维修中心先进班组、五型班组、工人先锋号等多项荣誉。2014年,该班组紧密围绕"广泛发动机提质量,文化引领强基础"的安康杯竞赛主题,夯实安全基础,推动本安落地,摸索出了一套行之有效的班组安全管理方法,简称"436"班组安全防控法。     

煤矿班组安全重在发挥班组长作用

班组是煤矿最基本的生产单位,是安全生产管理的最终落脚点。安全生产目标都要通过班组的落实来体现,班组安全建设的效果直接影响煤矿安全工作的效果。如何以安全管理为核心,积极有效地推进“班组建设年”活动,是当前和今后一个时期工会组织的中心任务。     

“六法”强化班组安全管理

华丰煤矿在加强班组安全生产中,推行"六法"强化班组管理。一、以人为本法班组安全管理要坚持以人为本,充分调动每个班组成员的积极性、主动性,让班组成员在良好的安全环境下有实现自身的价值感。抓安全,     

浅谈空管班组安全文化的建设

空中交通管制工作是一项复杂的系统工程,空管班组是民航空管组织体系中最基层的组织,是管制工作的执行者。空管班组的安全管理工作与民航空管系统的上层和中层的安全管理工作紧密相关,共同构成整个民航空管安全管理体系。空管班组安全文化建设是空管安全管理成功与否的一个决定性因素,因此,建设空管班组安全文化具有必要性。空管班组安全文化的建设:领导重视;有建设规划;班组成员参与;坚持精神物质两手抓;班组安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来;加强安全文化教育培训;坚持党政工团齐抓共管。     

抓好班组安全生产建设与管理的思考

如何抓好安全生产,班组是关键环节,班组的生产与管理可以说关系到企业大局。为此,企业在抓好班组的安全生产工作中,应注重解决好以下几个方面问题：强化班组安全管理机制的建设班组的工作千头万绪,班组的环境、卫生及设备设施状态,职工的技术技能等等都是班组管理的基础,而班组的安全管理又是一个动态过程,因此,在强化班组安全管理机制建设上必须要突出三个功能：     

班组如何搞好安全管理工作

班组要积极推广新技术、采用新方法,不断吸取安全工作的新思维,将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来,探索适合自己的安全管理模式,使班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态。     

全面推进5S管理提升班组管理水平

班组是企业最基层、最基础、最具体、最直接的基本构成单元。“基础不牢、地动山摇”,班组作用发挥的好坏,将直接影响到企业生存发展的各个方面。为了筑牢班组建设的根基,我处自2009年导入5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理理念,坚持“实事求是,方便工作,助推效率,积淀素养”四项基本原则,积极推进5S“进机关、进现场、进家庭、进头脑”,     

运行班组记录管理模式探讨

针对操作站记录管理的要求,结合白雀操作站信息管理系统的应用实践,从记录管理的角度分析了各个时期记录管理的特点,并进行比较,从而指出利用服务器加客户端的记录管理模式是操作站模式下更为安全可靠的记录动态管理方法,是一种更为科学的记录管理模式,对于做好班组的管理工作有很大的启发和帮助.     

浅谈企业班组安全管理的方式方法

班组是生产或施工的前沿阵地,是加强企业管理,搞好安全生产的基础,切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一,也是搞好企业劳动保护,减少员工伤亡事故,实现安全生产最切实有效的办法.班组安全工作管理的好坏,将直接影响企业经济效益和持续发展.     

浅谈基层工会如何加强班组安全建设

班组是企业最基本的细胞,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。文章就推进班组安全建设,强化班组长队伍管理,从源头上保证安全生产提出一系列管理方法和手段。     

加强煤矿安全文化建设促进安全管理水平提高

建设煤矿安全文化的最终目的,能有效控制和最大化降低安全事故,在推进技术进步和加强管理的同时,建立严格的安全技术措施管理制度,努力提高全体员工的安全文化素质,营造安全生产氛围,疏导与强化员工的安全意识与自我保安意识,构筑群众性安全文化防线,创建健康、安全、稳定、和谐的生产生活环境,确保煤矿安全生产。     

提高施工现场安全管理水平的方法探析

建筑工程施工现场环境复杂、危险因素多,需要采取多种有效措施加强施工现场安全管理。本文从建筑施工现场特点入手,从多个方面探讨了提高施工现场安全管理水平的方法,对相关工作人员有一定的借鉴作用。     

兵头将尾话安全 班组建设硕果丰

"咱班长刘成夫的‘我的带班四诀’一文编进书里了。""当好班组安全宣传员、技术员、安监员、调解员,写的真好!"2月7日,在安徽淮北矿业朱庄煤矿基建三区班前会上,几名职工高兴地传阅《兵头将尾话安全—朱庄矿班组安全管理经验征文集》一书,不由     

围绕安全生产和经济效益创建“自控型班组”

实现班组自我管理、自我控制、自我完善是衡量班组管理成败的标志。西安通号处新疆分公司工会围绕安全生产和经济效益,组织开展的创建"自控型班组"活动取得了显著效果。实现了安全生产、工程质量、现场作业、成本费用的有效可控,使班组建设向着自我约束、自我完善、自我管理的方向发展,从而使分公司整体工作提升到了一个新水平。     

开展星级班组创建 筑牢安全生产基石

班组是企业最基本的组织单元,是一切工作的最终组织者和执行者。加强班组建设是一项战略性、基础性的工作,直接关系到安全生产的稳固和发展,是企业面向未来、着眼长远的战略举措。本文试图结合实际工作,对星级班组创建取得的经验及存在问题加以分析,以供参考借鉴。