振兴东北老工业基地进程中国有企业人力资源管理体系再造研究

二十一世纪,人力资源管理已经上升到十分重要的地位,成为企业获取利润的重要源泉,是企业实现盈利持续增长的关键因素。振兴东北老工业基地,要求国有企业必须建立科学的人力资源管理体系。本文分析了东北国有企业人力资源管理上存在的主要问题,提出了当前东北国有企业加强人力资源管理的对策,从而全面提升企业的核心竞争能力。     

浅谈国有企业人力资源管理

随着我国政治经济体制改革的不断深入,国有企业传统的人事管理逐渐被现代人力资源管理所取代,以人为中心的管理已成为现代企业管理的共同发展趋势。在激烈的市场竞争中,一个企业只有管好、用好人力资源,拥有大量的复合型人才,才能与时俱进,飞速发展。但事实上,国有企业的人力资源管理状况并不乐观,新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么改变。所谓的人力资源管理只不过是人事管理的一种时尚提法而已,人力资源管理并没有发挥应有的作用,企业也未从利用和开发人力资源中获得大的受益。一、现代人力资源管理内涵传统的人事管理主要致力于依…     

浅析企业人力资源有效管理的实现

以人为本是现代人力资源管理的基本理念,人成为企业最为宝贵的资源.以吸引、留住、开发和利用好人为目标的人力资源管理成为企业管理的核心职能之一,人力资源管理部门正逐步发展为企业的战略部门.在我国企业人力资源管理中还存在着理念滞后、制度不健全等问题,伴随着人力资源管理由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,我国企业也要逐步转变观念、健全制度,真正发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用.     

国有企业人力资源风险管理研究

人力资源是企业管理的重要组成部分,也是企业可持续发展的重要保障。市场经济发展给企业人力资源管理提出了更高的要求,加强人力资源管理风险应对,也成为国有企业人力资源管理关注的重要话题。本文首先就国有企业人力资源风险和人力资源风险管理困境进行了分析,然后就企业人力资源风险防控管理措施进行了探讨、总结。     

浅谈我国国有企业人力资源管理

随着我国国有企业改革的推进,国有企业人力资源管理也取得了长足的进步,发掘了人才的力量,很好地推动了国有企业的发展。但是,目前我国国有企业的人力资源管理问题依然严峻。如何更好地调整企业的人力资源管理,成为各国有企业面临的一个重要课题。     

国有企业战略人力资源管理模式解析

在国有企业的发展过程中,面对强烈的市场竞争与产权的问题,不断推动国有企业的不断发展。目前,在国有企业中,存在一些问题制约着国有企业的发展,引起的国家的重视。在国有企业中,企业的快速发展使内部机制与发展速度不符,造成内外发展的矛盾。国有企业内部管理体制存在不完善现象,影响并制约着国有企业的发展。尤其是人力资源问题,人力资源管理中存在管理的缺乏与管理战略的问题,阻碍了企业人才的利用。战略人才管理模式的产生,给一些企业带来了人力资源管理的转机,使人力资源安全企业的发展要求发展。并发挥这重要的作用。文章针对战略人力资源管理模式进行探讨,研究了国有企业中应用战略人力资源管理模式的重要意义。     

国内外优秀企业人力资源管理对我国国有企业的启示

市场经济加剧了人力资源市场的竞争,人力资源开发与管理对企业发展起到十分重要的作用。我国的国有企业的人力资源管理存在着一些问题和不足,以至于影响了国有企业与社会的同步发展。针对这些问题进行分析,进而通过借鉴国内外优秀的企业人力资源管理的经验,提出有利于改善我国国有企业人力资源管理的对策性意见。     

国有老企业人力资源管理研究

本文以一家典型大型国有企业作为研究对象,首先仔细分析了其人力资源管理的现状,接着指出该企业在人力资源管理方面存在的问题并探析形成的原因,最后对企业如何有效开展人力资源管理提出建议.希望通过对该企业人力资源管理的研究给其他大型国有企业人力资源管理改革提供借鉴.     

国有企业人力资源管理研究

本文从分析目前我国国有企业人事管理存在的问题入手,借鉴国内外企业人力资源管理的先进经验,对国有企业的人力资源管理有关理论进行反思和重新认识,探索改革国有企业的人事制度,建立适应社会主义市场经济要求的人力资源管理体系的新路子.     

浅议企业人力资源管理的发展趋势

随着时代的不断进步和发展,电子网络和信息革命使得人类社会进入了以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济新时代。在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,企业组织开始表现出一些新的特征,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。如何把握人力资源管理的发展趋势,顺应变革,实现管理理念的创新成为企业管理的重要课题。     

试论国有企业员工激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键.运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施.     

浅析人力资源管理在企业中存在的问题

当前,企业之间的竞争更多的表现在人才之间的竞争。特别是21世纪是“以人为本”管理的时代,人力资源管理在企业管理中的作用更为突出。本文通过对中国企业人力资源管理现状进行分析,指出我国企业特别是国有企业人力资源管理还不完善,仍存在很多问题。针对这些问题提出了一些建议和意见。     

浅析国有企业人力资源招聘风险管理

在经济全球化的大趋势下,企业和企业之间的竞争越来越大。在这样的竞争压力下,企业的人力资源管理工作越来越得到重视。企业人力资源的招聘是人力资源管理的起始环节,在人力资源管理中具有非常重要的地位。每个企业都想通过招聘,获得新鲜血液,充实企业的人力资源队伍。成功的招聘可以提高企业的核心竞争力,但相应的风险也不容忽视。本文通过梳理国有企业人力资源招聘的特点,分析国有企业人力资源招聘风险产生的原因,提出有针对性、实用性的国有企业人力资源招聘风险管控策略。     

电力企业人力资源管理之我见

众所周知,人力资源管理部门在任何企业中都是关键的部门之一,人力资源就是研究和整合怎样可以更高效、更合理的使用管理企业内部所有宝贵的资源,从而促使所有员工具备更饱满的工作热情,实现企业发展的战略目标,帮助企业在同行业中的整体效益和社会效益更高,那么本文针对电力企业来讲,做好人力资源管理工作更为重要,因为电力行业在我国国有企业中有很大的比重,电力企业发展的强弱直接关系到国家资源是否强弱的标致,必须要发挥部门其能,帮助企业适应市场经济的快速发展。下面就阐述几点本人的部分观点,仅供参考。     

浅谈国有企业人力资源的现状及管理

中国加入WTO后,大批外资企业的进入,在带动我国企业技术水平提高的同时,也加剧了市场竞争。如何使人力资源成为企业的核心资源,实现人力资源管理的价值创造功能,已成为国有企业面对竞争性挑战的重大课题。     

新形势下的国企人力资源管理探索

一直以来,人力资源管理问题在国有企业发展中都是十分重要的内容,也是必须要解决的一个问题,因而需要国有企业注重人力资源管理。在现代社会发展的新形势下,为实现国有企业人才资源的充分利用,国有企业的人力资源管理人员需要对人力资源管理进行积极探索,从而为人力资源管理工作的开展提供更好支持与保障,进而有效解决人力资源管理问题。     

浅析目前我国国有企业在人力资源管理方面存在的问题

文章针对我国国有企业在人力资源管理中存在的问题,提出了转变观念、全方位构建人力资源管理体系和加强企业文化建设三项措施.     

我国企业人力资源管理现状与趋势

在很多的大型企业,特别是国有企业,在人力资源管理上总是存在着一些问题与不足,需要管理者们去解决。只有将人力资源管理好了,才能让其得到更大化的运用,我国的国有企业发展到今天,人们的思维和想法在不断改变,同时这个社会也在不断改变,为了让企业能够更好的发展,也为了造福于人类,必须随着经济发展来改变企业人力资源管理方式。对于我国国企存在的管理问题,不能放任不管,而是要及时解决[2]。     

浅谈国有企业人力资源的现状及管理

中国加入WTO后，大批外资企业的进入，在带动我国企业技术水平提高的同时，也加剧了市场竞争。如何使人力资源成为企业的核心资源。实现人力资源管理的价值创造功能，已成为国有企业面对竞争性挑战的重大课题。     

适应性企业人力资源管理建设浅探

人力资源问题已经成为我国企业,尤其是国有企业发展过程中的一个重要问题。通过分析我国人力资源现状与人力资源管理制度的不足,从而提出需要完善的应对措施。