物流企业成本核算方法的思考

物流业是一个新兴行业,如何计算物流成本是当前企业关注的问题,传统的成本核算方法无法将物流成本中占较大比重的间接营运费用进行科学合理的分配.作业成本法的应用在很大程度上解决了传统成本核算方法的诸多弊端,为物流企业提供了较为准确的成本信息.     

技术商品定价有讲究

一、技术商品价格的构成要素（一）技术商品的科研生产成本技术商品的科研生产成本比较复杂。一般商品的生产成本，是指生产一般商品所耗用的物质资料和人工的货币额（C＋V），其成本的开支范围，国家有统一规定。而技术商品的生产成本，则是科研成本，其成本开支范围，不仅包括科研生产所耗用的物质资料和人工的货币额，而且还包括着复杂的脑力劳动所特有的各项费用和智力投资费用以及各种实验费用等，并且在成本形态上也有许多不同的区别：1．技术商品的科研成本是个别成本，而不是一般商品的社会成本。2．技术商品的科研成本是试验或试…     

路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨

工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。     

浅议建筑企业项目施工成本的控制方法

项目施工成本控制,通常是指在项目施工成本的形成过程中,采取有效的方法对施工中所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和控制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。     

专利经营的成本控制

<正>在专利的研发、申请、维持、许可、保护等环节,都不可回避地会发生研发投入、申请费用、代理费用、交易费用等成本的支出,因此,必须做好专利经营的成本控制,防止专利成为企业的财务负担。在专利产出期间,应当通过各种可用的措施来削减研发成本的支出、控制专利申请的数量或减缓申请费用的开支;在专利存续期间,应当通过定期进行专利淘汰、控制专利保护成本、积极利用专利价值等措施来控制专利经营的成本支出。     

论施工企业工程项目的成本管理

施工企业工程项目的成本管理,是对企业生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,保证项目最佳成本目标的实现.     

浅谈施工企业的项目成本控制

项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现.施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺,其目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

水利工程施工过程中的成本组成与控制对策

水利工程施工成本控制是在保证水利工程施工质量的前提下,采用各种有效方式,尽可能地降低施工成本,以使工程的施工企业获得最大的利润。在水利工程成本管理的过程中,对施工所消耗的人力资源、物质资源以及其他各种费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项费用控制在工程成本预算的范围内,以尽可能地降低工程的成本。     

浅谈施工项目成本管理的过程控制

施工项目成本管理,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈自己的看法。     

项目成本的控制与管理

工程施工项目成本控制与管理,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制j及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。工程项目特点的单一性和复杂性,决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同,无定式可言。本论文从项目成本的控制与管理的原则、措施和一些自己对其的理解来阐明项目成本的控制与管理。