试论转企后大学出版社的核心竞争力

随着我国的出版体制改革不断深入,出版市场竞争日趋激烈,大学出版社正以全新的面貌来迎接挑战。如何在这种新环境下乘势而上,其关键就是在大学出版社核心竞争力这一环节,本文就转企后大学出版社的核心竞争力进行探讨,并提出相关措施。     

大学出版社核心竞争力的构成要素研究

企业能否在竞争日趋激烈的市场上创造和保持持续竞争优势,关键在于它是否具备适应市场竞争需要的核心竞争力。在我国深化出版发行体制改革的现阶段,大学出版社面临着一次好的发展机会,要想在竞争中把握住长期发展的主动权,必须把培育核心竞争力作为大学出版社的长期战略目标。本文对大学出版社核心竞争力的要素进行了总结、介绍,以期给其它大...     

整合能力是高校出版社的核心竞争力

整合能力的高低将影响和造就高校出版社在市场竞争中的地位,整合能力是高校出版社的核心竞争力.     

试论大学出版社的办社理念

大学出版社是我国出版事业的重要组成部分。与其他类型的出版社相比，大学出版社有其鲜明的个性。但是，作为一家具体的大学出版社，还必须形成自己的特色，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要实现这一目标，首先要有正确的、适应时代要求的办社理念。我们认为，在新的形势下，大学出版社办社理念的核心是“服务科教、打造品牌、以人为本、改革创新”。 　　一、服务科教——大学出版社发展的根基 　　我国的大学出版社是随着我国教育事业的发展而产生和发展起来的。大学出版社的办社宗旨就是“为教学、科研服务”。因此，“…     

浅谈我国出版社核心竞争力之要素

出版社的核心竞争力决定着出版社的生存和发展 ,在市场经济快速发展和产品日益同质化的今天 ,如何构建自己的核心竞争力 ,在市场竞争中占有一席之地 ,是摆在每个出版社面前的一个关键问题。出版社的核心竞争力可以包含许多要素 ,它是“能够使出版社以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力” ,涉及方方面面 ,最主要的应该包括出版社的文化理念、品牌塑造、选题策划、营销网络、出版人才等几个方面。　　 一、出版社的文化理念属于出版社核心竞争力的基础层面　　一个企业的文化理念是企业所秉持的信念 ,是企业为达到自己的…     

衔接编辑的"计划性"与销售的"市场性"——谈中小型大学出版社编辑营销意识

我国2/3以上的大学出版社规模很小,很多大学出版社的销售收入还在5000万元以下.加强图书市场营销力度,扩大本版图书发行量,是中小型大学出版社在激烈的市场竞争中获得生存与发展空间的必由之路.因此,如何发挥出版资源优势,将前端编辑环节的"计划性"与后端销售环节的"市场性"衔接起来,就成为每一个中小型大学出版社编辑所要面临的重要课题.     

出版产业的核心竞争力及西部出版社核心竞争力的培育

21世纪以来,核心竞争力研究越来越受到中国企业、管理界的关注,有无核心竞争力已成为企业能否在激烈的市场竞争中取胜并持续发展的关键。随着中国出版产业化进程的加快,图书出版市场竞争的日趋激烈,出版社的生存和发展、出版业核心竞争力研究也引起业内人士高度重视。因此,作为西部出版人,分析出版产业的核心竞争力的内涵和特点,研究西部出版社在特定的时空中怎样增强和培育出版社核心竞争力,对西部出版业的发展至关重要。     

深化改革顺趋势 提升财管促发展

随着国际文化产业竞争的日益激烈,我国深化文化体制改革势在必行,大学出版社站在了中国文化产业改革兴业大潮的风口浪尖,这对于大学出版社而言,既是机遇,又是挑战.改革开放以来,在经历了初创时单纯的教育事业单位改革、事业单位企业化管理、改制成为企业这三个阶段后,大学出版社获得了长足的发展.现如今,大学出版社旨在通过体制改革,形成科学有效的高校出版管理体制,形成充满活力、竞争力、影响力的高校出版企业和以内涵式发展为主的高校出版集团公司.     

后改制时代我国大学出版社发展的四轮驱动策略

随着我国文化体制改革的深入和文化大发展大繁荣战略的实施,大学出版社要想应对激烈的出版市场竞争,就必须适应后改制时代出版业整体改制要求,以主体为核心、内容为根本、市场为关键、人才为基础的四轮驱动,不断提高大学出版社的核心竞争力和文化生产力。     

第18届全国大学出版社图书订货会五个新亮点

首次邀请全国图书馆采购人员与会。一直以来,大学出版社教材和图书都是通过新华书店、代办站和民营书店等中间商来发行。随着市场竞争日趋激烈,大学出版社与图书馆、高校师生等终端客户对接,日益成为重要的营销形式。首次召开大学出版社与高校图书馆论坛。与往届不同,本届大学出版社图书订货会更加注重搭建出版社与终端用户直接对话的平台。首次举办大学出版社与高校教材建设座谈会。今年订货会组委会专门向全国千余家高校图书馆、陕西几十所高校的师生发出邀请,倡议对高校教材的内容、出版、发行等环节提出建议和意见,为大学出版社提供了更…     

发展中的思考─—谈大学出版工作中的几个认识问题

发展中的思考─—谈大学出版工作中的几个认识问题周思第四次高校出版社工作会议以来，大学出版事业从整体上讲取得了很大的发展，绝大多数大学出版社在改革的大潮中牢牢站稳了脚跟，有相当一部分大学出版社在激烈的市场竞争中成为校校者，为我国出版事业的繁荣发挥了不可...     

如何策划好高校教材丛书

出版高校教材一直是各教育出版社、大学出版社和专业出版社的重要业务.进入2009年,面对金融危机带来的巨大压力,由于高校教材的读者群与发行量都相对稳定,高校教材的出版更加成为众多出版社"竞争"的阵地.     

省级人民出版社竞争力

竞争力是衡量一个国家、一个组织、一个集体甚至个人综合能力的重要指标.一个出版社能否在激烈的市场竞争中生存并且得到迅速发展,关键在于能否形成核心的竞争能力.对出版核心竞争力的内涵与外延业界有着不同的理解与阐述,可以说是仁者见仁智者见智.     

浅谈分配模式对高校出版社人才的激励作用 ——以西安交通大学出版社医学分社梯队式分配模式为例

人才是出版社的核心竞争力,尤其是出版体制改革后,各出版社都非常重视人才激励机制的制定.文章以西安交通大学出版社医学分社为例,分析其"梯队式"分配模式对人才的激励作用,及其对分社发展的促进作用,以期为其他高校出版社提供有益的借鉴.     

转制后大学出版社实施战略联盟可行性分析

大学出版社实施战略联盟是培育大学出版社核心竞争力的重要途径,也是大学出版社实现跨越式发展的重要战略。大学出版社应当以提升核心竞争力为着力点,通过战略联盟充分利用各种优质的出版资源,实现资源的合理配置与优化,使出版社在选题策划、编辑加工、市场营销、人才培养、管理机制、新技术应用等方面具有优势和竞争力,逐步培育出版特色,实现跨越式发展。     

构建核心竞争力,打造出版强国——大学出版学术核心竞争力构建探讨

自2010年我国提出建设出版强国的目标以来,众多出版社推出了许多内容价值高的精品出版物,然而,就整体格局而言,我国在科技与学术出版方面仍然较弱.大学出版社是学术出版的生力军,理应承担学术出版强国的历史使命.文章对我国大学出版的学术出版策略进行分析,以探讨大学出版社如何有效地打造学术出版核心竞争力,为我国出版强国的建设推波助澜.     

论小型高校出版社的特色专业学科出版之路

小型高校出版社是我国出版业的特殊组成部分.改制后的小型高校出版社面临市场竞争,尤其在对整体选题框架的建构、品牌图书的打造上面临前所未有的挑战.如何依托母体大学的优势学科,重新探讨高校社职能并提出特色专业学科出版策略显得十分必要.     

大学出版面临六大转型

在我国出版板块中,大学出版具有特殊的性质,它与中央部委出版社、地方出版社共同构成我国出版业的三大基本板块。它与地方出版社不同,地方出版社有着区域性的市场优势;它与中央部委出版社也不同,中央部委出版社有着得天独厚的行业优势——目前中国出版集团所属出版社拥有历史形成的品牌优势。在日益激烈的市场竞争中,大学出版社如何发展成为大学出版界乃至整个出版业关注的重要问题。     

论我国出版社的核心竞争力

核心竞争力决定着一个企业的生存和发展,在市场经济快速发展和社会产品日益同质化的今天,如何构建自己的核心竞争力,在企业竞争中占有一席之地,是摆在各家出版社面前的一个关键问题。一、概述核心竞争力的定义是1990年由英、美经济学家普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中提出的。核心竞争力指的是“组织中的积累性学识,特别是指如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。核心竞争力理论,发展至今已经有十几年的历史了,在国际上,它被许多家著名的管理公司和企业所采用,作为人力资源管理制胜的武器和法宝。在当前我国出版业改革向纵深发展的阶段,核心竞争力理论被出版界广泛提出讨论,这是我国出版业自身发展的结果。出版社的核心竞争力,通俗地讲,就是一个出版社有别于其他出版社而特有的,在所有竞争力中最基本的将技能、资产和运作机制有机融合在一起的一种能力,这种能力必须能够保证出版社持续生存和发展。从它的内涵中可以看出,作为出版社的核心竞争力应该具有独特性、核心性、稳定性等基本特征。①独特性:是指不易被其他出版社所模仿,否则就不再具有竞争力。它必须是建立在出版社专有技术、文化理念、组织结构和运作机制基础之上,...     

大学出版与专业化

美国大学出版协会将"大学出版社"定义为:"大学(或学院)的学术出版臂膀或具有类似功能的机构……其目标致力于学术的传播与教育的发展."大学出版社是其所在大学的延伸,是大学生态链中的重要一环.它和纯商业运作的出版社、出版集团有着本质的区别,以高校为依托,以服务高校为宗旨,肩负着为高等教育、学科建设、科研学术和人才培养服务的责任.因此,在发展目标、经营定位上,走专业化的出版之路是其必然的选择.