西部发展中企业转型的金融支持若干问题的对策

西部大开发要实施，且要实现预期目标，其发展中企业的转型相当重要。要实现科学转型，金融支持非常关键。本文重点对发展中企业转型为现代企业基本条件及转型中金融如何支持进行研究，并作相应对策。     

企业转型的思与行

<正>时下企业谈论最多的一件事就是转型。当前国家经济整体面临转型压力,在这种局面下,任何企业都要努力地进行转型,否则就会面临生存困难的窘境。这个道理谁都懂,只是很多企业并不知道应该如何转型。企业转型有两个关键字:一是"型",代表着方向和目标,旨在表明企业到底转成什么样子;二是"转",代表着过程和手段,应该怎么个转法。两者不可偏废。企业转型的方向和目标有两个,一是满足客户需求,实现客户价值。     

家族制企业与现代企业管理交易成本比较分析及制度抉择

家族企业作为一种具有生存特质和广泛存在的企业组织形式，以其自身的优势适应了众多国家的不同时代。家族制度管理和现代企业管理模式是可以相互替代的两种管理模式，企业何时走出家族制管理不是人们的主观意志决定的，更多的是在一定市场环境下的企业自主选择行为。家族制企业转型时机要根据企业自身发展而定，即不要在家族制管理已成为企业持续发展的桎梏时还顽固死守，也不能拔苗助长，盲目追求现代时髦，在条件不具备时，应苦练内功来扩大发展空间。政府要积极培育外部条件，降低外部成本，创造良好的制度环境。     

现代企业教育实施方略

一、领导要高度重视企业教育 中国正处在经济转型时期。企业改革在不断的深入，随着企业法人、承包责任制、岗位责任制等措施的实施，用工制度也大为改变。可以说企业教育、员工的培训很大程度上取决于企业领导的思想认识。这不能不说是中国当前企业教育的国情所至，中国当前的企业教育培训，很多领导都非常重视，除按计划年向企业职工培训投入经费之外，还尽叮能地向教育培训倾斜。这样做的一般是经营状态比较好的企业，而经营效益较差的企业，对企业教育培训就显得经费投入上力不从心。     

企业转型过程中的职工培训

职工培训是企业转型的基础，是成人教育新的发展点。开展职工培训是企业提高职工队伍素质的重要途径。在当前，对下岗职工尽快补充所需知识技能，是企业转型过程职工培训的重点。     

让培训增值——天津石化专职培训师转型升级培训实践

正为了更好地服务企业,满足企业和员工的培训需要,天津石化培训中心在2014年职代会报告中明确提出,"培训要对接企业战略、联通生产现场","要做高品质的培训"。为此,培训的转型与升级势在必行。培训如何实现转型升级?从哪些方面体现转型升级?其落地应该是培训产品,也就是培训项目的转型升级,是培训项目的目标按照"柯式评估"的要求更加     

论知识经济时代的职工素质教育

知识经济时代给每个职工带来了新的挑战和机遇，在这个转型时期，提高企业职工自身素质，成了当务之急。尤其是新知识的应用、新技术的开发，对我们企业的全体职工提出了更高的要求，这就更迫切需要加强职工的素质教育。在这个过程中，企业要把职工素质教育纳入发展战略计划，要把提高科技素质与思想素质教育结合起来，重点培养市场紧缺人才，而且要坚持不懈，长期抓下去。     

躲过裁员的“吉祥三宝”

裁员是近年来时常发生的事，市场是不断变化的，企业也要在变化中寻求获取持续竞争的优势，谋求更大的市场发展。经营战略的转型，组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分。反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化，从而引起裁员，头一天还是某大企业的员工，第二天却成了失业者，竞争就是这么残酷又现实。所以，职场人要常备不懈，在工作要手握一个法宝，以免当突如其来的裁员轮到自己头上时不知所措。     

数字化转型对制造企业绩效的影响分析——基于资产运营效率视角

中国经济进入新常态，核心特征是高质量发展，企业发展质量是关键影响因素。通过数字化转型分析，数据驱动决策和数字化营销，提升企业产品制造和供应链效率，提高市场销售能力，进而提升资产运营效率。基于此构建理论模型，利用2007-2020年中国制造业上市公司数据，以2000年各城市固定电话数为基础构建工具变量进行实证检验，并根据研究结论提出相关建议。研究发现：数字化转型显著正向影响制造企业总资产周转率，大型企业受规模经济效应影响更容易从数字化转型受益。结合杜邦分析可进一步得出数字化转型对企业绩效产生积极影响，为深入理解数字化转型对企业绩效的影响效应和机制提供了补充。     

“三来一补”企业向合资企业转型与发展问题探讨

本文从“三来一补”企业向合资企业转型和发展的必要性出发，讨论了“三来一补”企业怎样向合资企业转型的问题，同时也分析了企业转型发展存在的主要矛盾，有针对性地提出解决问题的主要措施。     

加强员工思想政治建设为企业转型发展释放正能量

面对激烈的市场竞争,企业只有适应市场形势转型升级,真正适应市场经济体制,在市场经济中推动自身做大做强。在转型过程中,员工是企业的核心力量,企业要想真正发展下去,必须重视每一个员工的价值,激发员工的能量和才智。本文从员工思政建设角度出发,分析如何创新思政工作,激发员工的巨大能量,为企业转型释放正能量。     

企业竞争力与企业组织转型

企业竞争力是企业资源配置的产物，是企业各组成要素有机整合的产物，具有比较性、利益性和动态性等特征。核心资源、企业核心能力与组织学习之间相互作用，是形成企业竞争力的主要来源。实现企业组织转型，必须以提升企业竞争力为导向，从多方面着手。     

基于京津冀协同发展的邢台工业企业生态化转型研究

当前国家对于京津冀协同发展极为重视,京津冀协同发展是目前中国三大战略之一,生态环境保护是协同发展中必须要解决的重要问题。邢台市工业企业的建设和发展顺应时代要求,在资源枯竭与环境污染的双重压力下艰难转型,针对影响生态化转型的工业企业绿色价值观、经济效益驱动力和竞争力驱动力因素,提出了加强生态教育培养生态化价值观、优化产业结构、建立科学的奖惩机制等措施,以此促进邢台工业企业生态化转型。     

网络经济中企业的转型和重新定位

随着全球经济一体化的势不可挡和网络经济的壮大，企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。文章首先介绍了网络经济的概念及其特点，并描述了新经济环境下企业所面对的电子商务的出现和迅猛发展、不断增长的全球竞争、用户主导和技术制胜的市场环境、市场要求和激烈竞争；指出了网络经济中企业的转型和重新定位中存在的价值取向、成长方式、分销渠道、管理模式四种误区，并以实例说明；最后阐述了网络经济中企业运用扩大市场规模、市场细分、战略联盟和经营结构大改造的转型和重新定位的有利措施，并运用典型案例总结每一个行业中顶尖级的大公司的经验加以说明。 我们可以看到转型是一种重力、一种压力、一种动力，文章也强调在用户主导和技术制胜的新经济时代，要正确认识网络经济，适应网络经济并运用网络经济，网络经济时代离不开网络，但网络不是万能和唯一的。任何企业的网络化转型和重新定位的最根本保证仍是过硬的产品和优质的服务。     

信息化——电信企业转型的重要课题

在社会不断进步的进程中，企业面临竞争力急待提高的压力，而让各类企业认识到信息化的重要意义，加速信息化发展过程，是当前亟待解决的课题。电信企业利用这个契机，为企业提供信息化综合服务，既满足了企业发展需要，又为电信企业行业转型提供了机遇。     

浅论企业成长发展与战略转型

本文从企业战略发展过程中战略偏移的发生规律出发,说明企业战略转型的必然性。以企业生命周期理论对企业成长发展和战略转型的关系进行了分析,并对构成企业战略转型能力的四个方面即四个基本能力进行了介绍描述。认为企业战略转型的时机往往是由外部因素引起,实施战略转型往往是企业内生性的主动的行为,战略转型的成功更主要的取决于企业的内部因素。     

论经济转型背景下的企业的管理创新———以江苏宏图三胞高科技术有限公司为 例简

我国要想实现持续快速的发展，必须不断在经济发展中推进经济转型升级．企业是宏观经济的微观要素，因此，在经济转型的大背景下，必须从企业做起，奠定经济转型的基础．本文以宏图三胞为例，探讨了宏图三胞的发展历程，结合经济转型的环境下论述了企业管理创新对一个企业发展的重大的推动作用，探讨了企业如何进行管理创新赢得竞争胜利．     

全球视野下我国企业合规的完善研究

不同国家关于企业合规实践的具体形式虽然存在差异,但主要特征基本相同。在我国企业合规进程刚刚开启的现实背景下,比较借鉴域外企业合规先进经验,有助于促进我国企业合规。当前我国企业合规的完善路径可以分为初级与高级两个阶段。在初级阶段要引导企业完善内控机制,推动企业违法行为的预防转型;在高级阶段要重新解读单位犯罪内涵,推动企业刑事合规,赋予企业合规量刑意义。     

论煤矿企业班组建设与管理

当前国际、国内经济形势严峻,煤矿企业要实现在新形势下的成功转型,就需要进一步深化自身改革。对于一个煤矿企业来说,班组是企业里组织生产活动的基础单位,是企业中最基本的一个细胞。抓好煤矿企业中班组的建设与管理,是保证企业效益稳定增长,未来持续发展的关键。     

如何完善公司的治理结构

从当前我国公司在转型过程中遇到的突出问题入手，分析公司制企业董事会在公司运作过程中的角色定位，论述通过建立健全的董事会来强化和完善公司的内部治理结构的必要性。要保证董事会的正常有效运作，充分发挥董事会的职能，必须引入独立董事，并建立健全独立董事制度的运行机制，只有这样才能尽可能地保证我国公司成功转型和稳健发展。