论企业可持续发展财务战略的制定与实施

本文概述了可持续发展财务战略，分析了企业可持续发展财务战略的制定与实施，并就如何保障企业可持续发展财务战略的实施提出了相关措施。     

高科技企业可持续发展的财务战略:来自Cisco的实证分析

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量,对国家竞争力的提高也具有重要影响。财务战略是企业总体发展战略的重要支撑,正确制定并有效实施财务战略是高科技企业实现可持续发展的重要保证。本文在分析了作为新经济时代高科技企业的标杆———C isco的财务战略的基础上,指出了高科技企业制定和实施财务战略必须关注的一些重要原则。     

基于企业可持续发展的财务战略选择问题探讨

随着各国之间、各企业之间的竞争日益激烈,企业运营环境快速变化,在引入可持续发展理念的前提下,也向企业提出了可持续发展的财务战略要求,文章对企业可持续发展的财务战略的现状进行了认真的分析,并在此基础上提出了企业可持续发展的财务战略选择。     

中小企业财务战略研究

今时代是一个战略制胜的年代,没有战略的企业是很难在这个瞬息万变的环境中发展的,世界范围内兴起了战略制定的热潮。随着经济的快速发展,企业的财务活动范围日益扩大,财务战略也显得越来越重要。现代企业面临的是一个动态多元复杂的环境,竞争的加剧促使企业实施战略研究管理。财务战略的制定和实施对于我国中小企业的长远、可持续发展至关重要。与大企业相比,中小企业抵御风险能力相对较弱,筹资较为困难,经营能力也不够强。中小企业应该主动出击,寻找一个合适的财务战略,合理配置有限资源更显得尤为重要。因此企业必须要高度重视企业财务战略。本文从企业财务研究基本理论出发,结合我国中小企业本身财务特征的特点和实际情况来制定和执行财务战略,在进行了相关资料收集、整理及研究的基础上,对我国的中小企业财务战略问题进行了研究,希望对我国中小企业财务战略研究有所裨益。     

高科技企业可持续发展财务战略探讨

本文对创新传统财务战略以增强高科技企业可持续发展能力问题进行了探讨，认为高科技企业应实行分阶段多元化的融资战略，以股票期权机制来激励科技创新，成本控制应有差别和有选择地进行，创新技术、组织管理和市场营销应成为价值评估的重心，实施全方位的风险管理战略。     

企业财务战略探讨

战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨。     

信息沟通、管理控制与战略变化速度的关系研究

综合考虑组织沟通与管理控制方式对战略变化速度的潜在影响,以及组织沟通对企业管理控制方式的影响,研究了通过信息沟通与控制措施来管理战略变化速度问题。基于组织理论和战略管理理论,提出了信息沟通、管理控制与战略变化速度之间关系的概念模型与相关假设,并通过585家国内企业调查数据进行了实证检验。结果表明,信息沟通有利于战略变化的快速实施,重视信息沟通的企业往往会同时采用战略控制与财务控制;而官僚型企业则更倾向于采用财务控制;战略控制会妨碍战略变化的快速实施,而财务控制会促进战略变化的快速实施。     

可持续发展下的财务管理及其目标分析

目前,可持续发展的思想已在各界达成共识,可持续发展已经成为一种发展模式。从可持续发展 财务的概念出发,论述了传统经济发展战略下企业的财务目标的局限性和市场经济条件下建立企业财务管 理目标应考虑的相关关系,及对策进行了具体分析。     

可持续发展下的财务管理及其目标分析

目前,可持续发展的思想已在各界达成共识,可持续发展已经成为一种发展模式.从可持续发展财务的概念出发,论述了传统经济发展战略下企业的财务目标的局限性和市场经济条件下建立企业财务管理目标应考虑的相关关系,及对策进行了具体分析.     

企业财务战略评价与信息系统改进

企业财务战略评价的作用在于评估企业在实施财务战略过程中的表现,以保证企业财务战略目标的实现。在现有财务战略评价中,各种财务比率大多为定量指标,运用其对财务战略进行评价会存在一些潜在的问题。同时,现有的财务战略信息系统也存在许多不足之处,使得财务战略在企业发展过程中没有起到应有的作用。鉴于此,企业财务战略评价指标体系以及财务战略信息支持系统有必要进行改进。     

论现代企业资源战略配置

企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面更为细致的战略,属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略、技术战略和信息资源战略。企业资源配置战略的有效实施有助于企业总体战略的推进和实现,是企业具体经营战略成功运作的有力保障。本文主要就采购、财务、人才、技术、信息资源的战略配置加以论述。     

企业可持续发展的战略选择——基于绿化的观点

从可持续发展角度 ,提出了企业投入产出的概念模型 ,认为企业的发展是追求社会责任、发展的可持续性与高效率的统一 ;在提出企业战略要素组合模型的基础上 ,通过引入“绿化”理念 ,对各战略要素进行重新定位 ,构建了可持续发展的战略要素组合模型 ;对三种流行的战略范式进行了分析 ,并引入可持续发展愿景 ,构建了可持续发展的战略范式组合框图 ,进一步分析指出 ,最佳的可持续发展战略是在上述的分析框图里寻求一种均衡 ,战略的有效实施取决于企业与其它经济主体能否形成一种新型的社会关系。     

企业科协建设中应着力处理好的几个关系

加强企业科协组织建设、做好企业科协工作应当处理好的7个方面的关系问题。 提高自主创新能力、建设创新型国家,是我们国家继科教兴国、人才强国、可持续发展战略之后提出的一个根本性的战略。实施科教兴国战略,从根本上讲是加强科学技术的创新;实施人才强国战略,从根本上讲是建设一支创新创业的人才队伍;实施可持续发展战略,从根本上讲只有创新,可持续发展才有不竭的动力。     

基于华为的战略转型分析

本文以战略转型为导向、以资源基础理论、生命周期理论和可持续增长理论为支撑,提炼了一个针对企业战略转型的分析框架;并以华为为例,运用案例分析和财务分析方法,分别从企业所拥有的资源和能力基础、转型时机的把握以及采取的财务激励政策等方面归纳了实施战略转型成功的关键要素。具备了这些要素,企业就可能通过战略转型实现可持续增长。     

从传统营销到绿色营销:企业可持续发展的路径分析

可持续发展战略的实施和绿色革命的兴起,为寻求环境保护与企业逐利之间的平衡点提供了新的可能。在政府的宏观指导下,企业将绿色理念融入整个营销过程,是适应时代要求,增强自身竞争力和取得长远发展的明智之举。揭示市场经济条件下,企业实施绿色营销是企业可持续发展的必然选择,分析了绿色营销的外部性与企业行为的冲突,营销创新和技术创新能力不足对实施绿色营销的制约,进而提出了我国企业实施绿色营销战略的思路及对策。     

高科技企业生命周期财务战略探讨

运用企业生命周期模型理论,在对高科技企业生命周期各阶段的运行特征进行分析的基础上,探讨了高科技企业生命周期各阶段相应实施的财务战略。     

基于企业发展战略导向下的财务战略规划

财务战略是企业发展战略的执行者和监督者,是推动企业持续健康发展的战略武器和灵魂。从战略视角概括分析了基于企业发展战略导向下的财务战略的内涵和特征,针对当前复杂多变的宏观经济形势,企业自身发展持点,深入研究探索适应公司发展战略需要的财务战略规划。     

竞争战略与HRM系统匹配性对企业持续竞争优势影响研究——基于中国上市公司年报数据

基于战略人力资源管理形态观,对企业竞争战略、HRM系统及持续竞争优势三者关系提出假设,并利用263家上市公司财务年报进行实证检验。研究结果发现:成本领先战略下,企业更倾向于实施外取型HRM系统;差异化战略下,企业更倾向于实施内开型HRM系统;HRM系统与竞争战略匹配的企业短期绩效不一定高于不匹配企业,但长期绩效高于不匹配企业。     

浅议企业集团财务战略

企业集团财务战略对于企业整体战略的实现有着重要的意义。本文讨论了在不同情况下财务战略的选择问题,并且讨论了当前我国企业集团财务战略运用中出现的问题,并据此给出对策。     

制造企业服务创新战略与技术能力的匹配——华为案例研究

本文以华为公司为案例,基于资源基础理论探索了制造企业服务创新战略与技术能力的战略匹配关系。研究发现:当企业技术能力较弱时,实施渐进式服务创新战略为顾客提供完备的产品支持服务,能有效增加产品价值提升市场绩效。当技术能力较强时,实施突破式服务创新战略,能够与技术能力形成知识溢出效应,更有助于市场和财务绩效提升。本研究拓展了制造企业服务创新研究的理论边界,研究结论对中国制造企业选择和实施服务创新战略具有实践指导意义。