关于教师的人性的假设—教师自尊人

教师的人性假设是学校管理中的一个重要问题。教师作为“自尊人”具有如下特点;人格自尊——这是“自尊人”最基本的特征,知识自明——“自尊人”对待知识的态度与体验;工作自立——形成“自尊人”的基础;作风自强——默默而无私地奉献;观念自信——具有坚定的信仰。根据“自尊人”的人性假设,可有如下管理类型:诱导型学校管理;服务型学校管理;协调型学校管理;民主型学校管理;灵活型学校管理;创造型学校管理。     

浅谈骨干教师的培养

学校管理的核心是对教师的管理,这是因为,教师是教育工作中最积极、最活跃的因素。毛泽东认为:人的因素第一。充分发挥人的主观能动性,是做好工作的关键。因此,培养使用好教师是一个至关重要的问题,在教师群体中,又应首先培养一部分骨干教师。所谓骨干教师,就是在师德师能方面堪称表率的教师。有了这样一部分教师,教育教学工作就有了带头人,就有了示范的样板,正所谓榜样的力量是无穷的,有了带头人,有了效     

人本化管理高校教学秘书的探讨

学校是个＂教＂与＂学＂的场所,学校的主体是教师与学生。因此对参与教学工作的教师的管理是高校人本化管理工作中的重点。而高校中存在着这样一个相对弱势的群体——教学秘书,本文从关注教学秘书的角度出发,研究如何对高校教学秘书进行人本化管理。     

积跬步以行千里——浅谈低年级写字教学

写字和写字能力的培养,是第一学段语文教学的一个重点。要搞好低年级的写字教学,教师必须为学生树立一个良好的榜样;注重指导学生养成正确的书写姿势;让学生感知字形美调动写字积极性;教给写字方法。     

英国学校实施绩效管理

我国正在实施的义务教育阶段教师绩效工资,这不是简单的加工资,而是一次工资改革,更是学校实施绩效管理的重要基础工作之一。英国由于已经实施了绩效管理,本文根据英国儿童、学校和家庭部的绩效管理指南——2006年《学校教师绩效管理（英格兰）》。重点介绍英国学校如何实施绩效管理。实施学校绩效管理适用于校长和教师,不涵盖其他人员。     

比思想 找差距 见行动——我省各地学校学习焦裕禄形成热潮

本刊综合报道《县委书记的榜样——焦裕禄》在报纸上发表以后,在我省学校领导干部和广大教师中激起了强烈的反响。他们说：焦裕禄同志不仅是县委书记的榜样,也是我们学校领导干部和全体教师学习的榜样。在学习中,他     

教师专业表达和交际能力的培养

在学校管理与教师培训工作中存在一个盲区——教师专业表达与交际能力的培养。而这些直接影响学校的办学质量及外在形象,因此,学校必须转变人才培训结构,消除教师培养盲区,从把握交际准则、注重个人礼仪及形象塑造,规范口语训练,学习专业表达、灵活运用各种交际策略进行训练,让专业的培训造就专业的团队,成就学校的"硬实力"。掌握与家长交际的基本准则很多学校管理者都有这样的感触:让教师给家长传达一项说明或一件事情,     

浅谈校长对教师的管理

学校的根本任务是育人,即教职工在学校管理者的管理下开展教育和培养学生的活动,所涉及到的三个方面是：学校管理者——教职工——学生,是一个由三种不同角色的“人”构成的管理系统。所以,学校管理归根到底也就是对“人”的管理。今天,就学校校长对教师怎样管理谈一些粗浅的看法：     

高职院校人本管理思想研究

高职院校的人本管理由组织中的人、环境、文化及价值观四要素组成。新世纪的高职院校管理应体现“以人为本”的理念。在学校管理中要充分贯彻“以人为本”的思想,即学校中的每一个人,从学生、教职工到学校管理者都应具有个人尊严与价值的独立个体,都享有尊重、受尊重,拥有实现自身价值的空间。也就是“教育以人为本”——尊重人性人格,发展个性特长,培养全面发展的人才,倾注温情的人文情怀;“教师以学生为本”——一切为了学生,为了一切的学生,为了学生的一切;“校长以教师为本”——尊重教师、关心教师,营造民主和谐、政通人和的管理氛围。     

无微不至显关爱,因材施教定教育——谈农村小学班级管理的体会

在小学班级管理中,教师最主要的工作有两方面:一是关爱,二是教育。本文从发挥榜样作用、传递关爱精神、讲究因材施教、培养良好习惯、注重家校互动等五方面出发,讲述了农村小学班级管理的若干体会,旨在抓好班级管理,培养未来优秀人才。     

浅议新形势下如何做好小学思想政治工作

搞好新形势下的学校思想政治工作,应做到以下几点:加强教师队伍管理,树立"德高学博,为人师表"的教师榜样新形象;根据新形势,不断丰富思想政治教育的内容;根据学校教育特点,不断拓宽思想政治教育的渠道;学校、家庭、社会紧密配合,形成"三位一体"的思想教育工作网络,使各方面教育互为补充。     

调动教师积极性的三点尝试

学校管理的核心是教师的管理。一所学校能否最大 限度地提高教育教学质量,关键在于学校领导是否充分发挥教师的工作积极性,这是增进学校活力的源泉,是推动学校发展的决定因素。 一、加强师德教育与提高物质待遇相结合,增强教师的敬业感。 教师是学生思想品德的榜样,是引导学生成长的向导。所以,作为教师要正确认识自我价值,增加自豪感和责任心。我们的做法:一是通过反复、深入的交流、学习,引导教师树立正确的人生观、价值观;二是坚持每周三的政治学习,组织教师学习马克思主义教育思     

幼儿园教师培养之我见

教师培养是一个学校的教育教学质量不断提高的必不可少的有力手段,如何更有效地提高教师思想、专业素养是学校管理的重要课题。本文从师德培养、专业能力培养、分层次培养三个方面阐述对幼儿园教师培养的方法和内容。     

浅谈如何提高教师素质

邓小平同志曾经指出:“一个学校能不能为社会主义建设培养合格的人才,培养德、智、体全面发展的,有社会主义觉悟的,有文化的劳动者,关键在教师”。这句话极精辟地告诉我们,教师队伍管理如何,对于办好一所学校起着决定性的作用。从管理学的角度来看,教师在中学管理中,既是管理的对象,又是管理的主体。作为学校教育的要素,没有教师,学校就不成其为学校;只有全心全意依靠教师,才能办好学校。因此,对教师的科学管理,在中学管理中是一项重要而     

学校管理要以人为本

学校管理要以人为本。这是由学校管理的特殊性决定的。学校的根本任务是培养人才,即教职工在学校管理者的管理下开展教育和培养学生的活动,所涉及到的三个方面是:学校管理者——教职工——学生,是一个由"人——人——人"构成的管理系统。所以,学校管理归根到底是对"人"的管理。     

促进教师成才建设高素质团队

促进教师成才是学校管理的大问题,必须有一个良好的教育机制作保障。学校要培养教师对自己的职业怀有热爱、崇敬之情,要认同、支持教师的个人发展需求,要建立有助于教师成才的激赏机制,并开展形式多样的教师校本培训,把教师成才作为学校的重点工程来抓。     

学校管理策略小议

一个好校长成就一所好学校,可见校长就是学校的一校之魂,决定着学校的兴亡。现将自己几年来的管理经验与大家交流,以期共勉。一、率先垂范,树立威信榜样的力量是无穷的,要求教师做到的,校长首先     

试论教师的人本管理

教师队伍建设是学校工作的重点,教师的管理是学校管理的重中之重。教师是教育人的人,教师所从事的是培养人的事业,因此,人本思想应该成为学校管理的主导思想,     

略论教师管理中的心理沟通

纵览人类历史:知识的传递,人才的培养,文明的播扬,社会的进步,无一不有赖于广大教师的辛勤耕耘。教师是教育、教学工作的组织者;是学校实现教育目标的主体力量。学校教育质量的优劣与教师主体性的发挥程度息息相关。因此,注重心理沟通,实施科学管理,创设和谐心理氛围,发挥教师群体合力,显得尤为重要。本文仅就学校教师管理中的心理沟通问题作一些粗浅的探讨,旨在抛砖引玉。 一、民主管理是心理沟通的基础 学校是民主社会的一个单元,吸引全体教师参     

教师专业表达和交际能力的培养

在学校管理与教师培训工作中存在一个盲区——教师专业表达与交际能力的培养。而这些直接影响学校的办学质量及外在形象,因此,学校必须转变人才培训结构,消除教师培养盲区,从把握交际准则、注重个人礼仪及形象塑造,规范口语训练,学习专业表达、灵活运用各种交际策略进行训练,让专业的培训造就专业的团队,成就学校的“硬实力”。