供应商竞合目标影响企业创新和新产品开发绩效的机制

基于合作与竞争理论探讨企业与供应商之间目标关联影响企业创新和新产品开发绩效的作用机制。运用结构方程模型对233家企业数据进行分析,结果表明:合作目标通过推动供应商整合促进探索式创新和利用式创新,进而增强核心能力并最终提高新产品开发绩效;相反,竞争目标通过抑制供应商整合阻碍探索式创新和利用式创新,进而减弱核心能力并最终降低新产品开发绩效。     

财务管理目标与财务核心能力的分析

对财务管理目标和核心能力的内容以及二者之间的关系进行了分析,旨在促进事业单位的财务管理工作稳步发展。     

发电企业核心资源与核心能力探讨

探讨在厂网分开、竞价上网的体制下，作为发电企业，如何辨识自己的核心能力和核心资源，如何度量这些核心资源和核心能力，从而在发电市场中获取竞争优势，保持长期持久的发展。     

物流整合与企业核心能力

本文从增强企业竞争优势的角度出发，分析了物流整合与核心能力之间的关系。首先，基于核心能力的资源整合观，阐明物流整合构成当今企业核心能力的主要内容；接着，引入企业物流整合概念模型，分别分析了内部物流整合与外部物流整合所具有的竞争优势；在此基础上．论述了内外部物流整合与企业组织资本和社会资本的之间的关系，阐明借助物流整合扩充企业组织与社会资本，进而增强企业核心能力的动态机制。     

企业核心能力的构建与扩散

核心能力是企业持续竞争之源,然而它本身不会自动转化为竞争优势,如果没有相关的机制与条件加以支持,核心竞争力将无水之源,无本之木,毫无价值。所以培育核心能力,借助于核心能力的有效机制和环境,将其外延拓展到企业的方方面面,而不是主要局限于研究开发及产品生产上是很重要的。然而,抽象地描述"核心能力"的概念固然容易,但对于某一具体公司而言,要培育与树立能够使其保持市场竞争优势的核心能力却决非易事,甚至可以说,不管是局外人还是局中人,要准确把握某个公司的核心能力,都不是件容易的事,所以,培育与树立企业的核心能力,企业首先应从战略的角度来设计公司的发展方向。企业核心能力的构建与扩散是一种战略协同的过程,分以下步骤:     

关于企业核心能力与企业发展战略

企业核心能力内涵要准确理解,应区分“资源”与“能力”,“基本能力”与“核心能力”以及基于动态的观点,由此,对企业核心能力进行了界定。企业核心能力的逻辑结构应考虑到企业／行业的技术经济特征,生命周期以及不能理解为几项关键技能的简单组合。最后指出中国企业核心能力地培养过程应注意的一些相关问题。     

企业的核心知识能力与企业异质性研究

现实的企业之间普遍存在着市场扮额及利润的差距,对这种差距的解释,新古典经济学认为企业是同质的,外在市场结构因素造成了这种差距。本文认为,现实的企业是并质的,造成这种异质性的根源在于企业的核心知识和能力,同时本文还创造性地将分工、内生交易费用纳入分析框架,并相应提出了政策建议。     

论企业核心能力

越来越多的企业管理者和研究人员都高度重视“企业核心能力”的研究和探索,那么,企业核心能力的含义是什么?保持企业核心能力的意义和办法有哪些?应该做哪些工作?     

论企业核心能力

越来越多的企业管理者和研究人员都高度重视“企业核心能力”的研究和探索，那么，企业核心能力的含义是什么？保持企业核心能力的意叉和办法有哪些？应该做哪些工作？     

网络时代的企业核心能力

从单个企业的角度，探讨了在网络技术条件下，核心能力在企业群内部、合作者之间、竞争对手之间的传递与扩散，结合国外一些在线企业服务的实例，阐述了由企业核心能力构成网络服务体系在国内实现的可能和意义，并深入分析了企业核心能力在商品化的过程中产生的创造性价值，为企业在网络时代如何培养核心能力，并通过核心能力取得高额等问题提供了理论参考。     

企业核心能力的培育

当今,企业竞争的成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果,而被看作是企业深层次物质--一种以企业核心能力形式存在的,促使企业生产大批量消费者难以想象的新产品和智力资本的结果.在企业取得和维持竞争优势这一过程中,企业核心能力的培养和各种能力的综合运用是最关键的因素.从国企改革的实践来看,尽管有些企业已建立起了新的企业制度,但仍然经营不善,未走出困境,其原因在于缺乏相应的经营能力,也就是说,未建立起与市场竞争相适应的能力体系.     

浅议影响房地产企业核心能力的构成因素

中国加入W T O后,房地产开发企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,而且还将面临国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国内企业在国际市场中生存的巨大挑战。目前房地产开发企业在经营管理方面还存在着诸多问题,解决这些问题根本的方法只能是以市场为导向,结合实际,树立核心能力战略观念,培育房地产开发企业核心能力,建立房地产开发企业核心能力管理体系。房地产开发企业核心能力的界定既是成功实施以核心能力为基础的战略管理的重要前提,也是摆在中国房地产开发企业理论界和实践界面前的一项亟待解决的重…     

企业核心能力理论探源与述评

本语言先简短叙述了企业核心能力的理论源,然后比较系统地评述了有关企业核心能力的各种理论观点,对它们从内涵、层次与系统性等方面作了比较全面的比较。     

人力资本投资与企业核心能力的培育

一、引言 　　自1990年美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和甘瑞·哈默（GargHamel）提出核心竞争能力理论以来，美、日等发达国家的一些知名企业已成功构造和实施了企业核心竞争力，使这些企业在国际市场上获得了长期竞争优势。企业核心能力是指使企业独具特色并为企业带来综合优势的综合能力。企业的某一个产品或某一方面技术具有一定优势，并不代表企业就一定具有较强的核心竞争能力，只有这种产品和技术使部分对手在一个较长时期内难以超越而得以保持时，才是企业真正的核心能力的体现。我国加入世贸组织后，企业将处于更加激烈的竞争中，我国企业只有系统的确立、培养和应用自身核心竞争力，才能在激烈的国际竞争中取胜。     

科技经营与企业核心能力的形成

<正> 目前有关企业核心能力问题的研究正成为一个热门领域,引起人们的广泛关注,国内外学者对此作过许多有益的探讨。本文试图在对企业科技经营等有关问题研究的基础上,探讨科技经营与企业核心能力形成的关联性等问题。 1.企业科技经营过程分析 企业科技经营就是创造、使用、提升、保存和溢出技术知识的活动过程。在企业经营活动过程中,企业融合内部科技资源和必要的外部科技资源,生成新的技术知识,并将新的技术知识应用于生产实践、转化为现实生产力,内化为企     

企业家精神与企业核心能力的塑造

企业的核心能力是企业在竞争中战略制胜的根基，而企业的这种能力的原型就是“企业家精神”。企业家精神是一个复杂的体系，其突出表现就是创新精神、敬业精神和合作精神，由这三种基本精神延伸而来的团队精神、学习精神、改革精神、进取精神等也都是企业家精神的表现。入世后，中国企业所面临的是机会与挑战并存，这更需要企业家精神的发挥。     

企业技术创新能力的界定及其与核心能力的关联

本文首先对企业技术创新能力的概念和结构作了界定,提出了技术创新能力构成的五要素,分析了不同要素对企业创新活动的影响与作用,提出只有在各要素组合提高的前提下,才能实现不断的技术创新。其次,本文初步分析了企业核心能力的内涵,分析了企业技术创新能力与核心能力的关联