农村学校校长管理:角色、方法与艺术

正作为农村学校,尤其是偏远地区,学校规模小,办学条件差,师资力量薄弱,教师队伍不稳定,学校发展也比较缓慢,农村学校的管理工作也自然而然落后于城镇学校。作为一名多年的基层校长,应该认清当前教育事业发展趋势,开拓创新,努力提高自身素质,强化学校管理,力争做一名优秀校长。下面我就结合自己多年的管理经验谈谈农村校长管理的几点认识。一、校长要始终保持教师的本色和名师的风范校长要想博得教师的尊重和拥护,在师生中树立起很高     

道家智慧与学校管理——评桂林德智外国语学校张柠校长的治校方略

校长是学校的管理者。学校工作千头万绪,校长如果事必躬亲,肯定忙不过来,而且做得不好。张柠同志在校长的岗位上工作多年,将道家思想运用到学校管理中,形成了独特的办学思想和一整套行之有效的管理办法,值得学校管理工作者学习借鉴。     

“你能开除我吗”背后的管理学

近日,一位网友对我说,她所在学校的校长被教师气哭了:"一个老师找校长请假,问校长你能开除我吗?校长说不能。那么你能罚我钱吗?校长说也不能。那个老师说,那我还找你请什么假?说完扬长而去。"网友说,面对这样的教师,校长能有什么办法?现在学校管理真难,校长的权力太小了。对此,我提出了不同的看法。现在是要建设法制社会,校长权力不大倒是     

“追问”在学校管理中的有效运用

2009年2月,我被调任为公办初中校长。尽管已有20多年高中从教经历,也具有多年学校中层管理的经验,但我既不熟悉初中教学,更没有担任过初中副校长。肩负初中校长这个职务,让我感觉自己就像一个等待启蒙的小学生,迷茫、紧张。     

周恩芝:高飞雁阵的领头雁

她曾担任公办学校校长二十多年,将长春市一所薄弱学校打造成知名的市级重点中学;她是全国教育系统劳动模范,全国民办学校十佳校长;     

以“三着力”为突破口,重构校园文化

校园文化不是靠某某领导有意安排而成的,也不是靠某某校长刻意打造而成的,而是学校多年的积淀和传承,在引领的基础上逐渐形成而显现的,校长要重视校园文化建设,首先必须在认真弄清并回答"学校已经有些什么?""学校需要什么?""学校缺少什么?""学校该怎么做?"四个问题的基础上,充分挖掘学校已有文化资源,采取"理解分析基本情况——确     

校长要多结识学生

临近毕业,动员学生填好志愿成了班主任教师的一项重要任务.为此,学校召开了由中层领导和我们初四班主任教师参加的动员会.会上,校长宣读了上级的有关指示和精神,结合我校的实际情况,又给我们各班分配了具体"优秀生"的报名任务.最后,校长说:"学生的学习情况,你们班主任最了解、最有数,也最有发言权,反正我是一个也不认识,你们千万不要来征求我的意见,只要你们想办法完成学校分配的任务就行!"学生在校学习四年了,校长一个也不认得?听到这句话,我的心里真不是滋味.可想想平日里校长从不踏进教室一步,从不召开学生座谈会,说"一个也不认识"还真是实话.     

让“经典诵读”与儿童同行

如何实现学校的发展是校长们思考最多的问题,多年的校长经历告诉我,当今校长有三项使命:第一,切实推进教育公平;第二,着力提高教育质量;第三,形成学校办学特色.一所学校纯粹的常规管理是不可能有很大影响力的,更加不可能成为社会认可的名校,要把学校发展成有社会影响力并得到社会认可,必须有自己的发展思路.这个思路就是特色支撑,品牌强校.     

简单管理的辩证思考

由C校长想到简单管理 我想起曾与一位朋友的谈话,他在谈话中对他们学校三位校长的管理差异做过认真的分析。A校长抓学校管理面面俱到,事必亲躬：部署工作既出思路,也出办法;发现教师在工作中出现了问题,找来分管领导和教师,分析问题产生的原因,提出解决问题的措施。     

三维成功管理:学校管理思想新探索

作为校长,我一直在思考:如何让自己与学校实现共同发展?多年的教育管理经验告诉我,校长成长的"希望田野"是学校。在向教育家迈进的过程中,校长首先要融通教育理论,按照教     

跟苏霍姆林斯基学做校长

校长是一个学校的灵魂,没有哪位校长不想把自己的学校经营成品牌学校的。但学校管理是一门艺术,校长的管理思想、管理方式方法等,会直接影响到一所学校的发展,影响到学校教师、学生的成长。如何实施好这门艺术?苏霍姆林斯基为我们作出了精辟的阐释。三年前,组织安排我到张家楼镇中心小学担任校长,如何让自己迅速转变角色,经营好这所学校呢?我在用心研究学校的历史、人文背景的基础上,也把目光     

最好的帮助

邹兰要辍学了!当我心急火燎地找到老校长时,他正在办公室里喝茶。 “那你打算怎么办？”老校长笑呵呵地问。“当然是学校免了她全部的费用,或者由我来支付她的费用。”我义正辞严。“你觉得这是最好的办法？”老校长漫不经心地问道。“那您还有更好的办法么？”老校长的态度让我有些气愤。     

课程领导:校长角色的转型

我当了20年校长.一晃就过去30多年.像我江西老家的采茶戏.没有推陈出新.便成了昔日黄花.离开校长岗位许多年.     

博采 精选 巧用

多年任教校长岗位培训班的学校管理心理学，尤其钟情于案例教学，校长们反映收获大，自己也获得一种成功的满足。怎样组织好校长岗位培训的案例教学，我的体会是 6个字：博采、精选、巧用。 一 　　博采，就是广泛收集学校管理案例。我认为这是组织好校长岗位培训案例教学的第一步。俗话说：“巧媳妇难为无米之炊。”同样，要组织好校长岗位培训的案例教学，手中没有大量的学校管理案例也是不行的。理由很简单：其一，校长是学校管理的实践工作者，迫切需要掌握学校管理案例，正如军事指挥员迫切需要掌握战例，法官迫切需要掌握判例，医生迫…     

姚止平：做好每一件平凡的事：把平凡的事情做到极致

在农村从教数十年．时时刻刻都深切地感受到社会、家庭对学校教育的期盼与追求，十多年的校长生涯，也让我在承担校长责任与压力的同时．体验到校长的成功与喜悦。我在学校管理中经历了从简单到规范，从规范到精细．从精细到精致的发展历程。我始终坚持。要做就要做得最好!人生如此，学校管理同样如此。我把精致管理确立为学校的立校之本、发展之源，通过精致管理。努力提高教育教学质量，不断提升学校办学品位。     

翰墨飘香溢校园

陶行知先生说过：“校长是学校的灵魂。”校长的理念、人格与能力直接影响学校的发展。作为一所乡镇学校校长的我,该如何助推学校的发展呢？走特色办学之路,成了必然的思考和选择。     

打造好校长的品牌和形象

<正>校长是一所学校的灵魂。一个好的校长能办一所好的学校,一所好学校一定要有一个角色定位准确的好校长。经过几年的实践与总结,我认为要成为一个好校长,必须有一套科学合理的管理办法,有不断进取、追求卓越的优秀品格,应该是学习型学校的构建者,更新教学观念的引导者,学校改革的设计者。要成为一名优秀的校长,首先要有人格魅力,要     

关于学校发展的几点思考

新一轮的课程改革已经在教育领域引起了一场深刻的变革,这场变革对学校的管理提出了挑战.我从事校长工作已经有十多年了,作为校长,我不断审视自己的办学与治学理念,通过十多年的实践感知出了:发展是学校永恒的主题.如何实现学校的可持续发展,下面我想谈谈自己几点肤浅的认识: 一、学校应该是探索求知的学园     

“发展”：校长办学的“硬道理”——我的办学之道

一所学校的办学之道体现了校长的价值追求。在多年的学校管理实践中,我始终将“发展至上”作为自己的追求定位,并坚信“发展”是校长办学的“硬道理”。我是2000年12月到知春里小学任校长的。刚上任,就连受三个“刺激”:一是参加学校团支部组织的欢送老校长的仪式。会上,大家态     

怎样当好职工中专学校的领导

学校的主要领导,指校长、书记。一所学校校长、书记的素质水平、思想学识、才干,直接关系到学校的精神面貌乃至影响学校生存、发展,经过多年的实践,我认为校长书记要认真执行落实完成好自己的任务职责,必须从以下五个方面去努力。