浅议高等院校非经营性国有资产评估

目前,资产评估主要涉及非国有资产以及经营性国有资产评估,很少涉及非经营性国有资产评估。一直以来,对于非经营性国有资产的管理都很宽松,这也导致了非经营性国有资产管理中存在许多漏洞和问题。高等院校的非经营性国有资产一般都是由财政划拨,但是,对于高校非经营性国有资产一直缺乏监督,所以,现在高校国有资产的管理存在许多问题,迫切需要得到解决。对高校非经营性国有资产进行资产评估,不但有助于高校非经营性国有资产的规范化管理,而且还将有助于财政制度的建设。文章主要论述对高校非经营性国有资产进行评估的必要性。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

随着煤炭企业结构调整的逐步深入,企业之间竞争愈加激烈。如何有效地管理人力资源,已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。     

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

我国经济的快速发展加剧了对能源的需求,也为煤炭行业的发展带来了广阔的前景。市场经济发展的今天,煤炭行业同样面临着激烈的竞争,煤炭企业如何在日益激烈的市场竞争中寻求更大的发展机会是现代每家企业面临的首要问题。现代企业的市场竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。煤炭企业必须以人力资源管理为基础,以现代人力资源管理模式进行科学的人力资源管理,以人才优势促进企业长期稳定发展。就国有煤炭企业的人力资源管理进行了简要论述。     

国有煤炭企业人才流失的原因与对策

国有煤炭企业人才流失严重影响了企业的可持续发展,主要原因是煤炭开采业是高危行业、微利企业,分配机制不灵活,再加上国有企业的条条框框限制了人才的发展,对此,国有煤炭企业应建立一套完整的选人、用人、留人的机制,以扭转人才流失现象。     

国有煤炭企业人才流失的原因与对策

国有煤炭企业人才流失严重影响了企业的可持续发展,主要原因是煤炭开采业是高危行业、微利企业,分配机制不灵活,再加上国有企业的条条框框限制了人才的发展,对此,国有煤炭企业应建立一套完整的选人、用人、留人的机制,以扭转人才流失现象。     

国有煤炭企业财务管理现状与改进分析

随着市场竞争越来越激烈,我国的国有煤炭企业对财务管理工作也越来越重视,但还是存在着一定的问题。本文简单分析了国有煤炭企业进行财务管理工作中所存在的问题,并对其提出了相应的解决方法。     

浅议国有煤炭企业改革的方向

国有煤炭企业改造为股份有限公司将成为整个经济体制改革的突破口，并有利于其他行业改革顺利进行，本文从集融资、运行模式、劳动人事等方面促进企业发展方面作了探讨。     

企业资产剥离时机选择的探讨

资产剥离作为企业一种收缩性的资本运营形式,对企业的长期发展战略具有重要作用。以沪深两市上市公司作为研究对象,总结出九大类型的资产剥离时机,在此基础上给企业提出合理的建议。     

国有煤炭企业一线员工效率薪酬设计

国有煤炭企业的生产效率由人力资源要素、企业的资本有机构成和环境要素决定,效率薪酬是对综合能力高的生产团队的超额劳动所给予的报酬。在对效率薪酬的内涵进行分析的基础上,建立了一线员工作业难度指标体系,运用模糊综合评价法确定施工难度等级,通过专家评议确定业绩报酬单价,最终确定出一线员工的效率薪酬。     

关于行政事业单位非经营性国有资产统一管理问题的探讨

党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出，要“建立健全国有金融资产、非经营性资产和自然资产等的监管制度。”行政事业单位非经营性国有资产是国有资产的重要组成部分，深化行政事业单位国有资产管理体制改革是经济体制改革的主要任务之一。但改革开放以来，我国国有资产管理体制改革主要集中在国有企业进行，     

试论国有煤炭企业如何发展循环经济

试从四个方面,对煤炭企业如何发展循环经济进行探讨.     

国有中小企业改制中的几个问题及对策

针对国有中小企业改制中的债务、资产、管理等问题，提出了几种促进国有中小企业改制和发展的对策。     

国有煤炭企业人力资源流失趋势及调控对策

随着市场经济的飞速发展,作为劳动密集型企业的国有煤炭企业,原本专业人才的吸纳就受到相当的局限,在这种气势磅礴的经济浪潮的剧烈冲击下,人力资源流失的趋势也越来越显著。而人力资源的流失必然导致企业原有的组织结构遭到破坏,从而改变企业原本的合作模式,甚至影响企业的持续发展。鉴于此,本文主要分析了国有煤炭企业人力资源流失的原因,并提出了对应的调控对策。     

以振兴东北老工业基地为契机全面实现国有煤炭企业可持续发展

企业可持续发展必须具备两个最基本的条件，一是企业自身必须具备持续竞争优势，这是企业持续生存的内部或自身法则；二是企业的发展必须满足其外部环境的约束，这是企业生存的外部或环境法则。     

青海省国有科技资产管理机制改革现状分析

深化国有资产管理体制改革要求尽快转换国有资本经营机制,转变对国有资本的行政管理方式。青海省国有科技资产经营公司是按照中国《公司法》中国有独资公司的形式组建的,但从近几年公司的运行状况看,现行资产管理体制在很大程度上依然保留着原有模式的弊端,为进一步完善青海省国有科技资产管理体制和运营机制,加强对国有科技资产的监督和管理,提高运营质量和效益,确保国有科技资产的保值增值,本文对青海省国有科技资产经营公司管理机制的现状进行调查并剖析其存在的问题,以期对今后管理机制的进一步改革提供依据。     

以振兴东北老工业基地为契机 全面实现国有煤炭企业可持续发展

企业可持续发展必须具备两个最基本的条件,一是企业自身必须具备持续竞争优势,这是企业持续生存的内部或自身法则;二是企业的发展必须满足其外部环境的约束,这是企业生存的外部或环境法则。     

浅议资产减值的相关问题

文章对新旧会计准则中有关资产减值方面的不同作了比较分析,探讨了在实务中出现的问题,并针对这些问题提出了相应的建议。     

资产剥离对国有企业数字技术创新的影响研究——基于管理层“意愿—能力”的视角

加快推进国有企业数字化转型越来越受重视,合理配置现有资源对企业加大数字创新非常关键。通过对2003—2021年A股国有企业上市公司进行研究,研究发现资产剥离可以提高国有企业的数字创新水平,划分剥离类型后发现关联性资产剥离和战略性资产剥离可以提高企业的数字创新水平。基于管理层“意愿—能力”视角发现资产剥离可以分别通过缓解内部信息不对称程度和提高数字创新注意力来提高企业的数字创新水平。并且通过建立有中介的调节和有调节的中介模型发现非国有股东派遣董事对资产剥离和数字技术创新关系的正向调节作用通过缓解信息不对称的中介效应实现,高管信息技术背景正向调节资产剥离提高管理层数字创新注意力这一中介路径。另外,对国有企业这一研究主体进行分析,研究发现地方国企、高科技型国企、技术密集型国企和商业竞争类国企中资产剥离影响数字技术创新的关系更为显著。