企业资产重组过程中执行力下降因素研究

企业资产重组通过企业结构的重组,不同成分、不同规模、不同企业的产权通过市场交易,实现企业产权结构优化组合。但在实施过程中存在着企业执行力下降的问题。本文针对资产重组企业中执行力下降的主要因素进行了分析并对如何提升企业执行力应采取的有效措施进行了阐述。     

论语文教学中的执行力与精细化

<正>执行力是指有效利用资源,保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。对个人而言执行力就是办事能力,对团队而言执行力就是战斗力,对企业而言执行力就是经营能力。简言之,执行力就是完成任务的能力,我这么理解。一般认为执行力的概念适用于个人、团队、企业,我     

现代企业管理中的执行力缺失问题及对策研究

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。缺乏执行力是我国企业的通病,如何理解企业执行力,避免企业出现执行力缺失,成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题。文章在探讨企业执行力内涵的基础上,分析了我国企业执行力缺失的表现及成因,提出了提升我国企业执行力的主要策略。     

关于提升酒店企业执行力的思考

在日趋激烈的竞争中,执行力对酒店企业的发展起着至关重要的作用,酒店的执行力不足,已经成为酒店发展,提高绩效管理的瓶颈,因此,提升酒店企业的执行力非常有必要。在明确酒店企业执行力的内涵及意义的基础上,分析了酒店执行力不足的表现及原因,并提出了提升酒店企业执行力的一些措施与建议。     

提高企业执行力要把握四个环节

近年,执行力已经引起了越来越多的人的注意,无论是企业的管理者还是学术界的学者们,都有人开始对执行力进行研究。本文从阐述提高建筑施工企业执行力的必要性入手,分析了施工企业在执行力方面存在的误区和原因,提出了提高施工企业执行力应把握的几个环节和方法。     

浅析领导者执行力的构建

一个企业领导者的执行力如何,直接决定着该企业的兴衰成败。关系执行力的三个核心流程是：人员流程、战略流程和运营流程。重点论述了领导者如何在每一流程设计中构建执行力,阐述企业制度和企业文化对于领导者构建执行力的重要性,分析领导者在执行力中存在的问题及对策。     

企业竞争力的关键因素——执行力

企业的兴衰成败取决于一个企业的执行力如何,人员、战略、运营是企业运营的三个核心流程,是执行力的基础,科学完善的制度是提高企业执行力的核心,建立执行文化是提高企业执行力的有效手段,提高管理者的执行力是提高企业执行力的保证.     

中国酒店企业执行力存在的问题及对策分析

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个酒店企业的执行力强弱,将决定其兴衰成败。中国酒店企业普遍执行力较弱,提升中国酒店企业执行力是一个系统工程,主要是建立科学的现代酒店企业执行系统。     

企业员工执行力培训探讨

企业员工的执行力关系到企业的生存和发展,开展企业员工执行力培训已成为企业快速、持续、高效发展的必要条件。开展企业员工执行力培训一方面是通过培训提高企业员工个人的工作执行力,另一方面也要与送培企业共同交流,建立完善企业内部有利于提高企业整体员工执行力的规章制度。     

如何提高大学英语课堂互动的执行力

执行力是企业管理成败的关键;在大学英语课堂上,教师的互动策略和计划制定的再恰当、再周密,如果得不到有效执行,也失去了意义。本文提出了"课堂执行力"这一概念,在分析了大学英语课堂执行力差的原因以后,针对不同问题提出了提高课堂互动执行力的有效方法。     

关于提高企业执行力的思考

执行力是企业整体素质的集中体现．通过论述加强企业执行力的重要性,试图从健全制度流程,奠定提升执行力的工作基础;坚持以人为本,为提升执行力营造和谐氛围;加强培训教育,奠定提升执行力的素质基础等方面,提高企业执行力。     

探索执行力的方法和途径打造企业的核心竞争力

党的十六届四中全会把加强党的执政能力建设这项根本任务明确地提到全党面前。作为一个企业和一个个人,落实和加大执行力也就是对党的执政能力最好的诠释。再宏伟的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的企业也是缺乏成效的企业。如何强化我们的执行力,我觉得需要做好以下几点:一、树立明确的目标,确定执行力的方向。确定目标,似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析,特别是建立在对一系列问题…     

打造企业的核心竞争力——执行力

核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉,战略执行力是企业决胜的关键。从某种意义上说,执行力就是企业的核心竞争力。提出了执行力就是企业的核心竞争力的观点,提出了提升企业执行力的思路。     

企业执行力影响因素及对策研究

执行力,是指贯彻战略意图,实现预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业执行力不足有管理者的执行力不足,管理制度不合理,激励机制效力弱及缺乏卓有价值且能认同的企业文化等多方面原因。如何提升企业的执行力已越来越为企业界所重视,作为企业战略实施的根本保障,培育执行力的关键应该从管理层建设、企业文化、制度制定、执行细节等方面入手,全方位强化执行力,最终实现增强企业的综合竞争力的目标。     

探索执行力的方法和途径打造企业的核心竞争力

党的十六届四中全会把加强党的执政能力建设这项根本任务明确地提到全党面前.作为一个企业和一个个人,落实和加大执行力也就是对党的执政能力最好的诠释.再宏伟的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵.企业一切的成效靠执行来支撑.执行力较弱的企业也是缺乏成效的企业.如何强化我们的执行力,我觉得需要做好以下几点:     

对企业实施执行力管理的分析

本文通过对企业实施执行力管理的概念和内涵入手,对执行力管理进行了深入的剖析,结合专业和工作实际,分析了企业实施管理时造成执行力不强的原因,突出强调了企业实施执行力管理的重要性,并且对如何避免企业实施执行力管理的缺失问题进行了阐述,最后对加强企业实施执行力管理提出了自己的看法.     

论企业执行力

企业执行力,系指企业通过有效的系统、体系、组织、文化或技术方法等手段将企业决策转化为企业结果的能力,即是企业的各个执行层完成企业决策层决策、决议的执行能力。执行力反映的是企业的员工素质,体现的是企业综合竞争实力。执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企     

企业执行力研究——一个基于管理者与执行者之间的静态博弈分析

执行力已经成为企业生存及发展的关键因素,本文以博弈模型分析了执行力的实质,为认识、构建企业执行力提供了建议。     

提升中小企业的战略执行力

战略执行力对一个企业来说至关重要。我国中小企业的战略执行力普遍比较弱,只有发挥自己的优势,提升战略执行力,从而提高自己的竞争能力,才能实现企业的持续发展。文章从分析中小企业特点入手,分析中小企业影响战略执行力的主要问题,提出提升中小企业战略执行力的对策。     

基于差异化战略的企业执行力提升策略研究

企业执行力提升问题是当今理论界、实践界讨论的热点话题,但如果忽略企业异质特征和差异性战略等背景谈执行力,势必使研究缺乏说服性和针对性。针对这一问题,本人在考虑组织特质和差异化战略背景下,研究企业执行力提升的策略。