ABC分类法在企业库存管理中的应用研究

企业的发展过程中,库存管理是比较重要的一环。随着经济的发展,企业的规模壮大,库存管理的工作也越来越多,我们必须要足够重视。库存是企业资金的流动的重要部分,对于库存的管理工作企业一定要做好。企业的库存管理可以减少企业的资金占用,促进企业资金的流动效率。     

市场需求预测与库存管理——运筹学在商业管理中的应用(一)

1.商业部门中商品的需求预测与库存管理问题商业部门的领导人需要花很长的时间去做决策,要做市场的销售研究,要对本公司所经营的各种商品的未来销售量做出预测,要制定计划,造预算,包括销售预算、财务预算,既要做长期规划,又要做近期详细计划,甚至要做每天的工作安排。在产品的分配过程中,生产与销售在时间上常常是不能彼此配合的,因此需要考虑到库存。如何根据库存能力和所拥有的资金,做出相应的订货计划,如何加快资金的周转率,减少库存占用资金,     

浅谈实现物资管理信息化的措施

物资的管理种类繁多、进出频繁,如何做到对物资的整个流程状态、库存状况了如指掌?物资管理的信息化是实现这一目的的重要途径,而且能减少库存的无谓积压,提高企业的经济效益.     

论零售药店品类管理现状与发展对策

零售药店通过品类管理可以降低缺货率、提高销售量、提高商品周转率、减少库存成本、提供较佳的采购及商品组合建议。本文对零售药店品类管理现状与发展对策进行综述。     

浅析谈企业物流管理中的ABC库存分析法

库存分析是物流特定分析中的一个项目,文章阐述了ABC库存分析法是储存管理中的常用的一种分析方法,认为了解ABC库存分析法的特征和每个产品的种类项目,对决定库存管理的目标、货物的销售量和库存周转量有着十分重要的意义.最后,按照ABC分析法分析结果,再权衡管理力量与经济效果,对ABC三类库存物品进行有区别的管理.     

论如何加强企业存货管理

存货是指企业流动资产中各种准备投入生产或准备出售的材料,商品或其他物品,包括库存的,加工中的和在途的各种原材料,燃料,包装物,低值易耗品,委托加工材料,在产品和外购商品等,在正常的生产经营条件下,存货能够有规律地转换为货币资产或其他资产,经常处在不断地销售,耗用,购买或重置中,作为企业的一项资产,存货通常在流动资产或资产总额中占有很大比重,反映在资产负表中流动资产项下,其核算的正确与否直接影响到企业资产价值的真实性和当期以及以后各期的财务成果。因此,正确反映和核算存货,加强存货管理,对确定企业的资产和收益有十分重要的意义。     

基于FAHP库存管理指标评价研究

库存管理对企业的运营至关重要,然而库存管理的评价指标有多种,且每个指标的重要度很难从定性分析中得出,传统的评价方法也未能很好表现出其判断的准确性.采用模糊层次分析法(Fuzzy Analytic Hierarchy Process)来定性和定量评价库存管理指标.首先阐述了库存管理的意义及其重要性,其次介绍了FAHP的定义和步骤,然后通过构建FAHP模型来计算各指标重要程度,并最终给出该方法评价结果,即缺货成本、库存数量对库存管理影响最大,从而为公司实现库存管理提供了很好的依据.     

通用物资安全库存管理的探索与实践

结合当前"以需定供"和"储备保供"两种通用物资管理存在的问题,提出了航天产品通用物资安全库存管理的模式,从安全库存的作用、模型的原理、最低库存量和最高库存量设定公式、补库机制进行了研究探索,并通过物资清单的确定、安全库存的维护、采购补库、监督及总结等机制,规范安全库存的管理。以二次电源产品为例进行了安全库存管理实践,加快了库存周转,提高了资金利用率和管理效率,进而提升了产品的竞争力。     

浅谈库存“一本账”及成本跟踪管理

依据内蒙古电力库存周转慢、仓储利用率低等问题,通过库存"一本账"和成本跟踪管理方式来实现库存资源的优化。研究表明:库存"一本账"管理可有效控制库存资源,实现库存的零积压。采用物资领用与消耗分开管理的新方式来深化物资出库跟踪管理。     

供应链环境下库存管理的新模式

在企业产品的库存管理实践中，传统的库存管理方法日益暴露出其固有的两大缺陷：一是企业的库存管理过于粗放、简单、较少采用先进的库存管理技术和方法，因而企业的库存费用一直高居不下。二是众多企业在库存管理方面各自为政，结果造成库存设施重复建设严重，并且浪费现象十分严重。     

神光-Ⅲ激光装置建设项目光学元件库存管理实践

文章介绍了神光-Ⅲ激光装置建设项目光学元件库存管理,总结了一套适用于大科学工程光学元件库存管理的方法,提出光学元件的最佳订货周期、最佳订货批量,对合理设置光学元件库存、控制运行经费具有重要的意义.     

浅析KJ公司库存信息化管理问题及对策

本文选取KJ集团的设备修造车间零部件的库存管理为主要研究对象,运用所学的库存管理理论对其库存管理现状及存在的主要问题及原因进行了分析,并提出了更加有利于KJ公司长远发展的核心库存管理策略,以提高库存周转率,重塑核心竞争力,从而增加本企业的经济效益.     

现代供应商库存管理(VMI)在科技型企业中的应用

现代供应商库存管理(VMI)是一种供应链环境下的新的库存管理方式,它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。针对现实中现代供应商库存管理的特点以及科技型企业在库存管理中存在的问题,提出了运用灰色聚类分析方法对科技型企业库存产品进行分类的管理思想,并对分类结果进行了灰度测定。其研究结果将有利于科技型企业在实施供应商库存管理中做出正确的分析和决策。     

浅析企业物流管理中的ABC库存分析法

库存分析是物流特定分析中的一个项目，文章阐述了ABC库存分析法是储存管理中的常用的一种分析方法，认为了解ABC库存分析法的特征和每个产品的种类项目。对决定库存管理的目标、货物的销售量和库存周转量有着十分重要的意义。最后，按照ABC分析法分析结果。再权衡管理力量与经济效果。对ABC三类库存物品进行有区别的管理。     

试论学校教材管理的模式和核算

教材做为一种特殊的商品,应做为学校代收代交费用,如实向学生收取,原则上是没有结余的.但一般学校都是根据招生计划预计教材,加之学校留一部分做为机动教材和教师教科书,不可能做到没有库存教材,又因为销售商一般都有给学校一部分折扣折让,应当比照有关规章制度纳入财务管理,做为单位其他收入,防止留做单位或科室的"小金库".     

基于高校教材管理实际的库存管理与账务管理方法探讨

本文基于高校教材管理实际,有针对性地提出了教材管理中库存管理和账务管理的具体操作方法,旨在规范其库存管理和账务管理,达到提高工作效率、实现准确核算、控制教材库存等目的,为学校的教学管理、财务管理提供真实准确的教材数据信息。     

UNGO软件包在库存管理模型中的应用

针对当前库存管理的现状,本文将结合具体实例,建立库存管理模型,准确计算物资存储量,减少并防止库存积压,加速流动资金周转,实现资源配置最优化.并且在此基础上,运用LING010.0软件求解模型,用简洁的方式获得最优策略,优化资源配置,达到最佳存储状态.     

供应链——现代企业的信息化管理方式

供应链管理概说。供应链是指“在商品从加工原料开始直到最终到达消费者手里的整个过程中，参与了该商品价值形成活动的上、下游企业相互连接所形成的网络”。供应链管理是指“对商品从最初的原材料采购到最终消费的整个过程中的物流和相关信息流进行管理，为顾客创造和提供附加价值。”     

面向ERP的安全库存管理模型

通过对广东省十几家制造业企业和ERP软件商的实地调研,发现实施了ERP的企业,积压和缺货现象仍然很普遍,在安全库存和服务水平方面仍有很大的改善空间.根据经典的安全库存公式和物料的ABC分类法,结合ERP系统的物料计划和控制功能,提出两个简洁实用的安全库存公式和管理模型,旨在为制造、零售和分销企业进一步优化库存结构和提高服务水平提供参考,为ERP软件商提高安全库存管理功能提高参考.     

供应商管理库存在化工物资供应中的有效应用研究

目前,供应商管理库存这一新兴的管理模式已经在化工物资供应中得以有效应用。本文主要从供应商管理库存的实施、供应商管理库存在化工物资供应中的有效应用、可行性分析和益处等方面进行简要分析和论述。