高职生成为电信营销人员的综合素养及其培养途径

3G背景下运行商竞争的关键在于营销人员的综合素养。拥有忠诚于企业、具备优秀素养的营销员工能成就企业产品销售的佳绩与竞争市场的份额拓展,是准电信企业员工的高职生入职电信营销岗位素质技能培养的着力点。     

论我国出口商品的竞争优势

我国出口商品的结构大多是以劳动密集型产品为主,参与国际竞争主要是以价格手段为主,非价格竞争手段与国外企业相比显得很少。因此,我国商品出口企业在保持比较优势的同时,应该注重提高产品的科技含量,调整和优化产业结构,采取多种竞争方式,全方位提高我国出口商品的竞争优势。     

资产重组--我国企业发展的永恒主题

在市场经济中，竞争的法则就是优胜劣汰，竞争客观上为企业提供了资产重组的可能性。市场机制就是优化资源配置，资产重组的结果必将引起生产设备、资金、劳动力等生产要素在社会范围的重新配置、优化重组。资产重组最有效的途径就是证券市场，我国上市公司的资产重组树立了一些成功的范例，不少经验教训可以为企业资产重组的大规模开展提供借鉴。     

企业信息化技术和应用的新进展

企业信息化技术和应用的新发展,并行工程是一种系统的集成方法,为计算机集成制造的总体优化提供了新的思想与技术;以动态联盟为基础的敏捷竞争模式是一个崭新的工业生产模式,供应链是跨越企业中多个职能部门活动的集合;大批量定制也是一种新的生产模式。     

论企业文化与企业核心能力

企业竞争力是企业与竞争对手相比所具有的"对抗"力。一般意义的竞争优势只能保证企业短期具有竞争力,企业长期竞争力来源于企业的持续竞争优势。而企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉。     

TBC下的国有企业人才环境状况及对策

20世纪后期,日本许多企业继续保持竞争优势的制胜法宝是时间,基于时间竞争(TBC)思想也开始在西方企业传播,并发挥了巨大潜力。如何充分发挥人才优势,在TBC环境下与外企论伯仲、比高低,是摆在国企面前的一项重大课题。本文从勒温的人才环境理论引出国企人才环境状况,并在系统分析国有企业目前面临的内外人才环境后,提出了优化国企人才环境的几点对策,以期能给国企经营管理者提供借鉴和参考。     

浅谈商业企业人力资源的开发管理

人力资源的管理是商业企业管理的核心。现在 ,人力资源日益显示出对物力资源的优先重要性。因此 ,商业企业要进一步转变观念 ,坚持以人为本 ,重视人力资源开发 ,完善激励机制 ,优化企业人员结构 ,加强企业文化建设和人力资源管理队伍建设 ,以适应社会和经济发展的要求。     

浅议企业如何提高竞争优势

当今,企业竞争基本上是一个动态的过程。企业所面临的外界环境与所采取的竞争行为,会因时间、地域、竞争对象以及顾客的不同而变化。本文以探析现代企业竞争特征入手,对提高企业竞争优势进行了粗浅探析。     

石油石化企业人才流失的原因及对策

石油石化企业是我国重要的支柱产业,随着国内外人才竞争的日趋激烈,人才流失现象凸现,特别是骨干人才的流失.对企业的稳定和发展造成了严重的影响.人才流失是社会环境变化、企业人才管理体制不健全和个人价值取向等多种因素作用的结果.企业只有不断完善人才管理体制,疏通人才职业发展通道,加强人才激励,优化人才环境.建立人才防范机制,才能从根本上稳定人才队伍,防止人才流失.     

市场经济条件下的促销策略

该文主要论述了通过树立全员市场观念、大营销观念、竞争观念、服务观念、信息观念、质量观念、效益观念来确立科学的促销观念 ,对营销人员进行科学评价 ,提高营销人员素质 ,确保企业的市场占有率。     

员工核心能力及其识别

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,我国企业正面临着前所未有的机遇和挑战。抓住机遇,迎接挑战,求得发展,完成企业战略目标,关键在于人才,特别是核心员工。文章针对当前国内企业核心人才流失严重、核心竞争力不强等问题,提出了关于解决这两大问题的关键即做好企业员工核心能力的识别,从而构建企业自身的核心员工队伍。     

论运动休闲产业中的竞合关系及其管理

竞合关系是现代市场竞争中企业普遍存在的一种既有竞争又有合作的关系,它是一个健康经济社会必须的企业间关系.积极建立企业间竞合关系对于企业的发展至关重要.运动休闲产业作为一个新兴产业,其间企业管理者首先需要有对竞合关系的理解和意识,然后要在建立企业间竞合关系的具体方法和原则方面通晓其理、运筹帷幄.     

企业战略联盟与核心能力构造

战略联盟这一现代企业竞争模式改变了人类竞争的基本原则。西方战略管理思想关于竞争模式理论的认识发展过程和当代企业面临的竞争环境,说明了战略联盟产生的必然性。与独立开发、合资企业、兼并等构建核心能力的策略相比,战略联盟具有促进知识的学习,创造新机会,灵活多样等优势。新的竞争模式和企业核心能力的特点要求企业采取战略联盟策略。     

整合相对优势 锤炼核心竞争力

企业要取得连续成功，必须形成自己的核心竞争力。核心竞争力不是大企业的专利，任何企业都可以从整合自身的相对优势出发，通过差异化等战略的制定和实施，逐步产生竞争优势，进而培育成为核心竞争力。     

培育核心技术：西部民营企业亟须解决的一个问题

企业核心竞争能力是企业的立身之本，而核心技术则是企业核心竞争能力的基石。从整体上看，西部民营企业普遍缺乏核心竞争能力，尤其是缺乏核心技术。简要分析在高新技术迅速发展和变化的今天，西部民营企业培育核心技，术的三大途径。     

兵团国有工业企业市场竞争力的制约因素及其对策研究

企业竞争力问题是近年来的热门话题,本文主要从兵团工业企业的内部、外部环境因素分析入手,进而提出了提高兵团国有工业企业市场竞争力的对策。     

高职学生，“高”在何处?——对高职教育的人才培养目标定位的思考

高职教育直面现实,为"大量生产模式"下的传统企业输送人才,应主要着眼于高职学生高技能的培养;放眼未来,为"精益生产方式"下的现代化企业培养人才,则应注重高职学生的高技术和高素质。高职教育必须培养出"三高"人才,才能区别于中职学生,受到中国制造业的青睐。     

从会计人才市场化看会计人员管理体制改革

会计市场的竞争主要是人才的竞争熏加入世贸后,对会计人才提出了更高的要求,会计人才具备了市场化的特征和理论基础。因此,运用市场规律对会计管理体制进行必要的改革势在必行。     

我国职业体育组织产权制度与结构创新的积极作用

在我国体育职业化改革的过程中，职业体育组织依靠协会的法定权威性建立的收入分享机制、人才流动机制及限薪制度促进了俱乐部的产权结构改革。俱乐部的经营自主权逐渐增强，市场竞争力随之加大，俱乐部的人才激励机制相继建立。