泊舟之夫，与桨为系——企业发展留住人才是关键

人才是企业最宝贵的资源，是企业间争夺的焦点。现在制约企业发展的瓶颈不再是资金，而是企业是否拥有自己的人才队伍以及怎样留住现有人才。诸多企业在发展过程中，员工对企业的忠诚度越来越弱，这不但增加企业的人力成本支出，甚至还可能随着人员的流失带走企业重要资源，给企业造成严重损失。因此企业要防止这种现象的发生就要通过一定手段和措施来增进员工的忠诚度，从而留住人才。     

泊舟之夫,与桨为系--企业发展留住人才是关键

人才是企业最宝贵的资源,是企业间争夺的焦点。现在制约企业发展的瓶颈不再是资金,而是企业是否拥有自己的人才队伍以及怎样留住现有人才。诸多企业在发展过程中,员工对企业的忠诚度越来越弱,这不但增加企业的人力成本支出,甚至还可能随着人员的流失带走企业重要资源,给企业造成严重损失。因此企业要防止这种现象的发生就要通过一定手段和措施来增进员工的忠诚度,从而留住人才。     

从我国软件人才供需矛盾谈人才培养模式

当前，我国软件行业存在着较大的人才供需矛盾，一方面大量的软件企业找汪以合格的员工，另一方面大量的软件专业毕业生找不到工作。针对这种矛盾局面，试从我国软件业人才培养模式、策略等方面进行分析，探讨其中可能存在的问题及解决办法等。     

从我国软件人才供需矛盾谈人才培养模式

当前,我国软件行业存在着较大的人才供需矛盾,一方面大量的软件企业找汪以合格的员工,另一方面大量的软件专业毕业生找不到工作。针对这种矛盾局面,试从我国软件业人才培养模式、策略等方面进行分析,探讨其中可能存在的问题及解决办法等。     

试论人才选拔与使用

当前社会上有的企业在人事管理上存在的问题,不少是与选拨工作搞得不好有关。人才选拔过程,实际上就是发现人才的过程。我们社会主义国家选拔人才的基本原则是德才兼备。德才是一个完整的统一体,不能分割、不能偏颇。离开德去谈才,可能失去了正确的方向。离开才去谈德...     

国有企业人才流失问题探析

对于一个企业来说,生产要靠人才、技术开发要靠人才、组织管理要靠人才,人才是企业竞争力的最基本保证。由于多方面的原因,国有企业人才流失问题日益严重。国有企业大量优秀的科研、管理及技术人才纷纷跳槽,使企业大量的培训投资付之东流,甚至带走了技术,带走了客户,带走了商业秘密,导致企业的技术开发能力、管理能力和市场竞争力下降,阻碍了国有企业的进一步深入改革,制约国有企业的发展。     

铁路行业职业技能人才培训模式存在的问题分析

"十一五"期间是我国铁路实现跨越式发展的关键时期,铁路将基本实现技术装备现代化.这也将对相关人员的职业技能素质提出更高的要求.本文分析了铁路行业现有职业技能人才培训模式及其存在的问题,讨论了新的铁路行业职业技能人才培训模式的设计思想、所需解决的问题及思考方法,并从层级因素、人员因素和时间因素三个维度对铁路行业职业技能人才培训新模式进行了框架设计.     

高校应用型软件人才培养模式探讨

软件行业迅猛发展,应用型软件人才市场缺口很大,但是高校的人才培养不能满足市场对于应用型软件人才的需求,如何加强校企合作培养大量应用型软件人才是高校与企业的共同责任。本文主要从校企合作、课程体系改革、师资队伍建设等方面探讨应用型软件人才的培养模式。     

集成产业中芯剪影——记中芯国际技术研发副总裁吴汉明博士及其团队

<正>这是一个近期刚发生的故事:2013年的某一天,一家世界集成电路龙头代工企业的老总遇到竞争对手——中芯国际的邱总,对他说了句意味深长的话:"我们这个行业是个持续高投入的烧钱产业,我们家‘后院’有的是‘石油’,有的是钱",而中芯国际邱总的回答也甚是巧妙:"我们这个行业发展靠的是人才,我们‘后院’有的是人才。"一段简短的"博弈"对话,深刻揭示了中国集成电路产业发展的劣势     

图书馆人才流失的原因及对策

图书馆要有长足的发展，高素质的人才是必不可少的因素，但目前却有大量的高素质人才离开图书馆。是什么原因使得他们离开?图书馆又该怎样做才能留住人才?文章对这些问题进行了初步的探讨。     

浅析企业的人才流失现象

本文结合作者的工作实践,就企业近年来人员不断流失现象进行了详细的分析。如何提升国有企业人力资源的管理与开发是企业发展的重要性,人力资源是一个企业的核心资源,管好和用好企业的资源是企业能否得以发展的关键因素。所以就如何管好企业,用好人才,留住人才,开发人才,降低员工流失等问题提出了相应的策略。     

《高素质初级软件人才标准》研究

近年来,我国高职IT类专业为社会培养了许多初级软件人才。但他们在软件行业中就业的情况并不乐观,为此我们对此进行了一系列的研究,力图从培养方案、教学环节等方面进行优化,培养高素质的初级软件人才。对高素质初级软件人才的标准进行了论述。     

企业党务政工人才考核方案探讨

考核是评定员工工作效果的必要手段。企业对生产性、经营性员工的考核可以通过产量和销量来评定,容易达到公平、直观的效果,但对党务政工人才的考核则不适用这样的考核方案。目前对企业党务政工人才的考核有诸多不足之处,对此类人员的考核有也是国有企业考核工作的难点。本文立足于企业党务政工人才考核的实际情况,简要探讨了产生问题的原因,并进而提出了企业党务政工人才考核的优化方案,其核心内容是引入企业中心工作这个考核内容,并细化考核项目。     

集成产业中芯剪影——记中芯国际技术研发副总裁吴汉明博士及其团队

这是一个近期刚发生的故事：2013年的某一天,一家世界集成电路龙头代工企业的老总遇到竞争对手——中芯国际的邱总,对他说了句意味深长的话“我们这个行业是个持续高投入的烧钱产业,我们家‘后院’有的是‘石油’,有的是钱”,而中芯国际邱总的回答也甚是巧妙：“我们这个行业发展靠的是人才,我们‘后院’有的是人才。”     

建立有效机制 营造高素质人才脱颖而出

人才是兴业之本,发展之源。当今和未来世界的竞争,归根到底就是人才的竞争。随着经济社会的发展和各行业工作领域的不断拓宽。人才问题也成为了各行业乃至一个单位发展创新的关键。因此,必须创新人才观念,建立有利于高素质人才脱颖而出的工作机制,盘活现有人才,引进和开发紧缺人才,形成人尽其才,高素质人才脱颖而出的良好局面。     

浅谈新经济时代企业的人才管理

目前,随着铁路企业改革步伐加快,改革的一项关键问题是企业重组后带来的人员的重新分配、人员的流动,如何促进企业人才流动,发挥人才的作用是促进改革发展的重要问题.同时,重组后的企业,同样面临着高新技术产业人才缺乏,如何选择适合企业发展的人才,如何发挥人才的作用,探讨人才管理的科学方式.     

浅谈内蒙古软件外包人才的培养

针对国内外软件外包行业的发展现状,分析了软件外包人才缺乏的原因及软件外包人才应具备的知识和能力,并就内蒙古自治区的实际情况给出了培养软件外包人才的建议。     

浅谈企业“留人”

在企业竞争日趋激烈的时代,人才,特别是核心人才成为了企业生存发展的第一要素,如何留住现有人才是我们普遍关注的问题。要想使企业在在市场竞争中立于不败之地,必须采取一些有效的措施,让员工在企业有自己明确的奋斗目标;在公平、合理的激励机制下建立薪酬体系、晋升制度才能留住人才。     

软件人才培养模式探究

由于中国软件行业处于飞速增长阶段,以至于出现很多问题。软件企业规模总体偏小,专业人才比较匮乏,核心技术人才较少,导致行业整体的人才队伍建设较为滞后,可持续发展能力不强,制约软件企业的市场竞争力,阻碍行业的规模化与专业化的发展。本文针对这些问题,分析软件人才的培养模式,就如何增强核心技术能力,面向国际化软件人才的培养模式进行了深入研究,并提出合理的培养发展模式。     

襄阳市白酒企业销售人员现状及问题研究

襄阳白酒企业在激烈的竞争中面临着生存危机,销售人员在此起着至关重要的作用。通过分析襄阳市白酒企业销售人员的现状,发现其中存在的问题,探究销售人员流动率居高不下的原因,提出了合理有效的建议,从而推动白酒企业更好的发展。