石油企业管理创新初探

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的问题,平衡好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。     

浅析石油企业管理的创新

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

浅谈在石油企业管理中的创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的问题,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义.     

浅谈石油企业党建管理新思路

在新时代背景下,党和国家的发展不断地面临着新的机遇和挑战,而石油企业作为国家发展的重要保障,在机遇和挑战面前更是肩负重任。石油企业的党建工作是组织企业思想工作的基石、更指引着企业的前进方向,因此在不断变化的形势下,创新工作方法,不断提高各级党组织的管理水平一直是石油企业党建工作不变的主题,不断探索党建管理的新思路更是每一位党建工作者的工作重点。为了提高企业各级党建水平,就要从建设的各个方面进行突破和创新。     

我国企业管理创新的思考

本在阐述企业管理创新的含义重要作用的基础上，着重分析了我国企业管理创新各方面不足的现状，进而提出了我国企业管理创新的相关对策思考。     

管理的实质在于创新

管理是人类各种活动中最重要的活动之一。人类社会面对着一对尖锐的矛盾：一方面可供利用的各种资源都是稀缺的；另一方面，人类的欲望是无限的，不会停留在某一水平上。因此，经济的本质就是作出选择，来恰当配置和充分利用稀缺的资源，生产出产品，并分配给社会集团和成员，以满足其不断增长的需求和欲望。从这样的思路出发来看管理，我们会有更深刻的认识。所谓管理，是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效地配置和利用可得到的有限的资源，进行整合，以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。这种创造性的整合活动包括了目标组织、制度、市场诸方面的内容。     

浅谈石油企业发展中的科技创新

石油是一次性不可再生资源,推动石油企业持续发展的关键是夯实稳产基础,而油田稳产的核心要素是科技,只有用无限的科技才能解决资源有限制约的矛盾。要通过加强基础理论研究、以“三采”为主导的技术研究以及重点实验室建设,提高自主创新能力;通过合力攻关、关键设备技术的引进、技术推广应用、提升集成创新能力;通过加强科技创新体系建设、人才队伍建设牵合作机制建设,强化管理创新能力。     

试论企业管理的创新意识

在市场经济条件下，创新是企业发展的不竭之源。现代企业管理的创新意识包括观念创新、技术创新、管理创新。增强企业管理者的创新意识，对深化企业改革、加强现代企业管理具有重大意义。     

浅谈石油企业发展中的科技创新

石油是一次性不可再生资源,推动石油企业持续发展的关键是夯实稳产基础,而油田稳产的核心要素是科技,只有用无限的科技才能解决资源有限制约的矛盾.要通过加强基础理论研究、以"三采"为主导的技术研究以及重点实验室建设,提高自主创新能力;通过合力攻关、关键设备技术的引进、技术推广应用,提升集成创新能力;通过加强科技创新体系建设、人才队伍建设和合作机制建设,强化管理创新能力.     

论企业的创新管理

创新管理是指以实现企业价值为宗旨,以谋求企业持续发展为目的,以知识积累和想象力的不断结合为手段,对企业进行具有新颖性和推动意义的制度安排、结构设计、规划组织、资源分配等系统的动态活动。实现现代企业创新管理的策略应包括：必须树立全方位创新理念,建立创新激励机制;提升企业的核心能力;建立高效的组织与创新管理系统;加强创新训练,提升创新管理技能。     

探讨如何创新企业管理方法

对于企业来说,企业能够可持续发展的基础是管理,而企业可持续发展的动力便是创新。由于企业的不断发展,企业的规模不断壮大,这就要求企业管理必须与企业发展相适应,满足企业发展的需求。在企业管理活动中,应用新的方式方法,提升企业管理层次及管理水平,促进企业竞争力的提升,实现企业的可持续发展。     

提升我国企业石油设备管理的相关思考

本文对我国石油企业设备管理现状进行了简要分析,从现状和管理的难点出发对我国企业设备管理进行了研究,提出了改革和完善我国石油企业设备管理的对策,以提升企业设备管理效益和竞争实力,促进石油企业健康、安全、环保、快速地可持续发展.     

浅谈我国企业的管理创新

知识经济时代已经来临,愈来愈多的企业发现,管理创新越发成为企业生存与发展的不竭动力和源泉。通过阐述企业管理创新的必要性和发展趋势,使之成为我国企业在经历的市场竞争中保持生命力和竞争力的源泉。     

我国企业管理需进一步创新

随着商业竞争的日益激烈化,人们越来越认识到随机性、偶然性、不确定性和不可通约性在组织及其管理中的作用,认识到传统的、“科学的”认知方式和知识创新模式需要改变,由此必然要求我们革新对企业管理变革方式的研究.本文将从几方面阐述我国企业管理在现阶段必须进一步创新,以在白热化的竞争中赢得主动.     

石油企业党政工作的创新思考

石油企业是我国的基础产业,它的好坏直接关系到我国的是有产量,甚至关系到我国的国家安全和社会稳定,所以,石油企业的发展对于增加我国综合实力,维护社会稳定具有重要作用。对于企业而言,党政工作就是一切经济活动的基础,党政工作既要服务于企业的经济发展目标,又要促进企业的综合发展,使企业可以尽快适应市场发展需求,在激烈的市场竞争中得以生存和发展。文章将对石油企业的党政思想工作进行研究,旨在可以全面提高我国石油企业的综合发展水平。     

我国石油企业人力资源管理初探

随着十二五的到来,经济的发展又将迎来新的时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性日渐突出.人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义.我国石油企业的人力资源管理存在着问题,阻碍了石油企业的发展.为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平.     

煤矿企业实施管理创新和技术创新的思考

本文结合现代煤矿企业自身的特点，阐述煤矿企业实施管理创新和技术创新的必要性，并分析煤矿企业实施两种创新时应把握的几个问题。     

我国石油石化企业战略管理的现状及对策建议

企业战略管理跨越了公司经营和管理的整个范畴,重点是研究和解决企业长远性、全局性的问题。加强战略研究和战略管理,是石油石化企业在市场竞争环境下求生存、谋发展的必然选择,是提升石油石化企业管理水平的重要方面。本文针对根据我国石油石化企业战略管理的现状及存在的主要问题,提出了加强战略管理的对策建议。     

石油企业可持续发展的思考与研究

石油企业可持续发展直接关系国家能源安全经济安全.要注重把握大势,加强石油企业的顶层设计,完善发展战略;注重统筹兼顾,实现各项业务的均衡发展;注重转变方式,提升发展的内涵和质量;注重激发活力,提高员工凝聚力、战斗力,保持发展的内生动力;注重夯实基础,筑牢发展的坚强保障.     

石油企业人力资源管理的现状与再造

要确保企业长足发展取得持续稳定效益,关键在于企业要拥有一支稳定的高素质、复合型的员工队伍.本文分析了当前石油企业人力资源管理的现状,并提出了人力资源管理再造方案,为企业持续稳定的健康发展提供强力的人力保障.