论报业集团经营管理

当今，报业市场的竞争越来越激烈，这就要求报业集团的经营管理必须从原来的粗放型经营管理模式转变为集约型的经营管理模式。因此，在当前情况下，结合报业的自身特点，研究报业集团的经营管理就具有重大的现实意义。     

实行一体化经营管理 促进报业经济发展

我们莱芜日报社从自身实际出发，从１９９９年开始探索实行“分体经营、综合管理”的“一体化管理”模式，改变了原来那种“数出多门、账出多头、经营混乱、调度困难”的局面，在短短的几年内规模迅速壮大，发展成了一个集报纸、广告、印刷、发行等为一体的综合性产业化经营单位，极大地推动了报社事业的发展。一、实行一体化经营管理的必要性拥有先进的管理模式，是一个单位走向成功的重要保证，特别是在竞争日趋激烈的新形势下，管理显得更加重要。报业在市场运行中不仅要合乎中国传媒市场的发展规律，更要适应经济上变化了的新形势，特别…     

报业集团经营管理中的税收筹划

税收筹划即目前所说的合法避税，又称节税。是一种符合国家税收政策导向，受国家法律保护的正当的经营手段，是以税法为准绳的基础上进行的一种合理、合法的行为。报业集团与其他企业一样，面对如此庞杂繁琐的税收政策法规和红头文件，如何去合法避税，以达到企业利润最大化，这是集团化后财务结算中心需要思考的问题。     

创新经营管理壮大报业经济

一份报纸在出版运营过程中，一般分为两大部分：一部分是采编系统，属于意识形态，主要负责新闻的采写和报纸的编辑工作，要在高扬主旋律、坚持政治家办报的基础上，遵循新闻传播规律，确保社会效益，是报社的政治生命；另一部分是经营系统，属于经济基础，主要负责报纸的广告刊发、收订发行和印刷等工作，要在注重社会效益的前提下，遵循市场经济规律，依法经营，     

报业集团资源整合初探

我国现阶段实施的报业集团化,其实质可以理解为报业新闻资源和报业经营资源的一次战略性资源整合,其目的要达到提升报业集团整体形象,促进报业由过去的事业单位向现代传媒企业转变,由现在的报业较为单一的经营模式,向国际传媒业那种集约化经营模式转变。转变的结果就是对现行的报业采编和报业经营进行资源整合,形成市场经济体制下的报业经营机制,这样可以充分利用报纸的无形资产和有形资产,可以大大节约报纸的采编、发行和广告成本,可以最大限度的提高人均创造的利润,最大限度的发挥报业有形资源和无形资源的作用,报业的经营者也可以从传统…     

浙报报业集团管理模式探索

浙江日报报业集团管理模式总况经历十年发展历史的报业集团,一直在探索既坚持党的领导、坚持正确的舆论导向,又通过市场化道路做大做强的路子,在整个国家经济体制改革和文化体制改革的背景下,取得了一些宝贵的经验。浙江日报报业集团于2000年6月25日正式挂牌,2002年8月集团组建浙江日报报业集团有限公司。     

呼唤报业集团——全国报业经营管理经验交流会透视

南国初冬,风和日丽.由中国报业协会主办、广东省报业协会协办的全国报业经营管理经验交流会,于1994年11月8日至11日在深圳召开.来自全国包括中央、省、市和企业报120多家报社负责经营管理的社长、总编辑和总经理们,欢聚一堂,交流经验,决心把正在崛起的中国报业经济推上新台阶.党的十一届三中全会以来,报纸结构发生了深刻的变化,报业经济有了很大的发展.目前,公开发行的报纸有2040多种.去年,全国报纸发行量约为264亿份,比1979年全年发行的131亿份增加近一倍.去年,全国报纸发行额37.7亿元,加上发行经营额和报社多种经营的营业额,全国围绕报业经济活动的营业额约130亿元.报纸结构已从以党委机关报为主,发展成包括机关报、企业报、专业报、行业报、群众团     

报业集团内部会计控制初探

随着改革开放的不断深入，各个报社、报业集团逐步加快走向市场的步伐，由报业集团办报，变为报业集团经营报。这一转变，更加注重社会效益和经济效益一起抓，更加注重经营管理，于是，财务核算、财务管理在经营管理中所发挥的作用也更加重要。强化财务管理，核心是要加强内部会计控制。内部会计控制是企业为了保护资产的安全与完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度以及企业经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效益，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。这也是企业经营管理的核心内容。     

朝日新闻社：报业经营管理的经验与困境

新技术的迅速传播与交流，拉近了中外媒体间的对话距离。中日媒体面临的挑战也十分相似，了解日本报业的困境与解决困境的对策，有助于中国报业及早调整发展战略，应对突然而至的报业“寒流”。     

报业集团经营管理主要问题及对策探讨

党的十六大报告明确提出：“扶持党和国家重要的新闻媒体”。以党报为核心组建的报业集团的发展环境将会越来越好。１９９６年以来，全国已先后批准成立３８家报业集团。短短的６年时间，这些报业集团在加强报纸产业功能、提高综合实力、优化资源配置以及扩大经营范围等方面，都做出了许多有益的探索和尝试，提供了许多宝贵的经验。与此同时，在国内传媒市场还初步形成了一批以各地党报为核心、相对具有较强经济实力的主流强势媒体。但毋庸讳言，在报业集团发展过程中，其经营管理上也出现了一些问题，本文将就此作简要分析，并对解决问题的…     

报业集团财务管理体制初探——以《福建日报》报业集团为例

当前,报业经济快速发展,报业的集团化已成为当代报业发展的一个重要特征,加强报业集团财务管理尤为重要。本文对建立福建日报报业集团财务管理新体制问题作了探讨,提出了具体的管理方法。     

南京日报报业集团数字报全面上线

南京日报报业集团旗下的《大众证券报》、《现代家庭报》、《家教周报》、《都市文化报》四报的数字报于4月21日正式上网供网民浏览。至此,集团所属九份纸质报纸全部有了数字报。这也是集团献给南京解放60周年的一份大礼。     

报业集团的组织属性初探

我国现有的报业集团,都是以党报为龙头,由系列子报刊和经济实体组成的若干企事业法人联合体,是“联合舰队”式的新型报业组织。探讨并明确报业集团的组织属性,有助于在组建和管理集团的过程中坚持正确的方向和原则。明确报业集团的政治属性,坚持政治家办报、政治家营集团。报业集团,不同于一般的企业集团。报业集团的主业是办报,而报纸具有鲜明的意识形态属性及治属性,社会主义的报纸如此,资本主义的报纸也如此。笔者曾听默多克新闻集团英国太阳报的总编辑介绍说,太阳报原支持保守党,但太阳报注意到人们对保守党越来越厌倦,于是…     

报纸涨价与报业经营管理战略创新

2008年9月22日,继南京、成都、上海、武汉几大城市之后,北京市<北京晚报>等五家报纸涨价,零售价由每份0.5元上调至每份1元,上涨一倍.其实早在2007年,如<南方都市报>等广州的部分报纸就已经提价.至此,报纸涨价风暴遍及国内的主要报业市场,而对其他地域和市场的影响还未可知.慧聪媒体研究中心认为:"鉴于目前报纸的售价远远低于其成本,因此,未来报纸提价将成为一个趋势."[1]     

报业集团全面预算管理初探

近年来，随着报业集团现代企业制度的推行，集团财务中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要，而全面预算管理是企业集团实施战略目标管理的重要手段。报业集团的全面预算管理应围绕效益全面预算这根主线，不断拓宽全面预算管理的范围，提高全面预算的精确度，加大全面预算执行情况的考核力度，真正使全面预算起到约束性作用。     

报业集团信息销售管理模式初探

近几年来，门户网站在传媒界快速崛起。从信息量、传播范围、更新速度以及技术上，都体现出传统媒体无法比拟的优越性。而门户网站的信息内容，作为其扩大影响力的关键因素之一，却又在很大程度上依赖于传统媒体的报纸。时至今日，门户网站对报纸的内容需求，已经逐步形成了稳定的供求市场，在传统媒体和门户网站中形成既合作又竞争的态势。     

报业集团信息资源服务创新思考——以贵州日报报业集团为例

长期以来,贵州日报报业集团积累了大量的新闻信息资源,这是不可复得的、极其宝贵的资产。只有更好地开发、管理和利用这笔资产,才能充分发挥社会效益和经济效益,为报业集团发展服务,为全社会服务。