企业实施ERP与企业文化建设

本文主要探讨企业文化与ERP之间的关系，挖掘ERP所蕴含的经营哲学和价值观。通过比较、分析，指明ERP的实施会与企业现存文化产生冲突。进而论证ERP实施是一场企业文化变革，并找出ERP成功实施的关键所在。在以上论证基础上，给出选择ERP实施策略的主要标准。     

ERP和企业运营管理

鉴于目前企业在选择实施ERP系统过程中存在的问题，本文阐述了国内企业选取实施ERP的主要出发点和目前可能达成的目标；针对ERP实施的复杂性和存在的风险，阐述了成功实施ERP项目的关键要素：以及ERP项目在企业信息化过程中所处的位置。     

成功实施ERP应注意的几个问题

现在 ,几乎所有的企业都在抓管理 ,都在谈论ERP。如何成功实施 ERP?这是上 ERP项目的企业较为关心的话题。笔者认为成功实施 ERP应该注意以下几个方面的问题 :1　慎重合理选型广义上 ,企业资源的方方面面都在 ERP系统的管理之下 ,ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。所以 ,在选择 ERP系统时 ,必须慎之又慎 ,要充分考虑所选 ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。企业实施 ERP失败的一个原因在于选型的失败 ,因为企业并不真正清楚需要什么样的系统 ,是ERP还是 MRP、MRPII或只是库存管理系统 ,生产计划与控制系统 ?由于…     

我国企业ERP系统实施问题探讨

从ERP的发展谈起，分析ERP的功能特点以及我国企业实施ERP的社会外在需求与企业的内容需求，社会外在基础条件和企业内部基础条件，着重分析了我国企业实施ERP存在的主要问题和难点，认为造成我国企业实施ERP效益不高的关键问题是企业管理的滞后，提出了实施ERP应该注意的若干问题及一些成功实施ERP的建议。     

我国制造业企业实施ERP的问题分析

ERP系统的实施投资大、周期长，企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题，我国很多企业的ERP应用遭到失败。通过对企业实施ERP系统的经验和教训的总结和分析，尤其是通过对我国一家实施ERP系统的大型制造企业的深入调研，本文提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题。     

基于ERP系统定制的适应性企业信息化战略

从企业信息的可见性和企业信息的灵活性的视角,研究了我国企业的信息化状况,论述了适应性企业信息化战略。指出通过实施ERP(ERPⅡ),实现企业信息的可见性;通过ERP系统客户定制,实现企业信息系统的柔性和灵活性。并且提出了基于版本批量定制的ERP产品开发模型和ERP产品的定制过程,为提高ERP实施的成功率,探索出一条新途径。     

ERP在我国的应用及发展趋势分析

介绍了ERP的概念，分析了ERP在我国的应用现状及存在问题，并指明了ERP在新的环境下的发展趋势。     

我国制造企业ERP应用绩效的实证研究——基于沪深A股上市公司年报数据

以上市公司为样本,从营运能力和盈利能力两个方面研究了ERP系统在我国制造企业的应用绩效.研究结果表明:1)ERP应用能够部分提升企业的营运能力,应收帐款周转率、流动资产周转率和员工劳动效率在ERP实施后显著改善,但没有改善库存周转率;2)ERP系统实施后短期内企业盈利能力没有显著提高,但长期影响还需作进一步研究.     

现代企业管理中ERP的应用研究

文章简单叙述了ERP对于企业的作用,详细地阐述了企业实施ERP失败的原因以及成功实施ERP的策略。     

ERP：中国企业信息化的发展方向

本文介绍了ERP的概念及产生背景，简要论述了ERP在国外发展的概况，重点分析了ERP在中国的应用历程，并指出ERP的应用将显著提高我国企业的信息化水平。最后提出了我国企业应用ERP时应注意的四个问题。     

企业ERP软件实施的能力成熟度研究

通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的＂ERP实施的能力成熟度模型＂,对此进行了论述。     

基于工业工程思想的ERP研究分析

ERP（Enterprise ResourcePlanning企业资源计划）在内界来说已经很普及,无论是用户,还是厂商,对于ERP有着很深刻的的理解。但随着企业业务需求的变化,传统的ERP已经不能快速的适应企业的变化,从总体的角度的来讲,ERP目的在于实现企业的系统化,但它没有把系统的思想同企业的业务想融合,并未使企业的业务流程得到更多的改善。企业应用ERP系统以后,必须还要一套全面的分析系统来帮助企业进行有效的分析,于是高度系统化的IE思想将为企业解决ERP的应用瓶颈提供了重要的依据。     

对ERP成功实施的探讨

本文阐述了ERP的概念、ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,同时指出了ERP成功实施的关键问题。     

ERP软件的客户化与二次开发的探讨

一个企业在导入ERP的过程中,不可避免地会遇到用户化或二次开发的问题,这种状况主要是由于ERP的功能无法与公司的特殊需求相吻合,因此导入ERP系统后的用户化和二次开发具有重要的意义。介绍了ERP软件的客户化与二次开发的必要性及涵义,对ERP软件的客户化与二次开发所能解决的主要问题进行了分析,并阐述了二次开发工作中的管理重点。     

中小企业SaaS ERP采纳机理研究

基于社会认知理论,结合SaaS ERP较于传统ERP的特点,从采纳战略管理的视角出发,构建SaaS ERP采纳机理理论框架,通过SmartPLS 2.0对模型假设进行验证。研究结果显示,内部资源完备性、SaaS ERP相对利得、SaaS ERP相对利失在一定程度上影响着中小企业决策群体对SaaS ERP的采纳价值认知,同时,SaaS ERP采纳战略意愿受到采纳价值认知这一主观因素和内部资源完备性、外部环境支持度这两个客观条件的制约。建立了中小企业SaaS ERP采纳机理模型,为企业采纳SaaS ERP提供了相应的指导,并且为后续研究奠定了一定的理论基础。     

中国企业的ERP关键成功因素

本文通过对 ERP(企业资源计划 )概念特征的介绍 ,探讨了中国企业在导入 ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队 ,正视 ERP推进中的起伏 ,选择合适的 ERP供应商 ,以及高层领导的坚决支持 ,是企业实施 ERP的关键成功因素     

基于信息技术用户接受理论的ERP系统实施模型研究

企业资源计划(ERP)系统实施的成功率问题成为信息系统领域研究的热点,其中用户对系统的接受程度不高是造成ERP系统实施失败的主要原因之一。对国外已有的信息技术接受理论和ERP系统实施方面的研究进行评述,在前人研究的基础上将用户接受理论引入到ERP系统实施的研究中,构建ERP系统实施的用户接受概念模型,并对未来的研究方向进行了预测。     

ERP实施和应用过程中的知识管理

本文主要从知识管理的角度，探讨在ERP系统的实施和应用过程中企业如何依靠知识管理的理念，加强知识资源的管理、开发和利用，提高ERP系统的实施成功率和实施效率。     

基于三元交互理论ERP实施绩效及作用机理研究

基于三元交互理论的ERP系统实施绩效的影响因素可以整合为环境因素、用户行为和用户的主体因素三大类,通过对289位ERP系统用户的问卷调查,检验了各因素对ERP系统实施绩效的影响以及它们之间的相互作用。实证研究结果表明三类影响因素对ERP系统实施绩效都有影响,但影响效果及方式有所不同,同时证实了ERP系统实施绩效的影响因素之间的非互为平等三元交互作用。