高技术成果商品化项目止损决策模型的实证研究

在高技术成果商品化项目管理中 ,项目止损决策对于控制投资风险十分重要。本文根据高技术项目的特性 ,在提出高技术项目管理过程控制评价指标体系的基础上 ,结合实证调查结果和判别统计分析方法 ,建立了具有相当实用价值的高技术项目止损决策模型     

科研事业单位多项目环境下科研项目管理方法探讨

科研事业单位作为承担科研项目的中坚力量,伴随内外部环境的变化,已经处在多项目环境之中.首先阐述了多项目管理的概念及应用情况,然后站在科研事业单位的角度,对多项目环境下科研项目管理过程中面临的核心能力塑造、资源分配、管理模式和管理效率等方面的问题进行了详细分析;最后,针对问题提出了科研事业建立多项目管理组织机构、运用关键链多项目管理方法、建立科研项目分级分类管理模式、运用信息手段进行项目过程控制和提高多任务处理能力等新的管理思路和方法.     

浅谈过程方法在管理咨询项目管理中的应用

将过程方法应用于咨询项目管理，对管理体系的过程进行识别和分析，建立过程管理模式，提出过程控制方法，阐明如何利用过程方法保证咨询项目质量和效率的提高。     

苏丹朱巴-拉贾公路项目全过程控制

本文通过苏丹朱巴拉贾公路项目的过程控制的应用实例介绍,将现代项目管理知识与企业管理知识进行有效结合,总结出全过程控制为项目管理中的核心,将项目分为三个阶段,每个阶段从四方面进行主动控制的经验,供类似项目参考使用。     

简谈国防科技工业固定资产投资项目档案管理工作

项目档案具有综合性、阶段性、成套性等特点,其来源广,形成时间跨度长,查考利用价值大,收集工作具有一定难度。因涉及多个档案门类,在有限时间内整理工作量较大。做好项目档案管理工作,应当做到:项目档案管理工作纳入项目管理全过程,实现文件归档的前端介入,过程控制;项目档案管理制度化、网络化;管理责任落实到部门、个人,奖惩并重;管理人员相对稳定。     

ERP绩效测评指标体系构建及方法分析

鉴于企业ERP实施能力成熟度较低和效果不理想的状况,本文应用项目管理理论,从项目管理的全过程角度,充分考虑了ERP实施前期的可行性评估、实施过程控制对实施效果的重要影响,设计了客观的ERP实施绩效测评指标体系模型,并对测评方法选择进行了分析,以期为ERP的成功实施奠定系统的框架。     

浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理,提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物-项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用,讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。     

姬白管道PC管理模式探索与实践

输油管道建设项目是一项地域环境复杂、工艺技术要求高、施工工期要求紧、施工条件艰苦的庞大系统工程.本文主要从输油管道项目建设的"思路创新,管理创新,模式创新,机制创新"以及"节点控制,细节控制,环节控制,过程控制"和"资源整合,管理整合,技术整合,信息整合"等方面入手,提出了项目管理的新思路,建立了科学高效的运行机制,提炼形成了十五大项目特色管理,确立了新型PC管理模式,取得了七大建设成果,为输油管道项目建设提供了有益的借鉴.     

项目管理策划研究

文章从项目管理者的角度对项目管理策划的概念及重要性进行了阐述,指出项目管理策划与项目管理计划的异同,提出了项目管理策划过程中应遵循的原则以及项目管理策划主要内容,为编制项目管理策划文件提供借鉴和参考。     

浅谈工程项目管理

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理必须运用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理一体化结构是项目管理的重要形式,对提高我国建设工程项目管理水平,提升项目管理规范化和项目管理工作的一体化都具有重要的意义。     

施工项目管理与项目成本控制

阐述了项目管理的内容和特点,项目成本控制的原则和措施,项目管理与项目成本控制的关系。     

基于关键链技术的多项目管理研究综述

关键链作为一种新型的项目进度管理技术,能够有效地解决多项目进度管理中不确定因素干扰和项目间资源冲突频发等问题。文章对基于关键链技术的多项目管理研究进行了综述。首先介绍了关键链思想,分析、总结多项目管理特性和关键链多项目管理步骤,随后分别对关键链多项目调度模型与求解、调度中关键问题的改进以及关键链多项目管理在实践中的应用等三个方面的研究进行了梳理和评述,最后展望了关键链多项目管理将来的研究方向。     

项目管理成熟度模型理论研究综述

本文对我国IT企业项目管理成熟度评价模型作了分析与探索研究,以现有项目管理理论为指导,在消化吸收国内外项目管理成熟度研究和应用成果的基础上,依据项目管理评价指标体系设置原则和项目管理知识体系,建立了IT企业项目管理成熟度的初步评价指标体系.     

我国科研院所应用项目管理成熟度模型之思路探析

项目管理成熟度模型是应用于项目管理能力评价的一项重要技术。借助项目管理成熟度模型,科研院所可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出项目管理的薄弱环节,同时通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题,来形成对项目管理的改进策略,从而稳步改善科研院所的项目管理水平,使科研院所的项目管理能力持续提高。     

论项目管理与规划工具Project2003

随着＂项目管理＂日渐成熟,再加上项目管理软件工具的辅助,近年来项目管理已成为热门的管理技能,从个人到公司组织,从小活动规划到大型的项目执行,在有限的资源和时间下,项目管理帮助用户实现项目最好的目标。本文从基本的Project2003的功能入手,分析了Project 2003项目管理软件。     

论公路工程项目管理

公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

第26届世界大学生运动会智能化工程项目群管理研究

随着现代项目管理理论与时间的不断发展,被称为第二代项目管理的项目群管理理论应运而生。本文根据深圳第26届世界大学生运动会场馆智能化工程建设过程,对体育场馆的全生命周期项目管理进行了分析研讨,阐述了项目群管理中具体如何实施项目群的组织结构建设,整体的层面下如何对多个项目管理,构建项目群和项目间的优先排序如何影响项目群管理的多个层面,如何抓住项目群管理的重点即在项目群管理中资源的优化配置,如何开展项目群集成管理。结论是项目群管理较单纯独立项目管理多个简单汇总管理水平和层次要高,带来了更好的经济和社会效益。     

项目管理实践应用中的几点思考

项目相关方的管理、可能产生的项目方向变更、复杂人际关系及权利斗争造成了项目管理风险.项目管理实践中,相关方对人际关系存在许多错误和不全面的理解;有意无意地忽略了竞争和权利因素的风险;没有在项目中发挥更为积极的作用.针对项目管理实际情况,分析项目管理实践应用特点和经验教训,深入阐述人际关系的风险因素、环境和管理等问题,总...     

浅谈施工方的项目管理

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,管理（旬）作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。     

浅谈施工方的项目管理

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,管理（旬）作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。