制度缺失下的巧合——湖北利川人社局“萝卜招聘”思考

曾被网曝的湖北利川市人社局"萝卜招聘"事件,被政府部门宣布招聘结果无效。作为政府管理机构,利川市人力资源和社会保障局组织的招聘,前两名竟然均为内部职工子女,这究竟是偶然的巧合,还是制度的缺失?面试结果备受质疑4月24日,湖北省利川市人力资     

求职，不妨挑“三”捡“四”

校园宣讲会是指用人单位在校园内规定时间、地点开设的与招聘相关的主题讲座,主要向招聘对象介绍企业的情况、文化价值观、人力资源政策、校园招聘的程序和职位介绍等信息。     

上千岗位无人应聘 南宁节后首场招聘会遭遇“寒流”

2月13日,南宁人力资源市场举行春节节后第一场招聘会,44家用人单位迫不及待地在南宁人力资源市场挂牌招聘,一口气挂出1600个空岗位,没想到却迎来了招聘的“寒流”,只有400人应聘。     

透视高校教师招聘中的“出身论”现象

高校在教师招聘中强调求职者毕业学校的“出身”现象日益普遍,其原因包括人力资本价值机制缺位下的高校自利性行为,教师招聘中行政权力泛化而学术权力缺位,等等.为了提高教师招聘质量,高校应克服传统的人事行政管理做法,树立现代人力资源管理理念;应建立同行评价制度,发挥教授在人员甄选中的评判作用;应采用科学的招聘甄选方法.     

“巧“写“妙“作电子简历

随着Internet的普及,网上招聘正在逐渐流行,电子求职简历的应用范围也越来越广.对于人力资源管理者来说,网上招聘、电子简历等方式大大减少了招聘的周期和费用,提高了效率;对于个人求职者来说,通过网上招聘、发送电子求职简历可以方便地得到大量的招聘信息,节约时间和费用,应聘变得前所未有的轻松.……     

对“用工荒”背景下的人力资源管理的思考

2010年初的“用工荒”使劳动力市场发生戏剧性的逆转,给众多企业带来了困扰.本文通过对“用工荒”背景的分析,分别从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块的人力资源管理角度进行思考并提出对企业人力资源管理的启示.     

新经济时代人力资源招聘部门的新角色

随时代而变的人力资源招聘部门新角色 新经济时代的到来对人力资源招聘部门提出了新的挑战。人力资源招聘部门的角色转换将从以下三个方面展开。     

情境模拟教学法在“人力资源招聘”课程中的应用探索

"人力资源招聘"是人力资源管理专业的核心课程,具有很强实践性、灵活性和应用性。情境模拟教学法改变了传统教学法以教师为中心、学生机械式学习和缺少参与性等局限,通过情境创设、角色扮演、团队合作、同伴互评和教学反馈等环节设计,能有效提高学生的主动性、代入感和团队意识。本文以公司员工招聘案例为基础开展人力资源招聘情景模拟教学的设计和实施,教学活动的反馈显示情境模拟教学有助于提高学生综合素质,增加学生满意度。情境教学法的教学效果在于精心的课前准备、课堂展示和课后总结等环节设计,教师应发挥好"总导演"作用,及时做好引导和总结。     

职业规划测量方法的新探析

人力资源的能动性和创造性是企业发展的核心推动力,但由于其内隐性和流动性的特点又使其对企业的内部稳定和可持续发展造成了严重威胁。而职业规划作为人力资源结构稳定与否的预测指标之一,其在现代企业招聘测评中起着重要的作用。本文从职业决策困难对员工职业规划的影响角度出发,在实证分析的基础上探索出一种新的职业规划测评方法,期望能为企业招聘测量     

人力资源计划管理刍议

一、什么是人力资源计划人力资源计划是指根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源需要和供给状况的分析及估计,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。二、制定人力资源计划应掌握的原则1、充分考虑内部、外部环境的变     

百姓的孩子就该“陪读”?

日前,网络上一则名为《爆60来位温州市交通系统干部家属被内部招聘,打造温州世袭局》的帖子引发网民关注。帖子爆料,浙江温州公路管理处9年来吸纳领导亲属60多人,还存在量身定制的萝卜招聘情况。有关方面负责人承认存在一定萝卜招聘现象,并表示一些领导在单位干     

中小企业人力资源的开发

1、缺乏完善的人力资源管理规划。首先，中小企业缺乏完善的人力资源规划体系，在人力资源管理上没有认真地进行可行性分析，如企业在未来的发展中需要哪些方面的人才，应如何获得这些人才?其次，没有明确制定人力资源管理的步骤和方法。如何招聘、培训、评估、考核、激励、约束，都没有明确的思路。在急需人才时，才考虑招聘，在人员素质不符合企业发展需要时，才考虑培训。经常为了招聘公司急缺人才，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营成本。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。     

浅析培训对企业发展的竞争力分析

企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径,一是从外部招聘;二是对内部员工进行培训,提高员工素质。但是,中国的许多企业往往倾向于外部招聘人才,而有意无意地忽视了内部员工的培养教育,这对企业的长远发展是极其不利的。文章从战略高度阐述对员工培训的意义,对中国企业人力资本的开发与利用具有十分重要的意义。     

“员工招聘与选拔”的教学改革探索

文章根据人力资源管理课程"员工招聘与选拔"这一章节的教学内容和教学目标,设计了课前认知和课中体验两个教学环节。通过角色扮演和情景模拟两种方法相结合,由学生自编自导完成员工招聘的整个过程,凸显了教学过程中学生的主体地位,较好地折射出了"做中学"的教学理念。     

2004名企钟情什么人——来自十大名企的人才需求“情报”

新年伊始，全国各地的招聘会接连不断。与往年相比，不仅场次增多，而且规模也越来越大，但还是场场爆满，求职难的呼声也越来越高。那么，2004年企业究竟钟情什么样的求职者呢?为此。本刊记者连线了十大有代表性的著名企业的人力资源经理或招聘主管，“刺探”了一些人才需求的“情报”。供广大求职者参考。     

发达国家管理咨询公司人力资源管理的实践与启示

基于知识型企业这一管理咨询公司的本质．分析了管理咨询公司人力资源管理实践的特殊性与重要性,论述了发达国家管理咨询公司在人员招聘与甄选、员工职业生涯发展、人力资源开发利用．企业内部员工知识共享、员工晋升制度以及员工流动率控制等方面的实践经验,以期为发展中的中国本土咨询业在人力资源管理方面提供有益的启示。     

内部招聘的困境

A公司拥有充足的人力资源 ,内部招聘却没能将这些人才吸引到相应的岗位上来 ,还引发了公司人才外流、影响了公司经营。文章针对这样的困境进行了分析 ,并提出了相关解决对策     

浅析组织招聘人才时常犯的若干错误

人力资源是当代组织中最重要的组成部分，人力资源管理的水平直接关系到组织的兴衰成败。招聘人才是人力资源管理中至关重要的环节，吸引优秀人才，广纳天下精英是每个组织期望达到的主要目标。但在招聘人才过程中，招聘人员经常会出现各种各样的错误。针对当今人才招聘市场的现状，本具体分析了招聘过程中不同阶段出现的若干问题。     

在“2008全国民营企业招聘周”活动启动仪式上的讲话

尊敬的黄孟复主席,同志们,上午好!今天,人力资源和社会保障部、教育部、全国总工会、全国工商联共同启动"全国民营企业招聘周"活动,本次活动的主题是:为民营企业招聘用人服务,为大中专毕业生就业搭桥。这是多部门联动共同促进大中专毕业生就业的一项重要举措。     

对高校教师招聘工作的思考

当今高校师资短缺,招聘工作成为了高校人力资源工作的一个重要环节。提出了高校招聘工作存在的问题,并运用人力资源管理的理论和方法,对改进高校教师招聘工作提出了对策。