我国小微企业人力资源管理的提升路径略论

随着市场经济地不断发展和各种优惠政策地推出,我国小微企业也蓬勃发展,其在国民经济中的地位也越来越重要,但是与大中型企业相比,其仍然存在着诸多问题。人力资源作为小微企业最重要的资源,与之相关的问题无疑是制约小微企业发展的最主要问题,在分析我国小微企业人力资源管理存在的主要问题基础上,提出小微企业人力资源管理的提升路径。     

小微企业人力资源管理对策分析

小微企业日益成为我国市场经济重要的组成部分,然而人力资源管理的缺陷造成员工流动频繁已成为制约小微企业发展的症结。依据小微企业的特点,深层次分析其人力资源管理中的问题进而寻找适合自身发展的解决对策势在必行。本文根据中国小微企业现状,对如何有效地开发和科学合理的管理人力资源进行了剖析,力图实现小微企业人力资源管理的优化整合,为促进其可持续发展提供解决方案。     

我国小微企业人力资源管理研究

目前人力资源管理在我国小微企业中的地位已有所提高,但依然是制约和影响我国小微企业发展壮大的重要原因。这是因为我国小微企业在人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、员工激励和员工劳动关系管理等人力资源管理方面都存在着不同程度的问题,这些问题如果不能有效解决,我国小微企业的生存与发展就会受到限制,这些问题也正成为理论研究者和企业界人士迫切关注的问题。因此,探讨我国小微企业人力资源管理问题与对策,具有重要的理论和现实意义。     

企业社会责任视角下的小微企业人力资源管理分析

承担社会责任是企业的义务。随着社会经济的发展,一批批小微企业如雨后春笋般涌现,在承担社会责任方面也扮演着不可或缺的角色。而企业社会责任的内容,大部分都与人力资源管理挂钩,所以对企业里的人力资源管理有了更高的要求。分析社会责任的承担对小微企业人力资源管理的要求以及我国小微企业人力资源管理现状的不足,从而提出合理化建议。     

商业银行小微企业金融发展策略研究

近年来,国家政府陆续出台促进小微企业发展的相关政策,鼓励商业银行发展小微企业业务,各家商业银行在小微企业业务领域的市场竞争也日益激烈,但受运营成本、人力资源、风险文化等因素制约,广大小微企业的金融需求满足度仍然较低。本文对商业银行小微企业金融策略进行分析和研究,以期为商业银行优发展小微企业业务提供一些借鉴和参考,进一步改进和完善小微企业金融服务,提高小微企业业务管理水平、市场竞争能力和盈利能力。     

企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策研究

小微企业的特点在于竞争环境复杂,且经营规模不大,缺乏持续化发展的合理规划.但随着我国市场经济的愈加激烈,一些小微企业为了实现进一步发展,通过了主要隐形资源的增加,以及合法性的提高来提升自身竞争优势,并重视到社会责任对企业发展所造成的影响.目前,企业的人力资源管理是负责社会责任的主要部门,但大多小微企业在实际管理中还存在一定的问题.因此,本文对企业社会责任迁移视角下,小微企业人力资源管理的对策进行探讨.     

完善培训流程创新培训实践为企业发展提供人才支持和智力支撑

企业竞争的核心是人才的竞争,人才竞争的根本在于人力资源的开发与培养。职工培训作为人力资源管理的重要组成部分,对提升企业核心竞争力,助推企业科学发展具有极其重要的作用。     

浅谈小微企业人力资源管理的问题及对策

目前,核心人才的匮乏和员工流动的频繁已成为制约中国小微企业生存和发展的瓶颈。如何破解这一难题成为挽救小微企业的关键。根据中国小微企业的现状,指出其人力资源管理方面存在的问题,并深层次分析问题形成之原因,力求找出解决问题的方法。     

浅析煤炭企业的人力资源管理

当前经济形势下,煤炭企业发展迅速.但在其迅速发展的过程中企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,煤炭企业应结合自身发展的实际,在尊重知识、善用人才的前提下,建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力.市场经济时代人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素.     

油田企业人力资源开发管理探析

人力资源的管理与开发是当前国企改革与发展面临着的一个重要课题。从油田企业的实际情况来看,油田企业人力资源管理机制不够健全,开发机制相对落后,人才培养教育还不够科学,人才凝聚留用还未抓住根本,为此应本着坚持进一步解放思想、解放人才,坚持进一步尊重知识、尊重人才,坚持与思想政治工作有机结合的原则,进一步健全完善人力资源管理工作机制,强化完善人力资源培训开发工作,建立完善人力资源评价机制,配套完善留人用人辅助机制,以最大限度地激发人力资源在市场竞争中的积极作用,促进油田企业发展。     

加强人力资源文化管理

在全球经济一体化的今天,人力资源已成为企业核心竞争力的根本,创新能力只是人力资源与核心竞争力之间的一种中间形式。企业只有在人力资源开发管理方面的创新才能培育核心竞争力,企业只有加强自身的人力资源文化管理,才能有效、充分地利用人力资源,这是现代企业管理的首要任务。     

浅析现代国企的人力资源管理工作

人力资源管理是现代国有企业发展动力的源泉,是现代国有企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据国有企业的现状和未来,有计划、有目标地开展工作。现代国有企业需要通过更新人力资源管理理念、实施激励机制、完善培训体系、加强职业规划管理和培育企业文化建设等方面来加强人力资源管理。     

我国小微企业知识型员工的压力来源研究

如果把健康和疾病看成是人生活中的两种状态,那么现在超过60%的中国劳动者则处于两者之间的第三种状态,即身心虚弱综合症。我国小微企业知识型员工作为未来服务经济发展的关键力量,其工作压力问题逐渐引起管理学界的关注。通过探讨知识经济环境下人力资源的管理战略,分析和思考在当下快速发展的中国小微企业人力资源管理的现状和遇到的挑战,并探寻解决的对策。     

软件企业人力资源开发与管理的策略

人力资源是现代企业的第一资源，如何有效地开发和科学地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文简要分析了当前我国软件企业加强人力资源开发与管理的重要性，并结合软件企业人力资源现状与人力资源开发与管理中存在的问题，提出一些软件企业人力资源开发与管理的具体策略。     

学习型组织与学校人力资源开发管理

学校人力资源主要是指学校系统内外具有教育、教学、科研和管理能力的教职工,是现代学校管理最根本、最核心的资源。科学地建设学习型组织是最大限度地开发人的潜能,使人力资本优化增值,有效开发学校核心活资源,实现学校人事简单管理向人力资源开发管理转变的有效途径。     

面向中小微企业的就业工作室小订单人才培养模式研究——以温州科技职业学院计算机专业为例

订单培养模式是一种能使学生、企业、学校实现“三赢”的高职院校人才培养模式.中小微企业是高职大学生主要就业去处,破解中小微企业招聘难和大学生就业难需要高职院校育人模式的创新,而就业工作室小订单培养是一种以项目化管理加工作室实体入驻校园的半工半学的新型小订单校企合作人才培养模式.这种模式具有订单运行效率较高,学生就业发展兼顾,生企校政多方共赢等特点.未来可以采取建立以学校牵头的中小微企业人力资源开发区域合作联盟,校企合作建设就业创业工作室服务园,政府加大对中小微企业聘用大学生的资助等措施深化高职院校就业工作室小订单人才培养模式改革.     

建立新型的企业人力资源管理机制

一、企业人力资源规划人力资源规划是根据组织的战略目标,科学地预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织对人力资源在数量和质量上的需求,使组织和个人获得长远利益。制定人力资源规划时,要对企业内外部的环境有清醒的认识,对人力资源的供求关系作出科学的预测,要把握员工的思想动态、企业发展目标、企业文化,资源条件,对出现的各种情况作出相应的调整。人力资源规划不只是人力资源部门的事情,需要企业内各职能部门通力合作。人力资源储备应理解为人力技能、知识、素质的…     

美国人力资源继续教育开发的现状研究

美国是世界人力资源的大国,更是公认的世界人力强国,这根本地得益于美国社会拥有科学、高效和完备的人力资源继续教育开发系统。美国人力资源的继续教育开发主体多元、途径多样、内容丰富、机制健全,充分激发了美国社会各类组织积极参与和实施人力资源继续教育开发的生机与活力,持续、高效地实现着人力资源大国向人力强国的转化,源源不断地为美国社会提供着优质人力,促进其社会经济的持续发展,为世界各国提供了依托人力资源的高效开发而推动社会发展的成功典范。     

论施工企业人力资源管理

人才是企业竞争核心动力,传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争形势,企业必须将人力资源管理提升到战略的高度,才能在激励的市场竞争中立于不败之地。应不断完善和发展企业的人力资源管理体系,建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制,才能更好地为企业发展服务。     

连云港市小微企业发展现状研究——基于第三次全国经济普查数据分析

小微企业作为经济社会发展中的重要组成部分,是提供新增就业岗位的主要渠道,是推动科技创新的重要力量。关注小微企业发展现状,促进小微企业的快速发展已成为当务之急。在研究小微企业最新划分标准的基础上,根据江苏省第三次全国经济普查连云港市的数据,客观分析连云港市小微企业发展现状和趋势,为针对性地制定发展对策提供参考。