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北京大学后勤产业中心是1995年1月正式成立的,属全民所有制性质。在总务长领导下统筹规划,合理布局,规范管理,经营发展学校后勤产业。共有职工219人,下属大小企业28个,拥有资产总值1200多万元,目前规模效益已初步形成。本文拟就结合后勤产业发展历程,总结其经营管理经验,主要体现在以下四方面: 1.产业中心成立,及时适应了学校建设发展和后勤改革深化的需要 1.1 产业中心的成立是适应高校后勤服务社会化进程的结果。 相似文献
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后勤社会化改革中,我校成立了学生公寓管理服务中心,中心隶属学校后勤服务集团公司,中心全面负责学生公寓的保洁、保安、维修、违纪行为的调查、学生在宿舍区的教育管理、宿舍文化建设等。中心的组织结构采用直线制。在中心和公寓楼之间的管理引入楼长制。1.楼长制描述楼长制即以公寓楼为单位,设立楼长管理岗位,由中心选聘职工担任楼长,全面负责公寓楼学生的服务和管理工作。 相似文献
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在市场经济条件下,实现高校后勤服务由企业化管理逐步过渡到社会化服务,是高校后勤改革与发展的必由之路。改革的最终目标是:后勤服务单位以优质服务、便民微利为宗旨,运用现代化的方法,为教学、科研、开发、生产和职工生活提供安全、舒适的工作生活环境。服务单位通过自己的劳动,以价值形式,把后勤服务自身的活动,作为社会保障的一部分,使服务主体企业化,对象社会化,成果商品化,服务市场化。 相似文献
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《中国远程教育(综合版)》2003,(12):70
5月26日,由东方集团卫星网络技术有限公司免费提供技术服务支持,浙江大学远程教育学院医学部根据《卫生部办公厅关于加强传染性非典型性肺炎防治培训工作的通知》文件精神,受浙江省卫生厅委托,采取现代远程教育手段,依托浙江省内的医学远程教学点,对浙江省卫生系统技术人员进行防治SARS的技 相似文献
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坚持以邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导,紧紧围绕学校中心工作和对后勤工作的要求,加强党的建设,开展多种形式教育活动,做好思想政治工作,提高后勤整体素质,有利于推进后勤服务社会化改革的进程,为教学、科研、生活提供更有力的保障和服务。1.从加强领导班子建设入手,切实加强党的建设1.1 加强后勤党政领导班子建设。95年8月后勤党总支和行政制订了《后勤领导班子议 相似文献
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自创先争优活动开展以来,电子科技大学后勤集团党委紧密联系学校和集团中心工作,以"创先争优"为契机,坚持走内涵式发展道路,在提高队伍素质、提升服务水平上下功夫,开展了一系列加强集团党建和后勤服务保障工作的活动,努力建设高效率的后勤服务保障体系。一、明确目标,精心组织,工作力求到位创先争优活动开展力求组织领导到位,方案制定到位,动员教育到位,宣传氛围到位。为加强对创先争优活动的组织领导,确保活动顺利开展,集 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的不断深入和机制的转换,社会主义市场经济建设飞速发展,高校后勤服务管理不断趋于多样化、复杂化,特别是近年来事业单位的全员聘任制和竞争上岗以及企业化管理模式的形成,工资收入的档次不断拉大,使职工的思想观念发生了许多新的变化,出现了一些新情况、新问题。在这种新的形势下,如何做好后勤职工的思想政治工作,保证后勤改革和建设沿着正确的方向健康发展,是摆在我们面前的重要课题。1.以“三个代表”重要思想为指导,采用多种形式,有效开展思想教育工作 相似文献
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幼儿园管理是依据一定的教育理念和育人目的,为幼儿园定位、确立开办宗旨,合理组织各种管理要素和资源的活动,以便较好地履行幼儿园的社会功能.后勤管理是幼儿园管理工作的重要组成部分,担负着幼儿园的资源配置及有效运转,承担着对师幼全方面的服务,直接影响着保教中心任务的完成.
从2007年起,我园办园规模不断扩大,后勤管理工作暴露出许多问题:后勤管理松散、群众意见大、后勤服务响应慢、管理中无法可依且无标准可依,后勤管理工作严重影响了一线保教工作的正常运转,后勤管理短板显著,亟待改变.2011年,我园积极探索,大胆提出后勤工作"无形化服务"理念,化"有形管理"为"无形服务",结合"数字化幼儿园"建设步伐,积极开展新型后勤管理工作,保障幼儿园各项工作高效运行.我们首先开展了三个园区"后勤物品管理标准化"工作,意在对于幼儿园各场室、公共区域物品摆放进行规范化管理,并在此基础上,提出以"制度化、表格化、数字化"为纲,以"服务于无形"为终极目标,将幼儿园后勤管理向后勤服务转型. 相似文献
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近年来,山东农业大学后勤党委围绕如何调动职工积极性、理顺职工情绪,努力抓好后勤的思想、组织和作风建设,为做好后勤服务保障营造良好环境,有力地促进了后勤服务水平与保障能力的提高。 相似文献
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高校后勤党组织与高校后勤文化建设 总被引:1,自引:0,他引:1
经过多年的改革实践,高校后勤服务的质量和水平不断提升。随着后勤从业人员的更新换代,现有的后勤服务人员逐渐以非事业编制的人员为主,原有的纯粹事业单位性质的后勤正向企业性质的后勤转变。服务于学校的教学与科研工作,服务于师生员工的定位,决定了大学的后勤与社会上的企业又存在着较大的区别。为更好地实现大学后勤的服务宗旨,建设符合时代特点、符合高校实际的后勤文化必不可少,高校后勤文化建设方面大有可为。 相似文献
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石油大学(华东)后勤服务处于1999年11月初启动了“后勤形象塑造”工程。约需要2年左右的时间,分五步进行:后勤形象教育培训;后勤形象调查,把握自我原始形象;后勤形象定位与设计,塑造自我形象;后勤形象建树,实施后勤形象塑造计划;后勤形象总结。到目前为止,已进行到了第四个阶段。1.为什么要进行后勤形象塑造良好的形象与信誉,是任何单位的最珍贵的资产与财富。信誉卓著.形象良好,就有助于形成良好的组织心理气氛,有助于加强职工队伍建设,有助于提高职工积极性、主动性、创造性;有助于深化后勤改革,强化以人为中心的现代化管理;有助于全面提高服务质量与组 相似文献