班务公开助推班组建设新发展

厂务公开是企业民主管理的一种重要形式,是职工代表大会制度的延伸和发展。而班组是企业从事生产、经营和服务等活动的最基层组织单元,是企业一切工作的落脚点。工会在新形势下不断探索厂务公开在班组建设中的应用,使班组的一切管理活动向全体班员公开,让职工享有知情权,营造民主、和谐的工作氛围,增强职工参与班组建设和民主管理的积极性,促进班组建设向更高层次发展。     

谈企业管理中班组长的角色

班组是企业的基础,它不但是企业分级管理中不可缺少的最基层单位,也是现代企业生产经营中一个重要环节。随着国有企业体制改制的不断深入,也同时加大了企业班组经济运行管理工作的力度,如今企业的生产、经营及生存环境发生了较大的变化;生产工艺、运行设备也在不断地更新,这就要求班组管理工作也要纳入新的管理内容。本文就围绕搞好企业效益网络管理工作,如何做好班组长工作这一课题,从以下四个方面进行论述:一、通过强化班组成本与效益网络管理体现班组长职能班组不仅是企业最基层生产单位和经济运行的一级组织,也是职工生产、学习和生活的…     

职工“三参与” 催开班组“民主花”

<正>过去,受思想观念、管理模式等影响,工长、班长利用权力干预班组民主管理,形成了"一长制"、"家长制",班组职工的积极性和主动性得不到充分发挥。随着自控型班组建设的深入和现代企业班组管理标准化制度的建立和完善,班组民主管理进展如何?发生了哪些变化?我们通过深入上海大型养路机械运用检修段生产一线班组进行了调查,欣喜地发现,该企业通过"三参与"让职工参与群众测评、民主议事、监督分配,班组     

减小基层班组员工职业压力的思考

现代社会生活节奏日益加快,竞争越来越激烈,工作、生活的负担不断加强,由高度紧张带来的心理压力已不断突出,职工的心理素质以及心理状况越来越受到企业和社会的重视。现代企业坚持“以人为本”的管理理念是关注职业压力管理与实际工作相结合的新方式。班组是企业最基本单位和基础,是企业中人数最为众多、生产最直接的因素,是思想建设的最基本单位。对于任何一个企业来说,关注职业压力给基层班组职工带来的各种问题应成为现代企业管理中的重要问题。     

论“三个结合”与企业厂务公开

厂务公开是广大企业和职工在深化改革中创造的一种实现职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督的有效制度,也是基层民主政治建设的好形式.通过推行厂务公开与建立现代企业制度、完善企业监督机制和提高企业经济效益三个方面相结合,阐述企业厂务公开对企业民主管理发展的促进作用.     

抓好班组安全生产建设与管理的思考

如何抓好安全生产,班组是关键环节,班组的生产与管理可以说关系到企业大局。为此,企业在抓好班组的安全生产工作中,应注重解决好以下几个方面问题：强化班组安全管理机制的建设班组的工作千头万绪,班组的环境、卫生及设备设施状态,职工的技术技能等等都是班组管理的基础,而班组的安全管理又是一个动态过程,因此,在强化班组安全管理机制建设上必须要突出三个功能：     

加强班组建设畅通职工参与企业管理途径

一个新组建的企业或是重组企业,随着生产经营的逐步正常或重组整合的不断深入和到位,公司的班组整合和建设已经刻不容缓,而用现代管理的理念、方法和手段建设好班组,已成为当前和今后一个时期班组建设工作的一项十分紧迫的任务,发挥班组作为职工参与企业管理的平台作用显得特别重要。     

激活班组细胞推动班组建设跃上新高度

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业组织结构的基石,是连接企业与职工的桥梁纽带,是激发职工活力最活跃的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。企业的各项管理活动和发展目标要靠班组来实现,加强班组建设,提高班组管理水平,就是要加强对班组活动的组织、指挥、调控,打造高效团队,实现班组和职工个人的全面发展。班组建设与管理水平的高低,直接关系到企业的发展,关系到职工个人利益的实现和全面发展。在任何企业中,只要是班组工作做好了,班组的细胞健全,     

齐抓共管推进班组建设

班组建设是工会服务企业中心工作和基层职工的最佳切入点之一。荆州公司工会始终把班组建设作为一项重点工作安排、部署、实施,逐步形成了一套创建、管理、考核、奖励和改进的工作体系。     

分层引导 分类指导 评先树优 齐抓共管推进班组建设

班组建设是工会服务企业中心工作和基层职工的最佳切入点之一。荆州公司工会始终把班组建设作为一项重点工作安排、部署、实施,逐步形成了一套创建、管理、考核、奖励和改进的工作体系。     

用“三心”换“齐心”

班组是企业构成的最小单元,是企业的细胞,因此,最大限度地调动职工的积极性,对于促进企业发展具有十分重大的意义。 　　一、切实维护职工权益,对职工利益“上心” 　　第一,对职工的根本利益“上心”。所谓根本利益,就是职工在企业的地位,权益的保障问题。职工是企业的主人,只有把主人同他应有的地位和应得的利益紧密结合起来的时候,职工的主人翁积极性才能得以最大限度地发挥出来。因此,对职工的根本利益“上心”,是抓好班组建设的中心环节,是体现“依靠”方针的主要表现。几年来,我们狠抓了“维权”机制和民主管理的小立…     

班组建设要更加注重管理创新

目前,多数企业在推进班组建设管理的过程中,相对存在着一些主观和客观因素的制约。一是企业领导对班组建设的重视程度不够,存在着"雷声大,雨点小"的现象,管理重心下移激活基层活力措施还比较缓慢,改善的力度也不是很大;二是班委权限、待遇、培训、考核、考评、奖励机制没有具体落实到实处,在班组管理中一些实际工作和关键问题,体现不出班组建设管理的重要性,在一定程度上挫伤了班委人员的积极性;     

烟台工会把小班组做成大工程 “八进八创”促班组创新创优

<正>开展"八进八创"班组竞赛,让创新创效创优在企业最小的"细胞"里孵化、衍生,是烟台强化班组建设的一条成功经验。近年来,烟台市总工会通过"八进八创"班组竞赛等载体,赋予班组建设新内容,使其成为推动企业发展、引导职工建功生产经营一线的最基础平台。据了解,烟台"八进八创"班组竞赛的主要内容包括:先进管理理念进班组,创建精益管理型班组;厂务公开民主管理进班组,创建民主和谐型班组;节能减排活动进班组,创建节能型班组;技术革新合理化建议进     

企业班组长如何提高管理和领导水平

班组是企业的细胞。目前企业班组管理中普遍存在一些问题。班组长作为班组的最高行政领导,对增强班组凝聚力、提高班组的战斗力起着重要作用。本文就目前班组管理存在的问题进行探索,就如何提高企业班组长的管理和领导水平进行了阐述。     

加强班组管理 提升企业核心竞争力

班组是降本增效的前沿,是储备知识的蓄水池。班组是企业最基层的组织和作业单位,它承载着执行和落实企业决策,担负着实现企业目标的光荣使命,班组建设的成败事关企业的发展。那么如何有效地进行班组建设和管理?中国移动通信集团北京有限公司班组     

企业班组管理的有效方法

班组是企业的最基层的组织,是企业各项措施的最终落实主体。依据日常班组管理经验,阐述了班组组织体系、安全生产、岗位练兵等几个方面的典型经验,为企业班组管理提供了参考方法。     

提升理组长素质迫在眉睫

班组作为企业的细胞,是铁路运输企业的基本组成单位,一切安全生产,经营管理活动最终都要在最小的基层组织-班组中体现.班组长作为班组的核心,是基层管理活动的践行者和基层作业的直接参与者,在职工队伍中起到承上启下的重要作用,其综合素质的高低直接影响着班组的整体素质.提升班组长的综合素质,发挥班组长的重要作用,从而确保企业安全生产,职工和谐稳定.     

基层企务公开民主管理工作之我见

实行基层企务公开民主管理,是推进企业民主管理的基础性工作,是落实科学发展观、构建和谐企业的必然要求。企务公开的推行,为职工主动投入企业的改革与发展搭建了一个展示作为的平台,在企业决策的民主化、科学化方面发挥了重要作用。将更加有利于保护企业资产的安全,维护全体职工的合法权益。     

浅谈工会在企业民主管理中的正负效能

国有企业改制之后,赋予了市场经济下的新工会以新的历史责任,工会在企业民主管理中扮演着维护职工合法权益、维护企业利益、构建民主和谐企业、促进社会和谐稳定的重要角色.如何发挥好参与、维护、建设、教育等工会特有效能,搭建企业民主管理平台,规避企业民主管理中的负效能,是新时期企业工会面临的最严肃的问题.新时期的工会,要始终把促进企业盈利,职工增收作为最终落脚点,变被动为主动,变推动力为牵引力,以民主管理为载体发挥好桥梁功能,企业工会才不是“空架子”.     

班组民主管理工作的探索

本文探讨了班组长的选树是搞好班组民主管理的前提,班务公开是班组民主管理的基础,单位重视是搞好班组民主管理的保障,努力把班组建设成为团结协作、民主和谐的劳动集体,发挥班组民主管理在企业发展中的重要作用。