浅议发电企业人力资源培训管理

随着电力市场竞争加剧,发电企业发展对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求,为企业建设一支适应市场竞争环境,业务素质高、技术能力强的人才队伍,是发电企业人力资源管理的重要职责,而培训作为人力资源开发的重要手段,同时也是是一种有价值的投资行为,是构建人才队伍的重要环节.本文从分析发电企业人力资源需求和培训管理现状入手,结合近年来培训管理理论与实践创新,探讨了改进发电企业人力资源培训管理的措施,目的在于通过对培训模式的研究,创新培训方式,拓展培训途径,提高发电企业人员水平,促进企业可持续、健康、稳定、快速的发展.     

解放思想,积极对外开展培训服务——关于国家林业局管理干部学院对外开展培训的思考

随着现代化建设的推进,行业、企业培训单位为中国现代化建设和企业发展培养了大量人才。作为国家林业局直属的行业培训基地,国家林业局管理干部学院在十五及十一五期间不断开拓、蓬勃发展,培养了大批优秀的党政领导干部、林业专业技术人才和企业经营管理人员。作为与经济建设最接近的林业行业教育排头兵,学院积极发展扩大培训领域,这符合了国际及国内培训发展的方向,体现了学院求变发展的方针。在此趋势下,学院还应从培训的办学策略和教学管理模式上积极探索,找到适合自身对外培训发展之路。     

抓紧高层次人才培养,适应市场经济需要——关于“三高”人才培训的几点思考

“三高”人才(高级科技人员、高级经营管理人员、高级技术工人)的培训工作,虽然提出多年,但仍未引起某些企业的高度重视。或许有些企业开展了“三高”人才培训,但因未抓紧、抓实,收效不大。在改革开放不断深入,社会主义市场经济迅猛发展,企业转换经营机制、建立现代企业制度的新形势下,加强企业继续工程教育工作,培养一支高素质的优秀高级人才,以适应社会主义市场经济需要,是企业的一项紧迫而重要的基础工作。如何搞好“三高”人才的培训工作,笔者认为:     

欧盟口译培训模式下大学生口译实训平台的搭建与创新研究——西安翻译学院大学生创新创业训练计划资助项目

随着中国经济，科技的发展，各种国际会议在中国举行，中国企业的全球发展尤其是在欧洲地区的发展体现了中国对高级翻译人员需求的增加，其中翻译效率高的口译尤其受到重视。尽管口译人才的待遇收入等颇为优涯，但是我国目前具有实战能力的优秀口译人员仍十分短缺。如何培训优秀口译人才、增强口译人员的实践能力，搭建中外沟通桥梁是当今翻译学校的主要目标之一。     

建立“分享式”培训模式的探索与实践

随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日益激烈，企业对人力资源的重要性认识加深，对人才的需要愈加迫切，同时随着煤炭价格的飞速上涨，发电成本不断攀升，企业资金普遍紧张，投入到人才培养的费用相对有限。如何用有限的资金培养造就出更多的人才?如何让企业的培训更贴近实际、得到职工和领导的认可?这是基层培训人员需要探索和实践的问题。十里泉电厂教培中心从实际出发，以人为本，以提高投资回报率为核心，2004年提出了在全厂推行“分享式”培训模式的新思路，自此该厂培训方法有了很大改变，培训成果丰厚，培训成本降低，为企业带来的收效显著。     

培训是一种爱——记绥中发电公司培训中心主任王树华

一、做好培训,首先要建设好一个优秀的培训管理团队 1998年,刚进不惑之年的王树华被调到绥中发电公司培训中心工作,任培训中心主任。虽然他只领导三名员工,却承担着公司所有的培训任务,包括学历培训、专业知识培训、操作技能培训、企业管理知识培训以及企业文化理念和工作态度改善等诸多方面。     

石油大学探索多层次办学模式

石油大学(华东)成教学院为了提高培训的生存和竞争能力,多年来不断加强企业培训需求调查,积极探索适应企业需求的办学模式,形成了“以高层次复合型人才培训和对外合作人员外语培训为主、积极开展高层次岗位培训和新技术新方法培训”的多层次的培训办学模式。(一)复合型人才培训与学历教育相结合的办学模式:近几年来,他们根     

对企业员工进行职业能力培训的研究与实践

中国进入21世纪,成为世界制造强国,如何为企业培养能够具有国际水平的操作和维修人员,本文从对企业人才的调查需求到对培训教师的要求,研究如何制定合适的培训计划与内容,从而达到对企业员工培训目的。     

浅谈企业管理人员培训

企业成功与否的决定因素是人,尤其是企业领导人。培训是培养优秀管理人才的有效手段。所以强化企业管理人员培训是非常必要的。本文就当前企业管理人员培训的实施,出现的一些问题,未来的趋势做了简单论述,最后就企业管理人员培训提了一些建议。     

关于当前企业教育培训若干问题的思考

21世纪基于知识经济的信息社会,企业要生存与发展必须依靠企业员工培训,特别是具有创新能力的新型人才的培养.本文分析了当前企业培训中存在的主要问题,并对培训人员的素质、培训课程的开发、培训模式等内容进行探讨.     

广西装配式建筑产业人才现状调研分析与培养策略

本文基于广西装配式建筑企业人才现状的调研分析,指出广西建筑产业存在装配式建筑企业人才能力不强、产业人才技术不成熟、产业人才培训环境不完善、建筑企业施工作业人员结构不合理等问题,论述产业人才需求量呈上升趋势、人才需具备过硬的专业能力和实践经验、人才需具备沟通能力和规则意识、人才需具备综合学习能力等装配式建筑行业人才需求特点,并据此提出构建科学的培训体系、优化培训定位和内容切实提高培训实效性、对产业人才进行分层培训、采用“线上+线下”的方式提高培训效果等人才培养策略。     

浅谈企业管理人员培训

企业成功与否的决定因素是人,尤其是企业领导人.培训是培养优秀管理人才的有效手段.所以强化企业管理人员培训是非常必要的.本文就当前企业管理人员培训的实施,出现的一些问题,未来的趋势做了简单论述,最后就企业管理人员培训提了一些建议.     

提升电网企业员工技能培训实效性的探索和实践

正电网企业是典型的生产型企业,企业安全、高效生产的基础就是一线员工的技术技能,这也是企业生存发展的核心能力。但是,目前电网企业一线技能人员普遍存在着以下三个方面的问题亟需解决:一是技能人员动手能力严重下降,技能水平在持续退步,缺乏过硬的技能人才;二是技能人才老龄化不断加重,无法形成合理的人才梯队;三是技能人员结构性缺员。广州供电局正是基于上述问题,研究探索了一套系统性地开展电网企业员工技能培训的方式方法,构建出技能人员的培训评价体系,促进了员工履职能力的提高。     

通用电气人力资源管理对我国企业的启示

美国通用电气公司具有先进的人力资源管理理念及成熟的人才培养模式,通过严格的人才选拔、培训、培养、激励机制,培养出大批优秀管理人才,取得了一系列全球瞩目的成就.相较而言,我国企业人力资源管理的理念、培养模式并不成熟,人员选拔、培训、激励机制仍不健全,导致了人才使用效率低下、人力资源管理与公司发展战略脱节等问题.我国企业应充分借鉴通用公司的经验,坚持“以人为本”的理念,探索建立适宜的人才培养模式;加强企业员工培训,健全完善人才激励选拔机制;强化人力资源管理规划,建设特色化的企业文化.     

电力企业职业技能鉴定的新途径

粤电集团公司作为中国南方大型发电集团,意识到要做大就得狠抓职工队伍素质,有效开发人力资源,注重对各级各类技能型人才的培训与鉴定。因此职业技能鉴定工作在企业发展和技术进步中发挥越来越重要作用。     

动态

福建省职协评审优秀科研成果福建省职工教育和职业培训协会于２００２年１２月４日至８日，在福州召开了职工教育和职业培训优秀科研成果评审会暨职业培训座谈会议。这次推荐报送的论文内容较为广泛，主要包括：加入WTO后职工教育和职业培训发展的对策研究；当前企业重组改制与职工教育、职业培训的改革发展；创建学习型企业的研究与实践；企业在职职工培训、管理人员培训，技术与继续教育研究与实践；企业文化建设研究；下岗失业人员再就业培训、创业培训的实践与思考；新生劳动力培训，劳动预备制的实施策略研究；实施职业资格证书制度…     

为企业播种希望——汉江集团公司积极培训青年经营管理人员

加强对青年经营管理人才的培养培训,为企业输送大批优秀的高级管理人才,是汉江集团公司对人力资本的投入和积累,是集团公司领导着眼于未来经济可持续增长的战略决策。     

长三角地区高职光伏专业建设研究

高职层次光伏发电技术及应用专业的建设主要从光伏人才的培养模式、校企深度合作、实践教学、人才培训及技术服务等方面进行。应明确光伏专业高技能型应用专业人才培养的方向,构建＂新四块＂课程体系,与企业在师资队伍建设、实训基地建设、课程建设等方面进行深度合作,建立＂基础训练、仿真训练、实践训练＂三段式实践教学体系,并开展培训和技术服务。     

制订科学培训方案提高技师培训效果

随着卷烟企业新设备、新技术、新工艺、新材料的不断涌现,卷烟企业越来越离不开大批优秀的高技能人才,而技师是卷烟工业企业高技能人才的中坚力量.近几年,河南中烟工业公司及河南省烟草技工学校一方面力抓晋升前的技师培训工作,另一方面着重对现有的技师进行科学有效的继续教育和培训,初步培养和建设了一支理论和技能素质过硬、结构合理、后备充足,适应市场经济要求的高级技术工人队伍,为河南卷烟企业的崛起与腾飞奠定了人才基础.     

金华市企业人才培训策略研究

当前,金华市企业人力资源素质较差,人力资源管理水平不高,面临着培训内容的需求与培训师资自身知识水平欠缺的矛盾。以及企业人才培训投入成本增加与金融危机影响企业效益下降的矛盾。应发挥行业、企业在人才培训中的主体作用,强化职业院校培养高技能人才的基础作用,建立高技能人才校企合作培养制度,加强高技能人才培训基地和公共实训鉴定基地建设,表彰对人才培训有贡献的社会培训组织。