强基固本促发展 注重实效大跨越——河南神火集团全面实施职工素质教育工程纪实

<正>提高职工素质是企业发展的根本。河南神火集团着眼企业长远发展,坚持以人为本,通过"全员素质提升工程"建设,提升了企业职工综合素质,增强了企业整体竞争能力。争创学习型企业,提升员工综合素质思路决定出路,素质决定水平。培养员工忠诚于企业、奉献于企业,增强广大职工战胜困难的勇气和信心,最重要的一条就是提升员工的综合素质。一是大力开展形势任务和前景教育,二是开展危机教育,让职工增强危机意识和责任     

以培训为载体 培育核心竞争力

<正>培育与提升企业员工整体素质是企业持续健康发展的根本。河南神火集团着眼企业发展,坚持以人为本,通过"全员培训素质提升工程"建设,提升了企业员工的综合素质,增强了企业整体竞争能力。构建学习型企业,提升员工综合素质思路决定出路,素质决定水平。培养员工忠诚于企业、奉献于企业,提升管理水平,战胜各种困难,取得良好的经济效益,最重要的一条就是提升员工的综合素质。一是大力开展形势任务和前景教育,增强广大职工战胜困难的勇气和信心;二     

新形势下创新企业培训形式的研究

针对目前企业培训中存在的员工学习积极性不足、培训效果不佳等问题,通过创新性开展"人人上讲台、个个是行家"全员素质提升活动,提高全员的学习主动性和综合素质,提升全员发现、分析和解决问题的能力,从而增强企业的学习创新能力。     

寿光:"学百句英语,促对外开放"

为应对我国入世后社会、经济等领域面临的机遇与挑战.积极配合寿光市"创三城"活动的开展,进一步增强企业员工的对外开放意识和对外交往本领,营造发展外向型经济的良好氛围,促进企业员工综合素质和寿光市文明程度的不断提高,寿光市职教办日前决定在全市市直企业开展"学百句英语,促对外开放"活动,并免费赠送一套相关书籍。     

企业文化：企业腾飞的保障

企业文化的核心是企业价值观,它以思想培育和利益引导,把企业生存发展的基础建立在与员工的共生、共建、共荣、共赢上,构建与员工共享未来的企业价值链。(一)努力提高员工的综合素质提升企业品质,就是提升全体职工的素质。一是在精神文明建设上,按照ISO9000标准,规范了文明单位     

浅谈如何提高新时期国有企业思想政治工作者的综合素质

思想政治工作是国有企业经济工作和其他一切工作的生命线,对于提高员工的责任感、使命感和荣誉感,增强员工的凝聚力、向心力和战斗力,调动员工的积极性、主动性和创造性,促进企业持续稳定健康发展具有十分重要的作用。当前,国有企业面临着改革、发展、稳定方面的形势和任务十分艰巨,如何提高国有企业思政工作者结合企业具体工作特点开展思想教育的综合素质,成为深化和提升国有企业思想政治工作水平、提高思想政治工作质量和效率、促进企业持续稳定健康发展的一项重要课题。本文分析了思想政治工作者应具备的政治、道德、知识、能力方面的素质,阐述了提高思想政治工作者综合素质的主要方法,归纳总结出了理论学习、道德建设、教育培训、实践锻炼是全面提高思想道德工作者综合素质的基本途径。     

“学历教育+在岗培训”双结合人才培养模式改革探索——以广西纺织工业学校为例

广西纺织工业学校纺织技术及营销专业以服务当地企业、提高学生职业能力和综合职业素质为目标,以南宁锦虹棉纺织有限公司为试点,针对企业员工开展"学历教育+在岗培训"双结合的非全日制人才培养模式改革,全面提升了企业职工的综合素质和技能水平,为企业的建设和发展储备了人才,有效地推动了企业技术进步和发展。     

如何通过“员工素质教育”激发企业活力

作为县级局(分公司),如何积极开展"建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草呢?笔者认为,首先要紧紧抓住"人"这个关键因素,在解决员工观念守旧、缺乏信念、没有竞争的危机感上下功夫,提升员工素养;在解决员工知识结构单一、文化知识面狭窄上下功夫,提升员工综合素质;在解决员工激励创新上下功夫,激发员工活力。员工素质提升,活力得到激发,积极性增强,为建设严格规范、富有效率、充满活力的烟草企业奠定坚实基础。     

学习型组织领导者新角色

创建学习型组织的活动受到了中国企业界的普遍欢迎,很多企业都希望通过创建学习型组织来提升组织的学习能力,提高企业员工的综合素质,增强企业的核心竞争力,以谋求自身的可持续性发展.     

创建“激励、培育、管理”人才成长三机制

江苏华通动力重工有限公司现有员工1000名。为了加快与知识经济接轨的步伐,全面提升企业核心竞争力,该公司党政工一班人首先确立"人才是企业发展原动力"观念,从建立激励、培育、管理三个机制人手,着力优化人力资源配置,提高一线员工综合素质,精心打造适应市场需要的复合型一流员工队伍。     

2008年度企业

安徽江淮汽车股份有限公司 入选理由致力于学习型企业建设,并向上下游企业延伸,不断强化以"学习力"为主要内容的企业核心竞争力,注重员工综合素质的提升,为企业发展和产品质量的提高提供了人力资源保障,也为学习型企业创建提供了典型经验.     

实施精品培训工程为东华重工快速发展提供人才保证

本文分析了兖矿东华重工大力实施精品培训工程,培养企业的后备力量,提升员工综合素质,促进企业可持续发展的做法以及如何开展"重、抓、提、强、促"活动,并对强化配套措施,为实现"加快"和"率先"发展提供技能人才支撑进行了论述。     

长客股份探索培训师队伍建设新思路

如何培训员工、保证员工能够不断提升自身的综合素质,成为摆在企业发展道路上必须面对的问题。中国北车长春轨道客车股份有限公司(以下简称"长客股份")历来重视企业内部培训师队伍建设,在内部培训师的选拔、培养、考核和激励上形成了较为完善的管理体系。     

基于职业生涯发展的“1+3+5”企业人才培养模式构建

实施基于职业生涯发展的企业人才培养,有利于实现企业和员工的共赢。A集团"1+3+5"人才培养模式,根据员工职业发展的阶段性特征,采取校企联合培养、入职培训与实习管理、配备职业发展导师、推动岗位轮换等有针对性的人才培养举措和激励保障措施,在提升员工职业能力和专业素质,增强员工对企业的忠诚度和满意度方面成效显著。该模式对于企业主导的在职人才培养具有重要启示:要保持员工职业生涯规划和企业战略发展的一致性;重视不同阶段员工的价值观引导和激励保障;充分认识岗位轮换和在职进修的职业发展价值。     

浅谈如何提高班组长培训工作

班组长俗称"兵头将尾",是铁路运输企业生产一线最基础的管理者,"上面千条线,下面一根针",铁路的所有生产工作,都要通过班组向广大员工进行传递和落实。因此班组长素质的高低和管理水平决定着运输产品的质量优劣、成本的高低和生产安全,最终决定着铁路运输企业的发展。培训班组长,提高其综合素质和管理组织能力,促进班组长更好的履行职责,充分发挥其岗位作用,是铁路运输企业高技能人才队伍建设的主要内容,也是企业培训的一项重要任务。     

加快站内培训 促进企业发展——中国石化站内培训之我见

员工培训是提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力的重要战略任务,而站内培训是中国石化云南红河石油分公司对此采取的有效方式.根据分公司还存在着基层员工综合素质普遍较低,少数经营管理人员对培训工作认识不足,培训工作缺乏系统性,培训师资经验不多等现状,提出了做好站内培训工作的思路和包括围绕上级公司经营战略,发挥人事部门的牵头抓总作用,加强培训针对性,加强师资队伍建设,完善培训评价制度等若干对策,以推动红河石油分公司科学、持续、健康和谐发展,在现代企业发展中赢得竞争优势.     

培训成果有效转化的探索

培训是提高员工的综合素质、提升企业的竞争实力的有效手段,企业如何将培训成果转化为企业效益,实现企业和员工双赢。是现代企业迫切关注的课题。中原油田在HR（人力资源）统计员培训项目中,坚持理论与实际相结合,培训与成果转化相结合。培训效果和员工业绩相结合。大力推进学习成果向能力素质转化,为探索培训成果转化提供了一条有效捷径。     

浅论提升职工素质的有效方法

<正>人才队伍建设是企业发展动力之源。多年来,莱芜分公司炼铁厂大力推进实施人才强企战略,广泛吸纳人才,注重培养人才,全方位提升劳动者素质,努力造就学习型、知识型、技术型和创新型职工队伍。当前钢铁市场盈利空间压缩的情况下,如何探索职工职业技能提升的新途径、新方法,不断提高企业生产力、增强企业竞争力更成为每一名政工人员研究的重要课题。加强培训培养"复合"型人才。应充分发挥基层业余学校组织优势,开设各类培训班。不断探索和发挥"大学校"作用,结合员工培     

企业员工培训课程优化探讨

企业的发展离不开高素质的员工,通过对员工进行有的放矢的培训,提高员工综合素质,能够增强企业的创造力和竞争力。本文结合工作实际,就基层员工培训工作,从满足培训需求,优化课程设计,改进教学方法等方面,对怎样上好企业培训课进行了较深入的探讨。     

试谈如何抓好基层供电所职工综合素质教育培训工作的探讨

电力企业是一个特殊的行业,特别是县级供电企业在强化职工的教育培训工作时都把提高基层供电所员工的综合素质作为企业职工教育培训工作的一个重点工作来抓,这是因为基层供电所是农电企业搞好各项工作最基层的组织机构,是企业的"细胞",而供电所职工综合素质的高低往往决定企业的方针政策是否真正落实到位,决定各项农电生产经营任务是否全面顺利的完成。为此,抓好基层供电所的职工教育培训工作是一项艰巨而长远的任务。