建立完善的企业培训机制变人力资源为人力资本

企业能否将其人力资源转化为人力资本是关系到企业能否提高经济效益和竞争能力的关键,为完成这一过程,企业必须将人力资源数量、调节、合理配置、教育培训、人力激励、企业文化建设等手段有效配置起来,从而提高劳动生产率,创造更多财富,使企业立于不败之地。     

浅谈完善高校后勤企业人力资源管理的几项措施

人力资源是现代企业经营的核心要素之一,长期以来由于形成的管理定势,使得高校后勤企业存在着人力资源配置不活、绩效考核模糊、培训机制单一、企业文化落后等缺陷。本文拟就如何完善高校后勤产业人力资源管理略抒浅见。一、解决结构性矛盾,合理配置人力资源高校后勤企业主要为学校师生服务,具有教育属性,同时,随着对其投入经费的减少甚至停止投入,高校后勤产业又将具有自主经营、自负盈亏的企业属性,这就决定了高校后勤企业也要以实现利润为经营目标,必须得考虑成本和收益之间的关系。根据经济学原理中所述,对生产要素的投入组合必须依据市场供求和价格界定,即通过成本检验,力     

如何建立完善的培训机制

有效的培训能帮助企业提高市场竞争力,提高利润,最大限度的利用资源,提高职工技能水平和综合素质,有助于安全生产,减少事故发生率。使职工达到管理者所制定的工作标准。对企业和职工个人有如此重大的意义,我们的确应该采取必要的手段,改变过去的工作方法,建立一套完善的、有效的培训机制。     

完善企业培训机制提高企业培训效率

当前，企业培训工作普遍引起了各类企业的高度重视，已经作为生产经营管理工作的重要组成部分。但是，培训效率不高的问题制约企业培训工作的正常开展。本文在分析企业培训效率不高主要表现形式基础上，从创新企业培训机制入手，提出了改革企业培训工作、提高企业培训效率的建议。     

高校后勤人力资源激励机制研究

一、高校后勤的激励现状及存在的问题（一）高校后勤的激励现状目前,大部分高校后勤在改革中都有激励措施,个别高校后勤在某些方面也获得了成功,较为有效地调动了后勤员工的工作积极性。但总的来看,激励主要还是以物质激励为主,精神方面的激励涉及的很少,在员工激励方面或多或少地还存在一些问题。     

高校后勤人力资源管理研究

在经济全球化和知识经济的强力推动下,高校改革正不断向纵深发展.后勤是高校的重要组成部分,是高校教学和科研的保障、基础和先行者.打造一支适应高校发展的后勤人力资源队伍,能高效率、高效益、高质量地提供后勤保障,促使高等教育事业蓬勃发展.为此,研究新时期的高校后勤人力资源管理,显得尤为必要和迫切.     

试论高校后勤人力资源开发

高校后勤人力资源开发,要把握高校后勤现有人力资源结构特征,充分发挥高校人力资源开发的比较优势,注重用好现有的人力资源,开发潜在的人力资源。高校后勤人力资源开发要围绕后勤人力资源开发内容,创新路径方法,按照高校后勤发展目标,做好预测规划;依托高校优质资源,加强教育培训;围绕提升服务效率,优化资源配置。高校后勤人力资源开发还要通过高校部门相互协同,体现出高校后勤人力资源开发的比较优势和高校特色。     

高校后勤人力资源激励机制研究

21世纪是知识经济时代,在这个全球一体化、信息化、激烈竞争的时代,人力资源已成为社会财富增长、经济进步的首要资源。对于高校后勤实体来说,人力资源同样是首要的战略资源,只有好的激励机制才能将人力资源激活,从而使高校后勤实体能够紧紧围绕“办师生满意后勤”这一目标持续稳定地发展,因此,建立健全良好的人力资源激励机制至关重要。     

试论高校后勤人力资源管理

在高校后勤社会化改革中,高校后勤按市场经济的原则,从原来封闭、自我服务的行政部门逐渐向开放的服务经营机构转化.各高校的探索实践证明,高校后勤企业人力资源管理方式的改革则是推进高校后勤社会化改革的关键步骤之一.     

完善机制提高企业培训工作效率

做好企业培训计划是提高企业培训效率的核心。首先,培训计划必须有明确的培训目的、要求、内容、考核等具体项目,具有鲜明的针对性、实用性和职业性其次,做好培训对象的动员工作,使培训对象抱着强烈的受教育的愿望参加培训,最后,选择合适的培训机构,做好前期的各项准备工作,必     

浅谈高校后勤人力资源的管理

作为高校人力资源管理者,如何管理好人力资源呢?笔者认为应从以下做起:一、制度管理,强化自觉后勤人力资源管理者,依据国家法律法规,建     

高校后勤人力资源管理的对策

人力资源,是指在一定领域或一定范围内的人口所拥有的全部劳动能力。2002年9月8日,江泽民同志在北京师范大学百年校庆庆典大会上指出:"当今时代,科技进步日新月异,国际竞争日趋激烈。各国之间的竞争,说到底,是人才的竞争,是民族创新能力的竞争。"江总书记的讲话,不仅对     

建立和完善高校后勤财务监控机制的途径初探

高校后勤作为社会服务行业的一个组成部分,为高校的发展提供必要的后勤保障,但在实际运行过程中,存在后勤实体与高校、学生、教职工之间的诸多矛盾和一定程度的后勤财务风险。对此,需通过明确高校和后勤服务实体的财务关系、加强政府部门的监督检查、搞好高校财务审计监督、做好实体自身的财务基础工作、充分利用信息化监控手段等,防范高校后勤财务出现经济风险,保证后勤实体的健康运行,保持高校的和谐稳定。     

论企业员工培训机制的完善

本文从我国企业的培训现状出发,分析了当前培训中存在的不足之处,并指出应从资金保障机制、需求分析机制、竞争激励机制、评估机制和风险规避机制等方面去完善企业的培训机制,以提高我国企业的培训水平,从而增强企业的核心竞争力.     

论企业员工培训机制的完善

本文从我国企业的培训现状出发,分析了当前培训中存在的不足之处,并指出应从资金保障机制、需求分析机制、竞争激励机制、评估机制和风险规避机制等方面去完善企业的培训机制,以提高我国企业的培训水平,从而增强企业的核心竞争力。     

高校后勤的监控机制

监控机制是管理者和服务对象对决定目标的顺利实现,进行有效监察和指导。随着高校后勤改革的社会化,市场经济体制的发展,建立科学有效的高校后勤监控机制,对提高高校办学的投入产出效益,使后勤更好地为教学、科研服务,提供保障,使广大服务对象得到更多的实惠和感到满意,具有重要作用。1.建立高校后勤监控机制的必要性监控机制的建立之所以十分     

高校后勤人力资源优化配置探索

当今知识经济时代,知识和科学技术已逐渐成为人类生存和发展的第一要素,是社会经济发展最主要的推动力量.怎样调动知识和技术载体的人的潜能,乃是高校后勤的最关键问题.本文分析了高校后勤人力资源利用的现状,运用人力资源管理的有关基础理论并结合我国高校管理体制的具体现状,探讨了适合我国高校后勤的人力资源优化配置的设想,即合理调整内部人员结构,有效实施人力资源市场配置,建立全员终身教育制,构建人才合理流动机制,实施激励性分配机制.     

高校后勤组织人力资源管理探析

高校负担着为民族、为国家培养高素质人才的重任,而高校后勤组织则是高校事业发展的必须保障。高校后勤组织的人力资源管理直接影响到高校的发展和高校后勤改革的成效。     

网络培训监督考核机制亟待完善

网络培训是教师在职培训的一种新形式,其优点众多,比如学习地点不受限制,只要有电脑和网络的地方即可展开学习;学习时间较为灵活,只要在培训计划规定的时间内,学员任何时间学习均可……但我们不得不面对这样的现实:网络培训在给教师培训带来方便的同时,也暴露出监督考核机制不完善的弱点,下面试举两例.