供应商管理过程中的知识管理

指出供应商管理中的知识管理研究是目前供应商管理研究领域的最新课题,阐明供应商管理中知识管理的核心内涵以及对现实的指导意义。在前人研究成果的基础上,给出供应商管理过程的5个阶段;并根据供应商管理的整个过程,分析供应商管理各阶段知识的特性及其获取、转移和扩散。     

供应商群整合:有效的供应商管理创新模式

供应商管理是一个动态的过程,供应商数量会随着业务的发展逐渐增多,从而导致庞大的供应商群,不利于有效的供应商管理。文章在分析供应商群整合优势的基础上,提出了创新的供应商群整合策略,以保证企业有效地实施供应商管理。     

吉林石化公司供应商管理研究

本文通过对吉林石化公司供应商管理现状及存在问题的分析,结合吉林石化供应商管理的实际特点,提出了具体的改进方案,即建立供应商选择、考核考评、激励的动态管理机制,有利于加强对供应商的管理,实现吉化与供应商的双赢。     

戴尔对中小企业改善供应商关系管理的启示

阐述了供应商管理的概念以及供应商关系管理对中小企业发展的重要意义,并通过借鉴戴尔供应商关系管理的技巧,分析了中小企业在供应商关系管理方面的不足,提出了相应的改进措施。     

加强供应商管理建立共赢供应商关系

供应商管理是采购供应工作中的重要环节。搞好供应商管理,建立科学合理的供应商选择与评价体系和供应商关系策略,对于提高供应链上企业的竞争力,具有重要意义。     

供应商对制造企业的创新贡献研究——基于供应商集成和采购集成能力的调节作用

对创新型供应商的识别和利用进行实证研究,构建了供应商知识管理和协作能力对供应商创新贡献的关系模型,用层次回归对516份问卷数据进行实证分析。结果表明:(1)知识管理和协作能力是创新型供应商的重要特质,是其提供创新贡献的基本保证;(2)供应商集成和采购集成能力正向调节知识管理和协作能力与供应商创新贡献间的影响关系。供应商的创新特质与供应商集成和采购集成能力间的交互影响是成功实施企业和供应商协作创新的关键。     

产品协同设计供应商伙伴关系研究

企业与供应商之间的战略伙伴关系可以融合成一种新能力并产生综合效益。对供应商伙伴关系的研究是供应商管理问题的基础和重要内容之一。从产品协同设计的角度出发，研究了供应商伙伴关系的内容、特点、作用及其管理过程，为建立企业与供应商的伙伴关系提供了新的途径，为供应商关系管理的深化提供了条件。     

供应链下供应商关系管理研究

随着科技发展、市场竞争的激烈及供应链环境的形成,供应商关系管理备受关注。通过对供应商关系管理的内涵、重要性及其实施进行分析,以期对企业成功实施供应商关系管理有所帮助。     

制造型企业供应商关系管理策略研究

本文通过对供应商关系管理必要性和传统供应商管理的分析,提出了在现代市场竞争环境下,实施供应商关系管理的措施,对制造型企业具有借鉴意义。     

供应链大采购中供应商关系管理探析

文章主要解决了供应链大采购中采购商和供应商双方愿不愿意合作的问题,也就是主要就供应链采购中的供应商关系管理进行了阐述,通过组建供应商关系管理团队、对供应商进行分类、选择、形成正式的合作伙伴关系、对供应商进行绩效考核和最终与供应商形成长期的合作伙伴等多个方面说明了供应商关系管理的流程及实施措施,从而为供应链大采购奠定坚实的实施基础。     

浅谈企业对供应商的管理

本文对企业供应商管理中存在问题进行了分析,从供应商分类,确定供方选择指标、建立供方绩效评价指标,及供应商激励措施几个方面论述了企业应如何对供应商进行有效的管理。     

路面施工项目供应商管理研究

本文分析了重视路面施工项目供应商管理的原因,论述了路面施工项目供应商选择的步骤及管理手段。总结了路面施工项目供应商管理中需要注意的问题。     

关于大型煤炭企业实施供应商管理准入与评价体制的思考

通过对供应商管理的分析,建立健全供应商准入制度,细化供应商评价体系,全面对供应商做出综合分析,划分供应商的不同等级,最终形成不同层次的战略采购体系。     

供应商管理库存在化工物资供应中的有效应用研究

目前,供应商管理库存这一新兴的管理模式已经在化工物资供应中得以有效应用。本文主要从供应商管理库存的实施、供应商管理库存在化工物资供应中的有效应用、可行性分析和益处等方面进行简要分析和论述。     

浅谈供应商管理面临的风险及对策

随着社会经济的发展,供应商在管理的过程中面临较大的风险,不利于今后的发展,给企业的发展带来严重的经济损失。因此,探讨供应商管理面临的风险、全面分析风险的成因,进而提出有效的预防对策,提高供应商管理的水平。     

供应商管理库存的支持技术

供应商管理库存逐渐被企业认识和利用,本文论述了支持供应商管理库存系统的技术问题,如:ID代码、条码技术、EDI及决策支持系统的技术成了供应链上下游企业间信息传递的枢纽,也为供应商管理库存提供了技术支持。     

工程机械供应商生命周期管理分析

随着中国经济从产能扩张到逐步稳定,中国装备制造企业在发展供应商的同时,也要时刻关注供应商的生命周期管理。目前,工程机械生产呈现小批量、多品种的生产形式,产量减少也就自然而然的减少了给供应商的订单,并且给供应商管理带来较大的困难。因此,本文从以下几个方面对工程机械供应商生命周期管理进行了研究分析。     

做好供应商管理维护战略关系

随着市场经济的发展和发展,各行各业的市场也在不断追求完善,供应商管理已经成为企业提高竞争实力不可或缺的组成部分,本文作者结合自己多年的电力行业工作实践,在分析企业供应商管理众多问题的基础上,有针对性地提出企业供应商管理策略,对建立并维护好供应商战略关系提供了有效的途径。     

基于公平感知的制造商主导名牌产品供应链减排策略研究

针对名牌产品供应链上游原料供应商环境污染现状,运用计算实验方法构建了制造商参与环境管理、供应商为减排主体及消费者参与下的供应链环境管理的计算实验模型,探究了制造商设定的不同排放目标及个体公平感知对主体自组织演化的影响。结果表明：制造商对供应商单位排放量要求太严格或者太宽松,供应商平均单位排放量均比较高,适当的目标排放要求才能实现供应链合作“双赢”。供应商个体公平感知对供应链整体减排效果产生负面影响,奖励可以缓解被奖励的供应商的不公平心理,而惩罚则会加剧被惩罚者的不公平心理,制造商在管理供应商减排行为时应更加关注被惩罚的供应商不公平心理。     

建立履约评价与招投标联动机制的探讨

将履约评价与招投标直接挂钩,是福建电力有限公司结合电力建设管理的规律和特点推出的重要创举,建设单位对供应商履约评价作为招投标评价体系中重要的指标,实现评价结果与招投标直接挂钩的闭环管理的供应商履约评价体系,选择质量管理能力强、诚信履约的供应商,对进一步提高电力建设工程管理水平,引导供应商加强管理,实现良性循环,保证电力建设工程质量,实现电网大规模、高标准建设具有重要的意义