浅议知识型员工管理

知识型员工在企业尤其是高科技企业中发挥的作用越来越大，加强知识型员工的管理非常重要。知识型员工具有独立性、创新性、清高性、流动性、成就性、复杂性等特点。结合这些特点，企业对知识型员工的管理须做到：不拘一格，吸收最优秀的知识型人才；提供自主的工作环境，使知识型员工能够创新；强调以人为本，对知识型员工实行分散管理；实行弹性工作制，使知识型员工工作方式灵活，创造良好的软环境，为知识型员工的成长创造条件。     

企业核心员工管理的九方格模型——组织承诺理论的应用研究

企业核心员工的流失有时给企业的打击是残酷的,例如微软公司的前全球副总裁李开复加盟Google公司,上海芯片工程师集体迁徙新加坡,创维营销团队集体跳槽,如此等等,企业核心员工应该如何管理,这一严峻的现实摆在理论工作者和实业者的面前。笔者立足当前组织承诺理论研究的成果,提出了企业核心员工管理九方格模型,作为一种应用性人力资源管理模型,它为企业对核心员工管理提供了理论上的决策依据和操作上的实证途径。     

房地产公司核心员工流失问题的控制——知识管理视角

目前,核心员工流失率过高问题已经成为国内房地产企业尤其是非一线房地产公司认真思考和解决的一大问题。过去的核心员工离职对策大部分讨论都集中在“留人”的基本思路。但是,对核心员工离职一方面要“留人”,另一方面也要关注“留住人的知识”。本文通过HQ公司的知识管理实践证明知识管理对于降低核心员工流失对公司运营负面影响的管理思路是可行的,丰富了员工离职管理的管理工具库,对于同类型的企业有一定代表性和参考价值。     

基于JSP企业兼职员工信息管理系统的开发与设计

针对目前企业转向招聘兼职员工,降低成本创造更多价值的现状,提出设计兼职企业员工信息管理系统方案,以帮助企业达到员工管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的,将系统划分为招聘管理、员工信息管理、考核管理、离职管理、薪酬管理五个模块。     

绩效管理常见四大误区及对策

误区之一：与企业战略和目标脱钩，导致绩效管理主旨失效 为什么要绩效管理？绩效管理主要目的就是．实现企业的战略目标。绩效管理系统同企业的战略、组织架构，企业文化等息息相关．密不可分。相当多的企业在实施绩效管理时仅着眼于绩效管理体系本身．割裂绩效管理同企业其他方面的联系，绩效管理蜕变成单纯的绩效考核。走入误区的企业往往没有向企业员工发出完整。正确的信息．没有引导员工关注企业的目标．激励员工改善绩效来实现企业愿景和战略目标。     

论现代企业的人文管理

自世界上第一家现代意义上的企业诞生以来，企业管理的理论和实践经历了二次质的飞跃。第一次是经验管理向科学管理的飞跃，第二次是科学管理向人文管理的飞跃。科学管理向人文管理飞跃的实质在于以物为中心的管理向以人为中心的管理转移。现代企业人文管理强调以人为中心，注重员工的内心世界，激发员工的内在潜力，全面参与企业管理。     

知识型员工组织认同的特殊性及其培育研究

随着知识经济的发展,知识型员工对企业的生存和发展发挥日益重要的作用,如何吸引、挽留和激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的重要内容。组织认同是个体与组织保持一致并归属于组织的一种认知,通过提升知识型员工的组织认同将显著提高知识型员工的忠诚度和敬业度,减少企业因知识型员工流失而造成的损失。根据目前知识型员工管理现状,文章以知识型员工组织认同为切入点,归纳知识型员工高专业认同而低组织认同的特殊性,分析造成知识型员工组织认同特殊性的知识型员工个性特征、工作特征和需求特征,并在此基础上提出培育知识型员工组织认同的有效途径,旨在指导企业知识型员工管理实践。     

营造企业员工社交圈，推进企业知识管理实施

随着经济全球化、信息化、知识化深入人们生活,企业管理已经不单单是金融资本或自然资本的管理,企业知识资本已经成为企业获得发展竞争优势的主要资源;在企业知识资本中我们最容易忽略的一点就是企业人力资源的社交管理;但随着市场经济的发展,拥有很强的社交能力已渐渐成为企业员工不可缺的素质．本文介绍了企业知识资本的组成,阐述了知识管理的基本内容,知识管理的知识活动机理,知识共享和知识创新过程,以及知识创新的价值实现．并且指出企业员工的社交能力以及社交圈的规范与否对企业知识资本的战略发展的有巨大影响作用,甚至会关系到企业的命运,必须加强企业员工社交能力的培训;最后针对企业建立良好的社交圈,提出了一些建议和对策,以期能够积极推进企业知识管理的实施．     

企业核心员工管理的系统观刍议

企业核心员工管理是一项复杂的系统工程,包括核心员工的识别、招聘、培育、激励、继任计划等诸多方面。因此,应把企业核心员工管理当作一个有机系统来对待,并研究影响系统有效运行的因素,以提高企业对核心员工管理的有效性。     

中国企业员工培调现状调查

员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容，对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。造就高素质员工成为企业参与知识经济时代竞争的必然选择。了解我国企业培训现状，有利于为制定有效的员工培训政策和制度提供决策依据。     

浅析人力资源管理的四大机制

所谓牵引机制，是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳人到帮助企业完成目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰地表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：一是工作说明书。通过工作说明书明确组织对员工的期望和要求。二是建立指标体系。通过对组织战略的层层分解，可以让每个部门、每个员工都明确，为了实现组织的战略目标，自身应该承担什么样的指标，以及自己应该采取什么样的行动来确保指标的完成，从而形成企业自上而下的目标牵引机制。     

浅论企业的“人本管理”

随着社会的发展，人本管理思想被不断赋予新的内涵。员工个体不仅仅是单纯的劳动技能提供者，管理者应从根本上尊重员工个体的独立与自由，全面激发人的活力；制定企业发展目标应当体现企业价值与员工价值的双重实现；人本管理必须实施系统工程，以企业目标为系统构建导向，以合理的机制创造人本管理系统的活力，为人才构建充满活力的竞争舞台。     

员工建言行为对组织(企业)绩效的影响研究

本文以员工的建言行为为研究对象,分析了企业绩效的影响因素,探讨了企业员工建言行为发生与组织绩效之间的关系,认为两者之间存在着相互促进关系,但是在企业建言行为管理实践中存在诸多问题,建议企业构建合理的员工建言体系。以此来提升企业管理绩效和员工个体绩效,以提升企业的市场竞争力。     

从看起来很美的“嫁衣”论企业培训的两难

知识经济时代的现代企业，面对人才全球化竞争的严峻形势，企业对员工培训的重要性是毋庸置疑的。本来在不同时期、不同层次、不同岗位上展开员工培训工作，就像企业员工上班要穿“工作服”一样，是一项计划内的、经常性的正常管理内容。然而，为什么本来是作为“工作服”的培训，却常常变成了员工离岗、离职时的“嫁衣”，使一些公司不愿或不敢组织培训，使一些企业不得不采用法律手段保证培训成果，造成不少企业工作需要和管理失控的两难呢?     

浅析我国高新技术企业的员工关系管理策略

随着知识经济的到来,高新技术企业已成为推动我国国民经济发展的一支不可忽视的力量。如何留住和吸引企业的核心员工成为高新技术企业人力资源管理面临的严峻挑战;本文通过分析我国高新技术企业员工离职的原因,从员工关系管理的角度提出了我国高新技术企业人力资源管理的对策。     

论现代企业人本管理与员工个性发展

员工是企业发展的最基本要素,员工个性发展与现代企业人本管理密切相关.现代企业管理应结合员工个性来制定内部制度:完善企业激励机制,促进员工个性形成;让员工亲身参与管理,培养责任意识;尊重员工人格,塑造健康个性,通过企业文化氛囤来促进员工个性的健康发展.     

组织行为学在企业管理中提高绩效的探讨

本文是对企业应用组织行为理论来进行企业管理的比较研究。国内外的实践证明，组织行为理论是在研究员工的各种需要、行为、人与人之间的关系、个人与集体之间的关系，并且研究上述诸因素与组织目标的关系，从而进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益；探索如何加快企业改革的步伐，规范企业组织行为的方式，以提高企业的核心竞争力；通过合理运用组织行为学来帮助企业提高管理绩效，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。     

终身教育视野下的员工职业生涯管理

终身教育作为一种国际性的教育思想和理论,被广泛运用,指导人们的思想和实践,而员工作为企业价值的主要创造者,其职业生涯管理与终身教育高度契合。在终身教育理念指导下,企业发展会显示出持续后劲。在厘清员工职业生涯管理与终身教育关系的基础上,分析员工终身职业生涯管理的意义及我国企业员工职业生涯管理存在的问题,并提出系统的员工终身职业生涯管理的策略,以促进员工职业生涯管理的终身性及持续性。     

浅析企业人力资源“精英”的有效管理

企业人力资源中的精英即知识型员工,是创新型企业管理的核心部分。针对知识型员工具有思维性、成就感、自主性、创新性等特征,因势利导实施有效管理,促进知识型员工全面自主地发展,达到员工和企业双方共赢的目的。     

浅析企业人力资源"精英"的有效管理

企业人力资源中的精英即知识型员工,是创新型企业管理的核心部分.针对知识型员工具有思维性、成就感、自主性、创新性等特征,因势利导实施有效管理,促进知识型员工全面自主地发展,达到员工和企业双方共赢的目的.