现代企业趵资本经营初探

资本经营是一种以资本增值为目标的现代企业经营管理方式。随着我国企业公司化改造的进程,实现从以商品经营为中心向以资本经营为中心的转变,已成为我国企业经营管理面临的又一个新的课题。本文拟在理论与实践结合的基础上,就资本经营对企     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中,要确定战略目标,认清经营风险,找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题,认真分析影响多元化经营成败的因素,将核心竟争力作为企业多元化经营的根本依托。     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中，要确定战略目标，认清经营风险，找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题，认真分析影响多元化经营成败的因素，将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托。     

对企业资本经营的思考

资本经营可作为企业获利的一个手段,也可作为企业的一种产业来经营;资本经营是市场经济的客观产物,随着我国市场经济体制的不断完善以及日趋加快的全球经济一体化.企业资本经营问题在经济的发展过程中越显重要,本文通过对企业资本经营的内涵及特点的阐述,比较详尽的分析了企业在开展资本经营活动中应该注意的问题,当前资本经营中存在的主要问题及研究对策,探讨了资本经营这种全新的管理模式,结合企业实际资本经营有效运作的基本思路.     

企业多元化经营战略分析

多元化经营战略就是企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务而进入不同市场的一种经营战略。由于买方市场的形成,产供销一条龙的浅层次多元化经营已不能适应企业竞争的新需要,只有在培育核心竞争力的基础上,克服种种现实中存在的问题及不利因素,将这两种经营战略有机的结合起来,恰当的进行多元化经营,才能不断的保持并提高自身的竞争优势,在激烈的市场争夺战中立于不败之地。     

企业经营中的差异化战略

作为企业的经营者,必须利用企业的机会和威胁,去评价企业的现在和未来环境,冷静地调整企业的经营战略,发散思维,不断突破,创造独特的或相对的优势,找到与竞争对手“不一样”的路子,以长期保护差异的能力,有效地进行市场渗透,增强企业对市场的控制能力。     

企业经营战略生命周期探析

企业经营战略的发展历程,其本质在于竞争优势的演变过程;从生命周期的角度来看,大致可分为3个阶段,即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期.企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素,即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短.为了实现长期的战略目标,企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控,并在适当的时机组织新的战略行动.成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合.     

企业的多角化经营战略

多角化经营战略是当今世界大多数大中型企业，特别是特大型企业的战略行为，并已成为企业发展的一个重要研究课题。本文在介绍多角化经营定义和内容的基础上，对多角化经营进行分类，阐述企业进行多角化经营战略的必要，并分析进行多角化经营的三个细节：确立企业经营领域；确定长期经营战略目标；对企业战略进行合理实施和控制。     

企业的多元化经营战略

本文通过对企业多元化经营战略的动因分析，就企业的多元化的发展方向应该如何确定，企业的资源利用率如何发挥到最大，企业在实施多元化战略及行业选择时应注意的问题进行了探讨。     

儒家思想与现代企业经营

儒家思想是中国传统文化的重要内容,批判地继承儒家思想中的精华及合理成分,对于现代企业经营道德的构建、经营策略的完善和企业文化的建设,具有重要的现实意义。     

实施资本经营,推进企业改革

随着改革的深入,资本经营逐渐成为企业界和经济界的热门话题。企业上市、购并、重组成为资本市场上的一道亮丽的风景线。实施资本经营,是培育和完善社会主义市场经济体系的重要内容,是深化企业改革,增强企业活力的重要手段。 资本,是能够带来剩余价值的价值。长期以来,在我们的经济生活中资本被视为可怕的魔鬼,资本的每一个毛孔都是血淋淋的,一提到资本,人们就会想到他的万恶,所以我们一直习惯以“资金”替代资     

企业资本经营与筹资决策研究

企业资本经营和筹资决策是现代企业关注的课题。筹资风险和成本、筹资渠道和方式、筹资规模等要素组成了一个筹资运营系统，这些要素相互关联、相互影响、相互制约，其具体的关系体现在企业的资本结构上。     

资本经营是盘活企业的有效途径

在激烈的市场竞争中,国营大中型企业如何摆脱困境,深化企业改革,创造良好的经济效益,笔得认为：应从造就国有资本经营主体入手,解决政企不分,消除国有资产代理制中存在的责任虚化现象,进而建立资本经营责任制,使国有资产通过实施责任制建立奖惩制度而保值增值,与此同时,在实施资本经营战略时要建立良好的资本运营模式,确保责权明确,产权明晰,使企业由经营商品向经营资本转变,最终达到提高经济效益的目的     

企业经营战略管理与战略管理会计

自从20世纪60年代美国经济学家H.I.Ansoff全面提出公司战略概念以来,战略管理日渐成为理论与实践研究的新热点。企业经营战略管理是指企业为了提高竞争优势,实现企业战略目标而进行的整体规划,它由战略形成和战略实施两部分组成。企业战略管理实质上是企业制定战略目标,并努力达到所预定目标的过程。企业战略管理主要由以下五个阶段组成:     

产学研战略联盟人才培养动力机制研究

构建产学研战略联盟机制是培养高层次创新人才,促进企业技术创新与产品开发的有效途径,大学、政府、科研院所、企业应联手构建产学研战略联盟人才培养动力机制。政府应推拉结合,双向驱动产学研联盟;大学延伸科研链,为企业技术研发提供智力支持;科研机构面向市场需求,延伸科研链,改革科研评价体制;行会制定行业能力标准,为企业输出需求信息,联合产学研机构实现人才、科技供需无缝对接,构建政、产、学、研、行一体化的锥形动力机制,黏合战略联盟的动力因素,推动产学研战略联盟的形成,促进创新人才培养。     

企业经营战略中的创造性思维

经营战略,是企业为实现其全面目标而制订的行动总方案,它是企业总体的、长远的谋划与对策。它应具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性和风险性。企业经营的最后目标是企业经营的效绩,而效益和成绩可以用销售利润、生产力,也可以用市场占有率以及员工的士气来表示。解决这些细节问题,不但取决于政策、信息、技术、管理等环节,更主要的是依赖于解决问题的态度——即思维方式。它可以区分为两种,一种属于创造性的,包括灵感、想象与潜意识;另一种属于逻辑性的,即严密的计算方法和科学的推理方法。后一种方法在经营决策中得到了…     

企业经营战略的现金流量分析

在日趋激烈的竞争环境中,企业必须把握正确的战略发展方向,制订合理的经营战略.在这个过程中,现金流量分析不仅有助于企业对自身经营战略的有效性做出分析,而且有助于对竞争对手的竞争战略做出合理评价.     

WTO与建筑企业经营战略

文章分析了入世后我国建筑企业的机遇和挑战,并针对我国建筑企业目前存在的问题提出了入世后要打用的四种经营战略对策,即总成本领先战略、差异性战略、目标集聚战略以及多元化战略,进一步对每一战略进行了深入地分析,并着重对比分析了前三种经营战略的区别与联系。