高校结算中心在银行账户管理中的作用、问题及对策

结算中心是高校内部的资金管理职能机构.笔者论述了高校结算中心在银行账户管理中的作用,分析了存在的常见问题,并提出了若干加强高校银行账户管理的对策,这对于规范学校财务管理、确保高校资金安全和防范资金风险具有一定的参考价值.     

高校资金管理问题探讨

高校扩招,对资金的需求给高校资金管理带来了挑战,怎样的资金管理模式最适合高校？资金管理的基础—预算,如何编制和操作才是最科学的？资金结算中心怎样才能真正起到有效管控资金的作用？带着这些问题,本文对高校资金管理普遍存在的问题进行了归纳,并提出了相应的改进措施。     

学校资金结算中心会计软件系统的设计与实现

本文介绍了一个高校资金结算中心会计软件系统的设计与实现。系统采用Client/Server结构,在Windows平台上使用Delphi 5.0开发     

企业集团财务结算中心的实践与思考

资金管理是集团企业财务管理的重心,企业资金的周转是否顺畅、快捷、有效决定着企业的生存和发展。集团财务结算中心的成立在降低资金成本、提高资金周转速度、创造经营效益方面均能产生核心作用。本文主要介绍了集团财务结算中心的产生和定位,并对集团财务结算中心的结算、资金融通、投资理财三大功能进行了阐述;最后对集团财务结算中心的经营效益进行了模拟测算,对如何完善企业集团财务结算中心做了一些探讨。     

学校资金结算中心会计软件系统的设计与实现

本文介绍了一个高校资金结算中心会计软件系统的设计与实现。系统采用Client/Server结构，在Windows平台上使用Delphi5.0开发。     

浅谈强化集团企业资金结算中心的现金流量管理

资金结算中心是代表企业集团母公司进行资金管理的内部职能部门,它代表集团筹措协调规划和调控整个集团的现金流,而现金流支撑企业集团的生存与发展,本文试从企业所处发展周期的不同以及财务报告等不同角度分析集团企业资金结算中心的现金流量,提出了几点有针对性的控制措施强化集团企业资金结算中心的现金流量管理.     

企业集团资金集中管理实践上的探索——江苏省国信集团资金集中管理的实施综述

江苏省国信集团资金集中管理采用的是“资金结算中心模式”,目前,正在积极中报组建财务公司,待条件成熟时,再转为“以财务公司为载体的结算中心模式”。结算中心组建近一年来运行情况看效果较为明显。今年1～9月份,集团资金结算中心资金结算量439亿元、结算笔数3356笔,累计吸收成员企业资金208亿元,日均调剂资金18．57亿元,集团节约利息支出6500万元,沉淀资金总额较年初减少了15亿元。下阶段,国信集团资金管理将进一步扩大资金集中范围,将控股的三级企业也纳入集中管理范围,进一步降低集团沉淀资金余额;进一步加强对资金预算、审批和使用以及结算中心日常工作管理,努力做到精细化;积极申报组建财务公司,努力做到服务专业化。通过管理精细化、服务专业化,使各成员企业从资金集中管理中得到更多实惠。     

浅谈如何加强高校资金管理

随着高等学校的各类经济活动日益活跃 ,高校资金面临着来源的多渠道、管理的多层次、使用的多方向等新情况。本文针对目前高校资金普遍存在的使用分散、效率低下、体外循环、监控不力等突出问题 ,从建立结算中心制度 ,建立全面预算管理制度 ,探索资金监督的多种有效形式三方面 ,具体探讨如何加强高校资金的集中统一管理、日常控制和监督 ,从而保证资金的有序流动 ,提高资金的使用效益 ,保障资金的安全完整     

多校区高校资金安全问题及其对策

文章通过分析我国多校区高校资金管理存在的安全隐患问题,试图从提高管理者水平、加强内部控制体系、实行会计委派制、发挥校内结算中心的作用等四方面提出了相应的对策。     

现代企业制度有关知识问答(五)

问:什么是企业资金结算中心,它的主要职能是什么? 答:企业资金结算中心是在总厂或母公司层次设立的为下属各核算单位和子公司行使资金结算职能的服务机构。按照这一定义,企业资金结算中心具有以下五个方面的基本特征: 1.一个企业或企业集团只能有     

浅谈企业集团结算中心管理模式

资金管理是企业财务管理的核心,特别是对于企业集团而言,显得格外重要,如何行之有效的管好、用好资金,成为企业集团管理当局思考的问题。结算中心是随着企业集团管理需求应运而生的内部资金管理机构。就结算中心成立的必要性、功能和作用、运行中存在的突出问题以及完善结算中心的对策等方面进行分析,以利于企业集团改善资金管理,提高资金利用率。     

关于资金结算中心在集团财务管理中作用的探论

随着企业集团的发展和财务管理水平的不断提高,我国自上世纪90年代以来,许多大型集团公司根据企业发展和对资金管理的需要,组建了具有自己企业特色的资金结算中心,以达到强化资金管理,防范资金管理风险,集中资金管理的目的.成立资金结算中心是资金集中管理的重要选择,对加强和提高集团财务管理具有重要作用.     

商业银行网络与企业结算系统关系研究

目前企业集团大多建立了结算中心模式下的资金集中控制制度。传统结算中心与企业外部网络脱离,不利于企业的资金结算和集中控制的提高;依托商业银行网络建立的银企网络可以解决这一问题;更进一步,企业可以与商业银行建立战略联盟,更充分分享金融结算网络的优势。将来的结算中心则会在此基础上向着全面整合企业资源发展。     

企业集团资金结算中心的管理

随着企业集团公司的发展,财务管理成为了企业发展和生存的必要环节之一,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的理念已在实践中得到了验证,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题。企业集团由于其规模较大,内部管理层次较多,故一般宜采用集权为主、分权为辅的模式,在资金管理上,成立内部结算中心,资金实行统筹安排,由此,应运而生了一个新型的资金管理机构———资金结算中心。资金结算中心在严格实行经营责任制的基础上,引入银行的结算、信贷、调控职能,对集团内部各单位实施行为控制、运营监督、资金服务、成果考核与…     

资金结算中心管理之我见

为了发挥资金的整体效益 ,加快事业发展 ,教育系统相继于 1993年成立了省、市 (区 )资金结算中心(或内部银行 )。它的成立 ,对于加强系统各项资金的宏观管理 ,吸收融通直属单位的闲散资金 ,支持校办产业、高新科技企业以及勤工俭学的发展 ,提供金融信息咨询服务、支持教育事业发展起了一定积极作用。但结算中心在财务管理、政策变化、收益分配等方面还存在一些不容忽视的问题。如何有效地管理好资金结算中心 ,使其规范完善健康有序的发展 ,值得我们探讨。1 教育财务结算中心成立的可行性研究1 1 政策依据。 1993年《中国教育改革和发展纲要…     

对企业集团组建资金结算中心有关问题的思考

加强企业资金管理是当前财务工作的重点，如何高效地筹集、使用、分配资金，进一步提高资金的调控能力是提高企业经济效益的关键，也是关系到企业集团发展的大事。为了提高资金的使用效率，实时监控资金使用情况，防范资金管理风险，目前许多集团企业成立资金结算中心，加强对集团内部成员单位资金的监控，并取得了一定成效。但内外制度的缺失阻碍了资金结算中心的进一步发展，对此，本文拟进行分析并提出对策建议。     

高校二级财务管理存在问题及对策的研究

随着我国教育体制改革的不断深入,高校已经成为自我约束、自我发展的独立法人,办学方式的灵活多样导致了经费来源的多元化,在减轻国家财政负担的同时,也形成了高校财务管理的复杂局面,特别是高校财务在向二级院、系放权过程中暴露出了许多问题,成为制约高校发展的瓶颈。针对当前二级财务管理中存在的问题,高校应建立财务机构统一领导制度,在预算制度方面,增加学校对发展方向的宏观调控能力;建立相对独立的会计核算中心及科学的预算考评奖惩机制;建立资金结算中心,全面整合学校资金;加强二级财务管理内部控制制度建设,从而解决制约高校发展的瓶颈。     

如何规范高校结算中心会计基础工作

随着市场经济的发展和教育体制改革的不断深化，高校筹资渠道不断增多，学校内部经济单位以及经济业务呈现多样化。为了便于结算，加强监督，有些高校成立了校内结算中心，经过几年的实践，校内结算中心在会计基础工作方面的不足逐渐暴露出来。因此，要从强化管理意识、制度建设、票据管理、人员培训等方面，规范高校结算中心的会计基础工作。     

财务集中结算在子公司的实践与探讨

几年来,许多大型企业集团先后采用了资金集中管理新模式,通过财务结算中心来有效的调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加强资金周转,提高资金使用效率本文就所在的子公司在资金集中管理实践过程中相关问题进行初步探讨。     

浅谈企业集团资金管理与资金结算中心的运作

资金是企业的“血液” ,其运行质量和使用效益直接关系到企业的生存和发展。资金集中管理与会计核算适度分离是现代企业发展的一种趋势。企业集团应加强资金集中管理 ,研究资金结算中心如何运作问题